Yeni bir araştırmanın 5. günün esasen işe yaramaz olduğunu ortaya koymasıyla 4 günlük çalışma haftası savunucuları ivme kazanıyor.
Haftada beş gün çalışan çoğu insan, yıllardır bunu sessizce zaten tahmin ediyordu.
Cuma öğleden sonra atılan e-postalar yanıtsız kalır.
Pazartesi sabahları, bir önceki haftanın yorgunluğunu atmakla geçer.
Ve aradaki vaktin büyük bir kısmı, eski bir deyişte olduğu gibi, bir e-posta ile halledilebilecek toplantılarla tüketilir.
Şimdi, türünün en büyük uzun vadeli araştırması, bu şüpheyi rakamlarla ortaya koydu ve sonuçlara itiraz etmek oldukça zor.
ABD, Kanada, İngiltere ve İrlanda'daki çalışanları 18 ay boyunca takip eden kar amacı gütmeyen savunuculuk grubu 4 Day Week Global'in hazırladığı bir rapor, çalışanların 33 saatlik bir haftada, 38 saatlik bir haftada başardıklarıyla tam olarak aynı miktarda işi başarabileceklerini ortaya koydu.
O kayıp beş saat, üretken işlere harcanmıyor.
Daha ziyade ertelemeye, gereksiz toplantılara ve hiçbir şeyi ilerletmeden sadece takvimi dolduran türden düşük seviyeli bir meşguliyete harcanıyor.
Araştırma Gerçekte Ne Buldu?
18 aylık deneme, 100:80:100 modeli denilen bir prensip üzerine işledi: Çalışanlar maaşlarının yüzde 100'ünü aldılar, önceki çalışma saatlerinin yüzde 80'ini çalıştılar ve üretkenliklerini yüzde 100 oranında korumaları beklendi.
Çalışanlara her hafta ücretli bir izin günü verildi ancak iş yükleri aynı kaldı.
Denemenin cevaplamak üzere tasarlandığı temel soru, aynı iş miktarını daha kısa sürede yapıp yapamayacaklarıydı. Yapabildiler.
İnsanlar dört günlük çalışma haftasında ne kadar uzun süre çalışırlarsa, çıktı veya üretkenlikten ödün vermeden çalışma haftaları o kadar kısaldı.
Çalışanlar, daha uzun bir çalışma haftasının izin verdiği toplantı gibi verimsizlikleri ortadan kaldırarak, kesintisiz odaklanma gerektiren işlere daha fazla zaman ayırdılar. Esasen, beş günlük çalışma haftasında olan bizler, günlerimizi zaman öldürücü aktivitelerle dolduruyoruz.
İlk altı ay içinde çalışanlar ortalama haftalarını yaklaşık dört saat kısalttılar.
Tükenmişlik, genel sağlık ve iş tatmininde iyileşmeler bildirdiler.
Bir yıl boyunca devam edenler, haftalarından bir saat daha kıstılar ve zihinsel ve fiziksel sağlıklarında daha fazla kazanım bildirdiler.
Bu örüntü çarpıcıdır çünkü kendi kendini güçlendirmektedir.
İnsanlar odaklanarak ve niyetle çalışma pratiği yapmak için ne kadar çok zamana sahip olursa, yıllardır üretkenliklerini sessizce tüketen alışkanlıkları ve zorunlulukları ortadan kaldırmada o kadar başarılı oldular.
Kimsenin Çözmek İstemediği Toplantı Sorunu
Bu araştırmanın merkezinde, çoğu çalışanın içgüdüsel olarak bildiği ancak nadiren yüksek sesle dile getirdiği bir şey var.
Toplantılar iş gününü canlı canlı yiyor.
Etkisiz toplantıların ABD'ye yılda 37 milyar dolara mal olduğu tahmin ediliyor. Çalışanların yüzde 83'ü gibi büyük bir çoğunluğu, çalışma haftalarının üçte birini toplantılarda geçiriyor. Ve çalışanların %68'i, sık toplantılar ve iletişim nedeniyle iş günü içerisinde yeterince kesintisiz odaklanma süresine sahip olmadıklarını söylüyor.
Araştırmalar sürekli olarak, bu toplantıların çoğunun toplantıda oturan insanlar tarafından üretken olarak görülmediğini gösteriyor.
Uzaktan çalışanların yarısından fazlası, toplantıların çoğunun bir e-posta ile halledilebileceğini söylüyor.
