Yapay zeka balonu o kadar büyük ki (şimdilik) ABD ekonomisini destekliyor
Herkese selamlar —
BITM dünyasında yoğun bir hafta geçirdim. Seyahatten döndüğüm gibi, eyalet yasama organları ve işçi liderleriyle birlikte bir CalMatters konferansında yapay zekâ ve iş hakkında bir panelde konuşmak üzere SF'ye uçtum ve 404 canlı etkinlik gecesine yetişmek için LA'ye geri döndüm; burada bir grup BITM okuyucusuyla karşılaşmaktan mutluluk duydum. Eğlence sektöründeki teknoloji ve emeğin tarihini inceleyen hırslı öğrencilerle, deneyimli teknoloji politikası savunucularıyla ve bazı genç, eleştirel gazetecilerle tanıştım. Hepiniz harikasınız. Ayrıca bu günlerde bir BITM etkinliği veya buluşması düzenlemeyi düşünmeme neden oluyor—okuyucular daha önce bunu önermişti ve fikri beğeniyorum, sadece çok yoğun oldum. Konudan sapıyorum.
İlgilenenler için, TIME Dergisi'nin Charter projesiyle bir röportaj yaptım. En etkili konuşmam değildi—yorgunluk!—ama bence bazı iyi noktalar öne çıktı. Ayrıca gazetecilikte yapay zekâ hakkında bağımsız medya/serbest çalışan savunuculuğu platformu Study Hall ile de sohbet ettim.
Yapay zekâ dünyasında da yoğun bir haftaydı, ancak tartışmak üzere olduğumuz haberlerle ilgili nedenlerden dolayı bu pek şaşırtıcı değil. Daha fazla uzatmadan, bu sayıda şunlara dalacağız:
-Microsoft'un yapay zekâ destekli 4 trilyon dolarlık değerlemesi
-Yapay zekâ o kadar çok yatırıma yol açıyor ki, tarifelerdeki kayıpları telafi eden bir "özel sektör teşvik programı" gibi
Ve bu haftanın KRİTİK YA PAY ZEKA RAPORU, aşağıdakilerle:
-Amerika'nın profesörleri yüksek öğrenime yapay zekânın yayılmasına karşı nasıl örgütleniyor
-Vogue'da görünen bir yapay zekâ modelinin öfkesi
-Yapay zekâ şirketi olmayan Builder.AI'ın çöküşünün iç yüzü
-İyi haber: Mahkemeler, Google'ın Play Store ve faturalandırma sisteminin yasa dışı tekel olduğunu belirleyen kararı onaylıyor
Tam rapor için ve %100 A notuyla bağımsız gazeteciliğimi desteklemek için, lütfen ücretli abone olarak daha fazlasını yapabilmem için katkıda bulunmayı düşünün. Bunun mümkün olmasını sağlamak için kazanılmış paralarını harcayan her aboneye çok minnettarım—ayda ucuz bir bira veya güzel bir latteye denk—Eller havaya.
Yapay zekâ patlaması yeni zirvelere ulaşıyor
Geçen hafta Microsoft, Nvidia'dan sonra 4 trilyon dolarlık değerlemeye ulaşan ikinci şirket oldu.
CNN bildiriyor:
Microsoft'un hisseleri (MSFT), Perşembe günü piyasa açıldıktan sonra neredeyse %4,5 artış göstererek gün içi değerlemesini 4,01 trilyon dolara çıkardı. Şirketin hisseleri, yılın başından bu yana yaklaşık %28 yükseldi.
Bu kilometre taşı, Microsoft'un 3 trilyon dolarlık değerlemeye ulaşmasının üzerinden sadece bir buçuk yıl sonra geliyor. Şirket ilk olarak Nisan 2019'da 1 trilyon dolarlık seviyeyi aştı. Bu, bu ayın başlarında hedefe ulaşan Nvidia'yı 4 trilyon dolarlık değerleme kulübüne dahil ediyor.
Bu kilometre taşı hakkında o kadar çok çılgın ve dikkat çekici şey var ki, nereden başlayacağımı bilmek zor.
İlk olarak, bu sayıların çılgınlığına bir saniyeliğine dikkat edelim. Modern çağda 1 trilyon dolarlık değerlemeye ulaşan ilk şirket, 2018'de Apple'dı. Şimdi, sadece yedi yıl sonra, 1 trilyon doların üzerinde dokuz teknoloji şirketi var ve Google, Amazon ve Meta 2 trilyon doların üzerine çıkıyor ve şimdi Apple 3 trilyon doların çok üzerinde. Bu değer genişlemesinin büyük bir kısmı, son iki yılda, yapay zekâ patlaması sonucu gerçekleşti. Nvidia, bir yıldan kısa bir sürede değerlemesini üç katına çıkararak süreçte ilk 4 trilyon dolarlık şirket oldu.
İkinci olarak, Microsoft'un yeni yatırımcı coşkusunun kaynağına dikkat edin: Nvidia gibi, MS de altın madeninde kürek satanlardan faydalanıyor gibi görünüyor. Nvidia, yapay zekânın kaynak yoğun hesaplamasını çalıştırmak için gereken cips pazarını kontrol ederken, Microsoft toplu olarak bulut bilişim satarak kazanıyor. (Özellikle en büyük müşterisi, iki şirket arasındaki karmaşık bir anlaşmanın parçası olan OpenAI'dır, ancak buna birazdan daha fazla değineceğiz.) Microsoft'un en büyük gelir kaynağı artık bulut bilişim işletmesi Azure'dur. Azure eskiden sektör lideri Amazon Web Services'in gerisinde uzak bir ikinci sıradaydı, ancak geçen çeyrekte beklentilerin üzerinde satışlar Microsoft'u yeni zirvesine taşıdı.
Üçüncüsü, Microsoft ve Nvidia, hakiki tarihi düzeylerde yatırımdan faydalanıyor. Chris Mims, Wall Street Journal'daki son köşesinde yatırımcı ve programcı Paul Kedrosky'nin analizini aktarıyor:
yapay zekâ altyapısına harcamalar, dot-com patlamasından gelen telekom ve internet altyapısına harcamaları çoktan aştı—ve hala büyüyor… ABD ekonomisinin tarifelere rağmen devam eden gücünün bir açıklaması, BT altyapısına harcamaların o kadar büyük olmasıdır ki, bir tür özel sektör teşvik programı görevi görüyor.
Renaissance Macro Research'ün ekonomi araştırma müdürü Neil Dutta, Ekonomik Analiz Bürosu'nun verilerini alıntılayarak, yapay zekâ için Capex harcamalarının son iki çeyrekte ABD ekonomisinin büyümesine, tüm tüketici harcamalarından daha fazla katkıda bulunduğunu söylüyor.
Bunu tekrar edeyim. Son altı ayda, yapay zekâ için sermaye harcamaları—bu arada sadece bilgi işlem ekipmanı ve yazılımı sayarak—ABD ekonomisinin büyümesine tüm tüketici harcamalarından daha fazla katkıda bulundu. Bu alıntılardan herhangi birini çıkarabilirsiniz—yapay zekâ için BT harcamaları o kadar büyük ki, tarifelerden kaynaklanan ekonomik kayıpları telafi ediyor ve özel sektör teşvik programı görevi görüyor olabilir.
Bana göre, bu sadece balon diye bağırıyor. Emin değilim, yalnız değilim. Aslında yalnız olmadığımı biliyorum. Özellikle Ed Zitron'un yapay zekâ balonu hakkında tutkulu ve kapsamlı rehberini düşünüyorum; ne kadar paranın yapay zekâya yatırıldığı ve yapay zekâ üzerinde harcandığına karşı bu ürünlerin ne kadar para kazandığına dair bir özet ve sürpriz, mevcut durum sürdürülebilir değil. Endişe verici işaretler bol ve en azından şimdiye kadar yapay zekâdan en çok fayda sağlayan şirketler, daha fazlasını inşa etmek için araçları satan (Nvidia, Microsoft) veya yapay zekâ araçlarını sınırlı sonuçlarla kitlesel olarak kullanıcılara zorlayabilecekleri tekellere sahip olan şirketler (Google, Meta) olduğu gerçeği. Tüketiciler anketlerde yapay zekâya ve yapay zekâ ürünlerine yönelik olumsuz görüşleri düzenli olarak dile getiriyor ve coşkuyu gölgede bırakıyor. Bu arada, tek gerçekten kaçış, organik olarak popüler yapay zekâ ürün kategorisi olan sohbet robotları, çalışmaları için gereken kaynaklar nedeniyle büyük ölçüde para kaybedici olmaya devam ediyor.