Görünen o ki dört günlük çalışma haftası, aslında dört gün çalışmakla ilgili değil.
Daha ziyade, organizasyonları ve bireyleri neyin gerçekten yapmaya değer olduğu ve neyin sadece zaman doldurma olduğu konusunda dürüst olmaya zorlamakla ilgili.
Çalışma saatlerini azaltmaya geçmeden önce, bu değişime dahil olan her şirkete, üretkenliği önceki çalışma saatlerinin %80'inde tutmak için iş akışını yeniden yapılandırması ve gereksiz toplantılar gibi zaman kaybettiren faaliyetleri temizlemesi için yaklaşık sekiz hafta verildi.
İşte bu hazırlık süreci, gerçek bir üretkenlik modelini, sadece bir günü çıkarıp sonucu umut etmekten ayıran şeydir.
İşletmeler İçin Ne Yaptı?
Rapordaki belki de en beklenmedik bulgu, şirket gelirine ne olduğu ile ilgilidir.
Gelir, şirket büyüklüğüne göre ağırlıklandırıldığında, deneme süresince %15 arttı.
İngiltere'de 61 şirketi ve yaklaşık 2.900 çalışanı kapsayan ayrı bir altı aylık denemede, rakamlar daha da çarpıcıydı.
Önceki yılların benzer bir dönemiyle karşılaştırıldığında, organizasyonlar ortalama %35'lik gelir artışı bildirdi. Katılımcı şirketlerden ayrılan personel sayısı önemli ölçüde azaldı ve deneme süresi boyunca %57 oranında düştü.
Çalışanların %15'i, artık alıştıkları dört günlük çalışma haftası yerine beş günlük bir programı kabul etmeleri için hiçbir miktarda paranın onları ikna edemeyeceğini söyledi.
Modelin kendi sektörlerine veya iş gücüne uyarlanıp uyarlanmayacağı konusunda hala şüpheci olan işverenler için, Boston College sosyoloğu Juliet Schor liderliğindeki bir araştırma ekibi, şu ana kadar birden fazla ülkede 245 organizasyonu ve üç yıllık veriyi inceledi.
Bulguları, bu tür programların sektörler ve ülkeler genelinde geniş faydalar sağlayabileceğini gösteriyor. Şirketler, istikrarlı veya gelişmiş çalışan üretkenliği, çalışanlar için önemli refah iyileştirmeleri ve iş yoğunluğunda minimum artışlar bildirdi.
Bunu En Çok İsteyen Çalışanlar
2025 yılında 2.000 Amerikalı ile yapılan ve iş-yaşam dengesine yönelik tutumları inceleyen bir anket, çalışan katılımcıların %69'unun haftada 32 saatte işlerini yapabileceklerine inandıklarını ortaya koydu.
Nesiller bazındaki kırılım, şaşırtıcı olmasa da açıklayıcıdır.
Y kuşağı, %75 ile dört günlük çalışma haftasının en hevesli destekçileri olurken, Z kuşağı ve X kuşağı %70 seviyesindeydi.
Oturma odalarından görüntülü görüşmeler planlayarak, hibrit programlar yöneterek ve bir performans ölçütü olarak "iş yerinde bulunma" (presenteeism) mantığını sorgulayarak büyüyen çalışanlar, beş günün işin yapılmasının tek yolu olduğu varsayımına meydan okumaya en istekli olanlardır.
Karşıt Görüşler ve Neden Önemli Olduğu
Dört günlük çalışma haftasına dair bilimsel veriler gerçekten umut verici.
Aynı zamanda, araştırmacıların kendi dürüst değerlendirmelerine göre, hala birikmeye devam ediyor.
Bazı eleştirmenler "balayı etkisi" dedikleri şeye işaret ediyor; erken hevesin ve yeniliğin bazı üretkenlik kazanımlarını açıklayabileceği ve yeni program rutin hale geldikçe bu kazanımların zamanla azalabileceği ihtimalini vurguluyorlar.
Dört günlük çalışma haftaları üzerine literatürün 2023 sistematik incelemesi, moral, iş tatmini ve iş gücü devri konusundaki iyileşmelere destek buldu ancak planlama sorunları, daha yoğun performans ölçütleri ve izleme gibi bazı olumsuz etkileri ve faydaların zamanla azalma riskini de tanımladı.
Modelin gerçek yapısal sınırları da mevcut.
Hemşireler, hafta kısaltıldı diye Cuma günü bir servisi gözetimsiz bırakamazlar.
Acil servisler, üretim atölyeleri, konaklama ve lojistik; hepsi, bir politika değişti diye ortadan kaybolmayan müşterilere veya kamuya yönelik zorunluluklar içerir.
Dört günlük çalışma haftası, çıktının saatten ziyade sonuçlarla ölçülebildiği ve işi yapan kişinin zamanının nasıl yapılandırıldığı üzerinde anlamlı bir kontrole sahip olduğu bilgi işi ve profesyonel hizmetlerde en temiz şekilde işler.
Bu, modern ekonominin büyük ve büyüyen bir segmentidir.
Ekonominin tamamı değildir.
Daha Derin Bir Argüman
Beş günlük, 40 saatlik çalışma haftası, insan performansını optimize etmek isteyen bilim insanları tarafından tasarlanmadı.
1938'de Amerika Birleşik Devletleri'nde, endüstriyel üretim üzerine kurulu bir ekonomide fabrika işçileri için haftalık maksimum saatleri belirleyen Adil Çalışma Standartları Yasası'nın bir parçası olarak kodlandı.
Şu anda yönettiği bilgi ekonomisi, tasarlandığı dünyaya hiç benzemiyor.
Yapay zeka teknolojisinin bu kadar çok emeğin yerini değiştirme potansiyeli varken, katı çalışma programlarını sürdürmenin bir mantığı yok. Yapay zeka güdümlü üretkenlik büyümesi hızlandıkça, yüksek istihdam seviyelerini korumayı sadece daha zor hale getiriyor.
Araştırmacıların çalışanlardan en çok duyduğu ifade şuydu: "İki gün yetmiyor." Bu, insanların hayatlarının kontrolünün kendilerinde olmadığı veya sürdürülebilir programlara sahip olmadıkları hissiyatının anahtarıdır.
Dört günlük çalışma haftası, özünde bir yaşam tarzı ayrıcalığı değildir.
Bu, işi nasıl ölçtüğümüz, ondan gerçekte ne beklediğimiz ve endüstriyel çağdan miras aldığımız takvimin insan çabasını organize etmek için hala sahip olduğumuz en iyi araç olup olmadığına dair yapısal bir argümandır.
Dört ülkede, yüzlerce organizasyonda ve binlerce çalışanda 18 ay boyunca elde edilen kanıtlar, iş gücünün önemli bir kısmı için bu son sorunun cevabının hayır olduğunu gösteriyor.
Görünen o ki beşinci gün, genellikle toplantıların gittiği yerdi.
Zaten İlerleyen Ülkeler
Amerika Birleşik Devletleri bu fikri tartışırken, diğer ülkeler sessizce uygulamaya geçti.
İzlanda en ileride olan ülke.
2015 ile 2019 yılları arasında İzlanda hükümeti ve Reykjavik şehri, yaklaşık 2.500 çalışanı, yani tüm ulusal iş gücünün yüzde birinden fazlasını kapsayan denemeler yürüttü ve maaşlarda herhangi bir kesinti olmaksızın çalışma saatlerini haftada 40'tan 35 veya 36'ya düşürdü.
Sonuçlar o kadar istikrarlı bir şekilde olumluydu ki ülke daha fazla veri beklemedi.
Başarılı denemelerin ardından İzlanda sendikaları, ekonominin çoğunda çalışma saatlerinin azaltılması için müzakerelerde bulundu. Çalışanların %86'sının artık çalışma saatlerinin azaltılması konusunda müzakere etme hakkı var. İzlanda'nın başarısı, diğer ulusların şu anda takip ettiği bir plan oluşturdu.
İzlanda'nın ekonomisi çökmedi.
Bu politika, Avrupa'nın en güçlülerinden biri olan ve yıllık %4,1'lik istikrarlı GSYİH büyüme hızına sahip İzlanda ekonomisini engellemedi.
Belçika farklı bir yol izledi.
Şubat 2022'de Belçikalı çalışanlar, normal beş gün yerine dört günde tam bir çalışma haftası yapma hakkını maaş kaybı olmaksızın kazandılar. Yeni yasa yürürlüğe girdi ve çalışanların haftada dört mü yoksa beş gün mü çalışacaklarına karar vermelerine olanak sağladı.
Belçika Başbakanı Alexander de Croo, değişikliğin Belçika'nın meşhur katı iş gücü piyasasını daha esnek hale getirmeye ve insanların aile yaşamlarını kariyerleriyle birleştirmelerini kolaylaştırmaya yardımcı olacağını umduğunu söyledi.