Bu nedenle, bu devasa değerlemeler şüpheli görünüyor. Microsoft'un 4 trilyon dolarlık kazanç raporu hakkında düşüncelerini Ed'e sordum. Şöyle dedi:
Microsoft, tarihinde ilk kez Azure gelirini açıkladı, ancak 29 Ocak 2025'ten beri yapay zekâ için yıllık gelirlerini güncellemedi. Yapay zekâ ile işler bu kadar iyi gidiyorsa, neden bu sayıları vermiyorlar? Çünkü işler hiç de iyi gitmiyor ve yatırımcıları şaşırtmak ve heyecanlandırmak için sayılarla komik oyunlar oynamaya çalışıyorlar.
Ayrıca, bu Azure gelirinin 10 milyar doların üzerindeki kısmı, maliyet fiyatından ödenen OpenAI'ın bilgi işlem maliyetleridir, bu da Microsoft için kar getirmediği (ve hatta zarar bile!) anlamına gelir.
Bakın, açıkçası bir peygamber değilim. Yapay zekâ patlamasının zirvesini *neredeyse bir yıl önce* gördüğümüzü tahmin etmiştim ve gerçek tüketici ve popüler kültür ilgisiyle ilgili olarak haklı olduğumu düşünüyorum, açıkçası yatırım ve genişleme devam etti. Şimdi dot-com patlaması seviyelerinin çok ötesinde yatırımlara ulaştığımız ve Kedrosky'nin belirttiği gibi, son olarak soygun baronlarının günlerinde görülen demiryolu seviyesindeki yatırımlara yaklaşıyoruz.
Bundan sonra ne olacağını bilmiyorum. Ancak yapay zekâ yatırımı o kadar büyükse ki, aslında büyüyen bir stres döneminde ABD ekonomisini desteklemeye yardımcı oluyorsa, yapay zekâ taburesi altından kayarsa ne olur?
Siyasi durumun, böyle bir çöküşün yönetileceği bir zamanda kabus olacağı bir zamanda, dot-com çöküşünü aşan bir çöküş olabilir. Daha az tekelci ve karlı yapay zekâ şirketlerini ortadan kaldıran veya onları teknoloji devlerinin veya giderek yapay zekâ dostu ABD devletinin yardımıyla hayatta kalmaya iten daha küçük bir çöküş olabilir. Kim bilir. Ancak, hiç düzeltme olmayacağı giderek daha az olası görünüyor. (Ayrıca, herhangi bir çöküşün yapay zekâyı bir ürün kategorisi olarak tamamen ortadan kaldıracağına inanmanın imkânsız olduğunu da söylemeliyim; gözetim ve otomasyon aracı olarak, yapay zekâ işletmeler için çok fazla caziptir ve sohbet robotu ürünü olarak, milyonlarca kullanıcıyı çoktan bağımlı hale getirmiştir. Burada yeni zorluklar var.)
Tarihten, bunların hepsinin nereye yol açabileceğinin olasılıklarını tanıyarak, herhangi bir ciddi ekonomik düşüşün yaygın bir kitlesel otomasyon itkisiyle bir araya getirilmesi—teknoloji ve işçi sınıfına aşırı derecede dost bir rejimle eşleştirilmiş ve belirsiz manuel ve vasıflı işçilere yönelik baskı ve kovuşturma kampanyası yürütüyor—peki, hepimizin dikkat etmemize neden olmalı.