Belçika'nın modelini net bir şekilde anlamak önemlidir.
Toplam çalışma saatlerini azaltmıyor.
Çalışanlara mevcut saatlerini beş yerine dört güne sıkıştırma yasal hakkını veriyor.
Bu ayrım önemlidir.
Belçika çalışanlara zamanları üzerinde özerklik veriyor, onlara mutlaka daha az zaman vermiyor.
Japonya meseleye tamamen farklı bir açıdan yaklaştı.
Nisan 2025'ten itibaren Tokyo, devlet çalışanları için dört günlük çalışma haftasını başlattı. Girişim, 2023'te 1,2 seviyesinde olan düşen doğum oranlarını ele almayı ve fazla çalışmaktan ölüm anlamına gelen Japonca terim "karoshi" ile mücadele etmeyi hedefliyor.
Program ayrıca, erkeklerin %72'sine kıyasla kadınların %55'inin iş gücüne katılımı nedeniyle iş gücündeki cinsiyet dengesini iyileştirmeyi de amaçlıyor.
Japonya'da dört günlük çalışma haftası birincil olarak bir üretkenlik argümanı değildir.
Bu bir demografik müdahaledir; çalışan ebeveynlere çocuk yetiştirecek kadar zaman ve erkeklere tarihsel olarak kültürel beklentilerin onlardan esirgediği ev içi rolleri üstlenecek kadar alan bırakma girişimidir.
2025 yılının ortalarında Polonya Aile, Çalışma ve Sosyal Politika Bakanlığı, dört günlük haftalar, azaltılmış günlük saatler veya ek tatil günleri dahil olmak üzere maaşları ve personel sayısını değiştirmeden daha kısa çalışma süresi modellerini test etmek için ülke çapında bir pilot program duyurdu.
Yaklaşık 300 tam başvuru yapıldı ve yaklaşık 1.500 başvuru daha süreçte. Denemenin Ocak 2026'da resmen başlaması planlanıyor.
İvme gerçek ve küresel.
Bu adımları atan ülkeler marjinal deneyciler değiller.
Dünyanın ekonomik olarak en başarılı uluslarından bazılarını içeriyorlar ve ideolojiden değil, kanıtlardan yararlanıyorlar.
Cuma Günü Size Gerçekte Neye Mal Oluyor?
Bu konuşma için en yararlı çerçevelerden biri, bir çalışma haftasının enerji ekonomisidir.
Beş gün çalışan çoğu insan, Cuma etkisi denilebilecek şeyi yaşamıştır: Birbirini izleyen zorunluluklarla geçen bir hafta boyunca biriken bilişsel ve yaratıcı kapasitenin yavaş tükenişi, son günü üretken bir zamandan ziyade bir dayanıklılık sporu gibi hissettirir.
Konsantrasyon, karar verme ve bilişsel performans üzerine yapılan araştırmalar, insan dikkatinin her sabah sıfırlanan yenilenebilir bir kaynak olmadığını sürekli olarak göstermektedir.
Saatler ve günler boyunca tükenir ve gerçek odaklanma, karmaşık problem çözme veya yaratıcı düşünme gerektiren görevler, yorgunluk biriktikçe sürdürülmesi giderek zorlaşır.
Beş günlük hafta, çalışma döngüsünü hafta sonunun sıfırlanmasından önce maksimuma çıkararak, insanların gerçekte nasıl düşündüğünün biyolojisiyle doğrudan zıt bir şekilde çalışıyor olabilir.
Dört günlük hafta, insanlara hafta ortası veya hafta sonu bir toparlanma günü vererek, çalışma haftasının en zorlu süreçleri gelmeden önce bilişsel kaynakların kısmen yenilenmesini sağlar.
Bu sadece daha iyi hissetmekle ilgili değil.
Çıktı kalitesine yansır.
Microsoft Japonya'nın, çalışanlara bir ay boyunca dört günlük çalışma haftası sunduğu 2019 pilot uygulaması, deneme süresince üretkenlikte %40'lık bir artış bildirdi ve ofisin fazladan bir gün kapalı olmasının yan faydası olarak elektrik tüketimi %23 oranında düştü.
Kimse çalışanları daha fazla çalışmaya zorlamadı.
Sadece daha az saatleri, daha fazla odaklanmaları ve daha az kesintileri vardı.