KRİTİK YA PAY ZEKA RAPORU 3/8/2025
Amerika'nın üniversite profesörleri yapay zekânın saldırısına karşı nasıl savaşıyor
Ancak cesaretiniz kırılmasın! Toplumun her gözeneklerine yapay zekânın gelişigüzel yayılmasına karşı örgütlenen insanlar var. Şöyle ki: Eğitim kadar yapay zekâ ile dolup taşmış birkaç sektör var. Yapay zekâ tarafından üretilen öğrenci ödevlerinin selinden, yönetimi yeni eğitim teknolojisi araçlarına satmak için yapay zekâ şirketlerinin zorlamasına kadar, eğitim ve özellikle yüksek öğrenim, yapay zekânın ön cephelerinden biridir.
Yapay zekânın sınıflarda ve ötesinde nasıl konuşlandırıldığı konusunda bir seslerinin olmamasından, yönetimlerin onayları olmadan yapay zekâ anlaşmalarına çok istekli bir şekilde onay vermesinden bıkan profesörler ve akademik çalışanlar, geri itmek için resmi olarak örgütlenmeye çalışıyorlar.
Temmuz ayında, ülke çapındaki kolejlerde öğretim üyelerini ve akademik çalışanlarını temsil eden sendika olan Amerikan Üniversite Profesörleri Birliği (AAUP), Yapay Zeka ve Akademik Meslekler başlıklı bir rapor yayınladı. Rapor, üyeliğinin bir anketinin sonuçlarını özetliyor ve "yapay zekâ (YZ) teknolojilerindeki gelişmeler hızlanırken, ekonomik güvenliği, öğretim üyelerinin çalışma koşullarını ve öğrencilerin öğrenme koşullarını önceleyen kolej ve üniversitelerde politikaların oluşturulması çağrısında bulunuyor."
Rapora ve ne anlama geldiğine dair AAUP'nin Yapay Zeka ve Akademik Meslekler özel komitesinin başkanı Britt Paris ile konuştum.
MAKİNE İÇİNDE KAN: Raporun temel bulguları nelerdir?
Britt Paris: Bu rapor… genel olarak öğretim üyelerine genellikle belirli teknolojileri kullanmaları talimatı verilmesine rağmen, %71'inin kurumlarında teknolojinin nasıl temin edileceği, konuşlandırılacağı ve kullanılacağı konusunda söz sahibi olmanın veya karar vermelerinin hiçbir yolu olmadığını söylüyor.
İnsanlar kurumlarında teknoloji kararları konusunda anlamlı güce sahip olmak istiyor. Ayrıca ceza riski olmadan teknolojiden vazgeçme olanağına da sahip olmak istiyorlar. Daha iyi çalışma koşulları istiyorlar ve teknolojinin ücretleri düşürmesinden, gözetim için kullanılmasından ve akademik özgürlüğü yok etmesinden endişe duyuyorlar. Ayrıca fikri mülkiyetlerinin devasa teknoloji şirketleri için kar biriktirmek amacıyla kullanılmasından endişe duyuyorlar.
Çalışmalarımız için anlamlı bir şekilde ödenmek ve uygun şekilde karşılanmak istiyoruz, çünkü genç insanları demokraside aktif ve bilgili katılımcılar olmaları, birbirleriyle ve çevreyle düşünceli ilişkiler kurma yeteneğine sahip olmaları ve dolu dolu mutlu bir yaşam sürmeleri için eğitiyoruz. Anketin ardından görüşmeler ve diğer faaliyetler gerçekleştirdik ve yönetimlerin teknoloji sektörünün abartmalarına çok kolay bir şekilde aldanmış olduklarını ve yüksek öğrenimde olumlu değişikliklere yol açmada daha ucuz ve çok daha az etkili olan teknoloji çözümlerini hızlı bir şekilde uygulamaya koyduklarını gördük.
Yüksek öğrenimdeki yapay zekânın yayılmasını ele almanın neden çok önemli olduğunu düşündünüz? Yüksek öğrenimde bir yapay zekâ krizi olduğunu düşünüyor musunuz?
Bu işe geçen yıl başladık ve o zamandan beri bile yüksek öğrenim ciddi şekilde değerlendirildi ve saldırıya uğradı, ancak Ocak 2025'ten bu yana olduğu gibi değil. Yüksek öğrenimde teknolojinin etrafında daha iyi politikalara yıllardır, en azından yazılım-olarak-bir-hizmet modelinin yüksek öğrenimi çevrimiçi hale getirmenin normu haline geldiği 15 yıl önce ihtiyacımız vardı. Yüksek öğrenim, geliştirebilen ve 15 yıl öncesine kadar öyle yapan teknik çözümler için büyük miktarda para dağıtmak konusunda her zaman bir soruna sahipti ve bu çözümler, tabiri caizse, şirket içi olarak geliştirilip yönetilebiliyordu.
Canvas gibi öğrenme yönetim sistemleri (ÖYS) gibi eğitim teknolojisi, bu kurumsal firmaların kullanıcı verileriyle istedikleri her şeyi yapmalarına—ÖYS'nin içinde ve dışında tıklamalarını ve faaliyetlerini izlemelerinin yanı sıra, öğretim üyeleri tarafından yayınlanan ders materyallerini oluşturan verileri, örneğin ders planlarını ve öğretim üyeleri tarafından üretilen videoları ve öğrencilerin tamamladığı ödevleri de koruyarak—her zaman izin vermiştir. 2021 yılında, Concordia Üniversitesi, özellikle ölen bir öğretim üyesinden çevrimiçi bir sınıftaki videoları yeniden kullanmaya çalıştıkları için zor durumda kaldı. Ve şimdi bile, yönetimlerin işten çıkardıkları kişilerden ders materyallerini yeniden kullanmak için çevrimiçi derslerde "öğretmek" amacıyla yapay zekâ avatarları oluşturma fikrini ortaya attıklarını üyelerden duyduk.
Yapay zekâ eğitim teknolojisine sık sık kullanıcıların haberi olmadan, üniversiteden hiçbir açıklama yapılmadan dahil edildikçe ve üniversiteler bu yıla kadar yapay zekâ ortaklıkları için muazzam miktarda para ticareti yapmış olduklarından, yüksek öğrenimdeki teknoloji sorunlarını ele almanın gerekliliği daha da acil hale geliyor. Arizona Eyalet Üniversitesi, 2024 yılında OpenAI ve diğer teknoloji firmalarıyla ortaklıklarını başlattı ve bu durum, yüksek öğrenimde en büyük, en eski ve en iyi şekilde düzenlenmiş veri kümelerine sahip olan Michigan Üniversitesi'nden, 500.000'den fazla öğrenciden oluşan devasa Kaliforniya Eyalet Üniversitesi sistemine kadar her yerde yayılmaya başladı.
Öğrenciler için riskler nelerdir?
Öğrenciler, öğretim üyelerinin not verme veya ders materyalleri geliştirmek için yapay zekâ kullanmasını sevmiyor. Bir anket katılımcısının sözleriyle, eğitimlerini "berbat" hale getirdiğini düşünüyorlar. Öğrenciler zorlanmak, öğrenmek, dünyaya dair farklı bakış açıları geliştirmek ve mevcut durumdan daha iyi bir gelecek ummak istiyorlar. Eğitimin, iyi bir yaşam sürmek için gerekli olan bilgi, beceri ve bakış açısının en azından bir kısmını onlara sağladığını anlıyorlar. Başka bir anket katılımcısı, öğrenciler için, üretken yapay zekayı ödevler için kullanma konusunda "akademik dürüstlük" söyleminden çok "öğrenme başarısızlığı" ile ilgili olduklarını, bu nedenle geliştirdiğimiz çözümlerin öğrenciler için cezalandırıcı olmaması gerektiğini, aksine onlarla dayanışma içinde yer almaları gerektiğini, çünkü öğrenme koşulları kadar öğretim üyesi çalışma koşullarımız da tehlikede olduğunu belirtti.
Önerdiğiniz çözümler ve karşı önlemler nelerdir? Yapay zekâ etrafında örgütlenmeye nasıl yaklaşıyorsunuz?