Kimsenin Planlamadığı Yetenek Yarışı
Bu konuşmanın, hak ettiği ilgiyi nadiren gören rekabetçi bir boyutu var.
Dört günlük çalışma haftasını benimseyen organizasyonlar sadece bir refah programı yürütmüyorlar.
Kendilerini işe alım için önemli ölçüde daha cazip ve ayrılması önemli ölçüde daha zor hale getiriyorlar.
İngiltere denemesindeki katılımcı şirketlerden ayrılan personel sayısı önemli ölçüde azaldı ve deneme süresi boyunca %57 oranında düştü.
Çalışan devri, herhangi bir organizasyondaki en pahalı ve yıkıcı güçlerden biridir.
Ayrılan bir çalışanın yerine yenisini işe almanın, işe alıştırmanın ve eğitmenin doğrudan maliyeti, genellikle o çalışanın yıllık maaşının yarısı ile iki katı arasındadır.
Dört günlük bir hafta personel devrini yarıdan fazla azalttığında, değişim için finansal durum sadece makul olmakla kalmaz.
Birçok bağlamda ezicidir.
Henüz geçiş yapmamış şirketler, zaten yapmış olan organizasyonlara karşı yetenek için yarışıyorlar.
Ve dört günlük çalışma haftası profesyonel iş gücü piyasalarında bir yenilikten beklentiye dönüştükçe bu uçurum sadece daha da genişleyecektir.
Amerikan Psikoloji Derneği tarafından yapılan 2024 tarihli bir anket, 2022'de sadece %14 olan işverenlerin artık %22'sinin bir tür dört günlük çalışma haftası sunduğunu ortaya koydu.
Bu, iki yıl içinde önemli bir değişimdir.
Hareketin yönü belirsiz değil.
Çalışanlar Gerçekte Ne İstiyor?
Politika argümanlarını ve üretkenlik verilerini bir kenara bırakın; çalışanların her ankette tanımladığı şey, daha basit ve daha temel bir şeydir.
İşlerinin dışında insan olmak için yeterli zamana sahip olmak istiyorlar.
Araştırmacıların çalışanlardan tekrar tekrar duyduğu ifade şuydu: "İki gün yetmiyor." Bu, insanların hayatlarının kontrolünün kendilerinde olmadığı veya sürdürülebilir programlara sahip olmadıkları hissiyatının anahtarıdır. İşverenler buna yanıt veriyor çünkü bu yapılması gereken doğru şeydir ve insanlar stresli olduğunda, işten koptuğunda veya istifa ettiğinde bu, kârlılığa zarar verir.
İki gün, zorlu bir haftadan toparlanmak, anlamlı ilişkileri sürdürmek, düzenli egzersiz yapmak, ailevi sorumlulukları yerine getirmek, yaratıcı uğraşlar peşinde koşmak veya Pazartesi gününü hiç bitmeyen bir şeyin devamı yerine taze bir başlangıç gibi hissettirecek şekilde dinlenmek için yeterli değildir.
Beş günlük hafta hiçbir zaman insanların nasıl gelişeceği etrafında tasarlanmadı.
Bir fabrikanın kaç saat çalışabileceği etrafında tasarlandı.
Sanayiden hizmete, hizmetten bilgi işine geçişle, bilgisayarların, internetin ve akıllı telefonların icadıyla bir asırlık ekonomik dönüşüm boyunca varlığını sürdürmesi, amaca uygunluğu hakkında değil, kurumsal eylemsizlik hakkında çok şey anlatıyor.
Dört ülkeyi kapsayan 18 aylık araştırma, daha kısa pilotların sürekli önerdiği şeyi doğruladı: beşinci gün gerekli değil.
İş onsuz da yapılıyor.
Onu yapan insanlar onsuz daha sağlıklı.
Onu yürüten organizasyonlar onsuz daha kârlı.
Soru artık dört günlük bir çalışma haftasının işe yarayıp yaramadığı değil.
Kanıtlar, sektörler, ülkeler ve ekonomik koşullar arasında tekrar tekrar işe yarayabileceğini söylüyor.
Soru şimdi tamamen daha rahatsız edici bir şey.
Beşinci günün çoğunlukla boşa harcandığını yıllardır biliyorsak, neden çoğumuz hala Cuma öğleden sonra masalarımızda oturmuş, nihayet eve gidebilmek için saatin beş olmasını bekliyoruz?