Raporumuzda, teknoloji tedariki, konuşlandırılması ve eğitimi konusunda karar almak için çalışanlardan—öğretim üyeleri, personel ve öğrenciler, bu çalışanlar tarafından seçilmiş—oluşan ortak yönetişim kolektifleri geliştirmeye odaklanıyoruz. Ülke genelinde sendika sözleşmesine sahip olma şansına sahip öğretim üyeleri için, istek listeleri ve etkili olduğu kanıtlanmış örnek ifadeler içeren bir toplu pazarlık kılavuzumuz var. Ülke genelinde sendika sözleşmesi olmayan öğretim üyelerinin akademik senato kararları, mutabakat zaptları ve benzerleri gibi fakülte yönetim organlarında kullandıkları başka tür belgeler de ekledik.
Bu ortak yönetişim kolektiflerinin, şu anda kurumlarda politikayı belirleyen ve sonuç olarak, pazar odaklı alt satıra ve kendi ceplerini doldurmaya yönelik olarak yüksek öğrenimi derinden değersizleştiren mütevelli heyetlerinden daha yüksek öğrenimdeki birçok konuda karar vermek için daha uygun olacağını öneriyoruz. Ayrıca, eyalet düzeyindeki politikacılar için teknoloji sektörü ve yanındaki danışmanlık firmalarına karşı karşıt anlatılar sağlamak için insanların teknoloji savunuculuk birimlerini geliştirmeye büyük bir ihtiyaç olduğunu, böylece politikacıların insanlar lehine politika geliştirme ve oy kullanma bilgisine ve yeteneğine sahip olmalarını öneriyoruz.
Sektörler ve topluluklar arasında, kamu yararı olarak kalan şeylerin yok edilmesinden kar eden çok zenginler dışında, kimse yapay zekânın ele geçirmesinden mutlu değil. Yapay zekâ uygulamaları, Sosyal Güvenlik İdaresi gibi devlet hizmetlerini ve kurumlarını devralıyor ve hatta düzenleme yazıyor. ICE, insanları hapsetmek için bunu kullanıyor. Sosyal medya kullanılabilir değil, internetteki trafiğin çoğu gerçek sayfalara değil, yapay zekâ özetlerine gidiyor. Büyük teknoloji şirketleri, yaratıcı, bilgi ve gazetecilik sektörlerini ele geçirmek için yapay zekâyı savunuyor; bu da mevcut ve geçmiş olaylar hakkındaki suları daha da bulanıklaştırmanın yanı sıra, yaratma eyleminin kendisinden ve kültürel içerikten zevk alma eyleminin kendisinden gelen kişisel mutluluğu da yok ediyor.
İnsanlar, büyük teknoloji şirketlerinin yapay zekayı nasıl kullanıma sunduğundan büyük ölçüde mutsuzlar. Ancak bu memnuniyetsizlik hiçbir şeyi değiştirmiyor. Yapay zekâ, boğazımıza tıkılan bir teknoloji sektörü ürünü olarak, salgından beri gördüğümüz kitlesel yoksullaştırmaya yönelik sürücünün bir parçasıdır – oligarkların zihninde, artık bir gelecek yoktur, bu nedenle yoksullaştırdıkları dünya yanarken kendilerini kurtarmak için siperleri inşa edebilmeleri için yapabilecekleri nakit kapma işlemlerini yapıyorlar. Endişe alanlarının çeşitliliğinde ortak bir neden oluşturmak ve çoklu yollarda değişime doğru ilerlemek, tek yol dışarıdadır, temelleri bu kadar çürükken insanlığa hizmet eden bir teknik altyapımız olamaz.
Bu nedenle, bize hizmet etmeyenleri reddetmeli ve kesmeli ve insanların teknolojiyi kontrol etmesini sağlamalıyız—oligarklar değil ve otoriter hükümetler değil. Teknoloji ve özellikle yapay zekânın sorgulanmaz bir iyilik olarak baskın görüşüne karşı anlatılar geliştirmeliyiz. Sözleşme dilinde olduğu gibi geri itmenin örneklerini sağlamalı ve geliştirmeye ve iletmeye devam etmeliyiz. Mevcut birçok saldırıyı, teknolojinin kurumsal mülkiyetine ve seçim sürecinin ele geçirilmesine bağlamalıyız. Ve bunu, insanları büyük çadıra getirerek ve yerel düzeyde, aşağıdan yukarıya örgütlenerek yapmalıyız.
(Bu konuda Ocak 2026'da yayınlanacak bir kitabım var—A ile ilgili değil—ancak İnternet altyapısına dayanıyor.)
Trump'ın yapay zekâ eylem planı, varsa, bu konuları nasıl karmaşıklaştırıyor?
Hem AAUP ile hem de kendi faaliyetlerimizdeki yapay zekâ komitesi üzerindeki çalışmalarımız, geri itmenin örneklerini sağlayarak ve bunun umarım sıradan insanlar için ikna edici ve daha kolay alınacak, etrafında örgütlenecek ve ilerleyecek bir anlatı sağlayarak baskın anlatının karşısına çıkıyor.
İkinci Trump yönetiminin ilk günlerinden gelen ilk Başkanlık Kararlarından biri—ikinci gününde—Amerikan Yapay Zekâ Liderliğine Engel Olan Engelleri Kaldırma başlıklı Başkanlık Kararı (EO) 14179'u kabul etti; bu karar, "Amerikan yapay zekâ inovasyonuna engel olan bazı mevcut yapay zekâ politikaları ve direktiflerini fesheder" ve yapay zekânın elbette burada bahsedilen ideolojik önyargının, 23 Temmuz'da Trump yönetimi tarafından açıklanan bu Yapay Zekâ Eylem Planında ele alındığı ve daha açık hale geldiği gibi, "uyanık yapay zekâ"ya karşı olduğu ve yapay zekâ ile ilgili var olan az sayıda Biden dönemi düzenlemesini tehdit ettiği ifade ediliyor. Federal düzeyde yapay zekâyla ilgili hiçbir düzenleme yapılmamasını vaat ediyor ve devasa veri merkezi inşaatı ve veri merkezi kullanımıyla ilgili enerji tüketimini düzenleme için kapıyı açıyor. Veri merkezleri, yapay zekânın işlev görmesi için çok miktarda veri ve işleme gücü gerektirdiğinden yapay zekânın işlev görmesi için çok önemlidir. Bu, Trump'ın açılış konuşmasının ön sıralarındaydı Mark Zuckerberg ve Sam Altmann gibi teknoloji oligarkları için harika bir haber.
23 Temmuz'da Trump'ın Yapay Zekâ Eylem Planı ile birlikte yayınlanan Eğitim Bakanı Linda McMahon'ın eğitimdeki yapay zekâ hakkındaki açıklamasına daha az dikkat çekildi; bu açıklama, bir gerekli iyilik olarak yapay zekâ ile ilgili standart dili kullanıyor ve eğitimin ve sorumlu yapay zekâ kullanımının gerekli olduğunu belirtiyor—bunun ne anlama geldiğini detaylandırmadan—görünüşte "uyanık yapay zekâ"ya karşı aynı savaşları uzatmayı amaçlarken.
Bu ve yapay zekâ eylem planı, yüksek öğrenimdeki yapay zekâ etrafında örgütlenmeyi mutlaka karmaşıklaştırmaz, ancak karmaşıklaştırabilir. Yapay zekânın sorgulanmaz bir iyilik olarak standart görüşüne ters düşecek herhangi bir şey çerçevelemesinde, politikacılar ve mütevelli heyetleri ve üniversite yöneticileri açısından bir eksiklik var. AAUP, insanlara karşı anlatı sağlamak ve başlatmak için İnsanların Yapay Zekâ Eylem Planı'na katıldı; oligarklar değil, insanlar teknolojinin kontrolü altında olmalıdır. Bu amaç için örgütlenmeye devam edeceğiz.
Yapay zekâ tarafından üretilen moda modelleri hakkındaki öfke
Yapay zekâ patlamasının üzerinden iki yıldan fazla bir süre geçmesine rağmen, insan işini ve sanatını yapay zekâ ile değiştirme çabalarına hala güçlü bir tepki olduğunu görmek güzel ve onaylayıcı. Bu haftanın A sergisi: