Bugün öğrendim ki: Firestone'ın 1926'dan beri 99 yıllık bir kira sözleşmesiyle Liberya'nın kauçuk plantasyonları, borçları ve gelirleri üzerinde kontrol sahibi olduğu biliniyor. Firestone ayrıca Monrovia Roberts Havalimanı'nı da inşa etti.
Amerikan kauçuk şirketi
Firestone Natural Rubber Company, LLC, Bridgestone Americas, Inc.'in bir yan kuruluşudur. Merkezi Tennessee, Nashville'de bulunan şirket, dünyanın en büyük bitişik kauçuk çiftliğini Liberya'nın Harbel kentinde işletmektedir ve bu çiftlik ilk olarak 1926 yılında açılmıştır.
Tarihçe
[değiştir]
Kuruluş ve erken dönem tarihçesi
[değiştir]
1920'lerde, Amerika Birleşik Devletleri'nin kauçuğa erişimi, kauçuk üretiminde tekeli elinde bulunduran Avrupalı sömürgeci güçler (İngiltere ve Hollanda) tarafından kısıtlanmıştı.[1] O dönem Ticaret Bakanı olan Herbert Hoover, araba lastiklerinde kullanımı nedeniyle kauçuğu hayati bir kaynak olarak görmekteydi ve ABD çıkarlarının kontrolünde bir kauçuk kaynağı bulmak amacıyla Amerikan kauçuk şirketleriyle çalışmaya başladı.[1] Ticaret Bakanlığı destekli dünya çapında bir kauçuk plantasyonu yeri arayışının bir parçası olarak, kauçuk kralı Harvey Samuel Firestone, Aralık 1923'te toprak etüdü yapması için Liberya'ya uzmanlar gönderdi.[1]
1926'da Liberya hükümeti, Firestone'a dönümü 6 sent bedelle, Liberya'nın herhangi bir yerinde seçilecek bir milyon dönümlük arazi için 99 yıllık bir kira sözleşmesi verdi.[2] Firestone daha sonra ülkede yerli olmayan Güney Amerika kauçuk ağacı Hevea brasiliensis plantasyonları kurmaya girişti ve sonunda dünyanın en büyük kauçuk plantasyonunu oluşturdu.[1] 2005 yılı itibarıyla Firestone plantasyonları, Liberya'da kauçuk üretimine ayrılan arazinin neredeyse üçte birini temsil ediyordu.[3]
Akademisyen Christine Whyte'ın belirttiği gibi, ABD hükümeti kauçuk üretimi operasyonuna en başından beri dahil olmuştu: "Anlaşma, devasa sözleşmenin Liberya'yı doğrudan hükümet kontrolüne gerek kalmadan Amerikan nüfuz alanında tutacağını uman ABD Dışişleri Bakanlığı'nın onayına sahipti. İmtiyaza son dakikada eklenen yirmi beş milyon dolarlık kredi, Amerikan kurumsal nüfuzunun baskın olmasını sağlamayı amaçlıyordu."[4]
Plantasyonların kurulması birçok insanı yerinden etti ve yerel yerleşimlerde önemli değişikliklere yol açtı. Margibi İlçesi'ndeki Harbel sakinleri, yakındaki Grand Bassa İlçesi'ne taşınmaya zorlandı. Yerinden edilenler kayıpları için yeterince tazmin edilmedi[5] ve arazi mülkiyeti konusunda belirsizlikle karşılaşmaya devam ettiler.[6] Yeni yerleşim yerlerinin Bassa dilinde adı Queezahn'dır. Quee “beyaz” veya “medeni” anlamına gelirken, Zahn “burayı terk et” olarak tercüme edilir.[7] Benzer bir yerinden edilme, sakinlerin taşınmak zorunda kaldığı veya kontrollü yangınlarla dışarı atılma riskiyle karşı karşıya kaldığı Bölge 22'nin bazı kısımlarında da meydana geldi.[8] 1929'da Liberya yasama meclisi, Twansiebo Kralı Maya Gedebeo'dan, Firestone projesinin bölgedeki dokuz kasabayı yok etmesinin yanı sıra, insanları "zorunlu çalışma ile göç arasında seçim yapmaya" zorladığına dair bir şikayet aldı.[4] Tarım arazisinin kendisine ek olarak, Firestone altyapısı daha fazla temizleme gerektiriyordu. ABD Hükümeti ile 1941 tarihli bir anlaşmada Firestone, Liberya'nın ilk havaalanı olan ve günümüzde Roberts Uluslararası Havaalanı olarak bilinen yerin inşası için Farmington Nehri boyunca 25.000 dönümlük araziyi temizlemek amacıyla tırtıllı traktörler ve buldozerler ithal etti. Firestone sahaya hangarlar, yan binalar ve 8.700 fitlik bir pist inşa etti.[9]
Firestone Plantasyonu başlangıçta yeni kurulan plantasyonlarda 350.000 kişinin istihdam edilmesi için tasarlanmıştı. Ancak bu, o dönemde tüm ulustaki eli iş tutan erkek sayısından daha fazlaydı ve bu da iş gücü üzerinde yoğun bir baskı yarattı. Mayıs 1925 gibi erken bir tarihte, Monrovia'daki İngiliz yetkililer Londra'daki üstlerini bu rakamların ne kadar imkansız olduğu konusunda bilgilendirdiler ve "yerlilerin kısa süre içinde ücretli kölelere dönüştürüleceği..." konusunda uyardılar.[4] Liberya hükümeti, yerel şeflere karşılanması imkansız olan işçi kotaları vererek plantasyonları kurmak ve kadrolarını oluşturmak için adam sağladı. Firestone tarafından sözleşmeli olarak tutulan adamlar arasında Allen Yancey, Maryland ilçesindeki araziyi ücret ödemeden hazırlamaları için adamları zorlamasıyla kötü bir şöhrete sahipti.[4]
Firestone ile yapılan anlaşmanın bir parçası olarak, Liberya hükümetine maruz kaldığı dış borçları ödemesi[1] ve kauçuk ihracatı için gerekli bir limanı geliştirmesi için fon verildi.[2] %7 faiz oranıyla 5 milyon dolarlık kredi karşılığında,[2] Firestone'a borç ödenene kadar Liberya gelirleri üzerinde tam yetki verildi.[10] Zamanla kredi, hükümet gelirinin giderek daha büyük bir kısmını aldı: 1929'da Liberya'nın toplam gelirinin %20'sinden, 1930'da %32'ye, 1931'de %55'e ve 1932'de neredeyse tüm gelire yükseldi.[2] Liberya'daki Amerikan Elçiliği'nden bir yetkili, Liberya'nın kredi için fiilen %17 faiz oranı ödediğini tahmin etti.[2]
Akademisyen Christine Whyte, 1920'lerin sonlarında ve 1930'larda Liberya'da ortaya çıkan Firestone plantasyon modelini, "Ohio'dan Liberya'ya 'şirket kasabası' modelinin açık bir ihracı" olarak tanımlıyor. Bu kasabaların sadece işçi konutu sağlaması amaçlanmamış, aynı zamanda şirketin çalışanların hayatlarının birçok yönünü denetlemesine de izin vermiştir. Firestone, plantasyonlarda veya yakınında kurulan köylerde eğitimi, yargı sistemini ve sağlık hizmetlerinin sunumunu kontrol ediyordu."[4]
Firestone, Liberya'nın yerel kauçuk endüstrisinin gelişimini teşvik etmek için çaba gösterdi. Firestone çalışanları broşürler dağıttı, toprak etütleri yürüttü ve yerel üreticilere hasat malzemeleri için kredi sağladı.[11] Ayrıca fide ve yüksek verimli aşılı ağaçlar temin ettiler.[12] Yine de Firestone, 1950'lerin ortalarına kadar Liberya'daki tek kauçuk alıcısı olarak kaldı[13] ve sonuç olarak Liberya ekonomisi üzerinde önemli bir kontrol uyguladı. Ayrıca, yerel Liberya kauçuk üretiminin mülkiyeti, ağırlıklı olarak verimli arazilerin çoğunu kontrol eden küçük bir grup bireyin elindedir. Bu üreticiler genellikle kabile kökenli olmaktan ziyade Amerika-Liberya kökenlidir ve Liberya'nın egemen sınıfından seçilmektedir.[15]
Büyük Buhran sırasında kauçuk fiyatları düştüğünde,[2] Firestone plantasyon geliştirmeyi durdurdu (sadece 50.000 dönüm kullandı ve ücretleri yarıya indirdi) ve Liberya hükümetini vergi gelirlerinden mahrum bırakarak hükümetin şirkete bir kredi ödemesini kaçırmasına neden oldu. Firestone, ABD hükümetinden borç ödemesini zorunlu kılmak için Monrovia'ya bir savaş gemisi göndermesini istedi, ancak Başkan Franklin D. Roosevelt "savaş gemisi diplomasisini" reddetti.[1]
1940'larda işçiler düşük ücretlerini, tehlikeli çalışma koşullarını ve Firestone tarafından sağlanan yetersiz barınma koşullarını protesto etmeye başladılar.[4] 1926 ile 1946 arasındaki dönemde Christine Whyte şu sonuca varmıştır:
"Firestone ve hükümet yetkilileri arasında ücretleri düşük tutmak ve işçileri plantasyonlarda çalışmaya zorlamak için yapılan gizli anlaşma, en iyi ihtimalle büyük ölçüde göz ardı edildi, en kötü ihtimalle ise başlı başına bir 'kalkınma' biçimi olarak kabul edildi."[4]
Firestone kredisi nihayet 1952'de ödendi.[16]
Haritasız Yolculuk (1936)
[değiştir]
Graham Greene'in 1936'da Liberya'daki dört aylık yolculuğunun günlüğü olan Haritasız Yolculuk'ta Greene, Firestone'u şu şekilde tanımlar: "Liberya'da kauçuk ve temettüden başka hiçbir çıkarı olmayan ticari bir şirket" ve ekler: "Kimse o emeğin gönüllü mü yoksa zorunlu mu olduğunu gerçekten söyleyemezdi."[17] Greene ayrıca Firestone plantasyon hiyerarşisini de vurgular: "Başkentten birkaç saatlik zorlu bir sürüşten sonra, duş, akan su ve elektrikli ışık bulunan, telsiz istasyonu, tenis kortları ve yüzme havuzu olan evlerde yaşayan Firestone adamları bulunur; ve gövdelerdeki kesiklerin altına bağlanan küçük kaplara damladıkça gün boyu lateks kokan plantasyonların ortasında yeni ve düzenli bir hastane vardır. Onlar, İngilizlerden veya Fransızlardan daha çok resmi Düşmandır ve dayak direği, kaçak silahlar veya yakılmış köyler hakkında hiçbir hikaye, her iki taraftaki Liberyalılar arasında dolaştırılmayacak veya inanılmayacak kadar vahşi değildir."[17]
Firestone-Smithsonian Keşif Gezisi (1940)
[değiştir]
Şubat 1940'ta Firestone Tire and Rubber Company, Smithsonian Enstitüsü'nün Ulusal Zooloji Parkı direktörü William M. Mann (ve eşi Lucile Quarry Mann) liderliğinde hayvan ve bitki örnekleri toplamak için 4,5 aylık bir keşif gezisini finanse etti.[18] Mann'ların anlatımı, "günün daha sıcak saatlerinde, bir çerçeveye tutturulmuş ve dört çocuğun başlarında taşıdığı bir hamakta gidildiğini"[18] detaylandırıyor ve Mann'lar tarafından çekilen fotoğraflar bu taşıma biçimini gösteriyor.[19] Smithsonian Enstitüsü Arşivleri, Lucile Quarry Mann'ın geziyi detaylandıran "Günlük: Firestone Liberya Keşif Gezisi, 1940 (15 Şubat – 8 Ağustos 1940)" notlarını dijitalleştirdi ve çevrimiçi olarak erişime açtı.[20] 1999'da Ulusal Film Koruma Vakfı, Smithsonian'ın keşif gezisine ait renkli ev filmlerinin korunmasını finanse etti,[21] bu filmlere de çevrimiçi olarak erişilebilmektedir.[22]
İç savaşlar sırasında
[değiştir]
1980'lerde kauçuk talebi düştüğünde, Firestone 5000 işçiyi işten çıkardı, bu da şirkete karşı yerel bir antipatiye yol açtı.[23] 6 Haziran 1990'da, Birinci Liberya İç Savaşı sırasında, direniş grubu Liberya Ulusal Yurtsever Cephesi Firestone plantasyonunu ele geçirdi ve ABD personelini tahliye etti.[23] Firestone'un 1990 ile 1997 yılları arasında plantasyondaki faaliyetlerinin kesin doğası belirsizdir, hükümetin resmi duruşu birkaç ay içinde geri alabildikleri yönündeyken,[23] medya raporları 1994 sonuna kadar faal olmadığını söylüyor.[24]
Amerikalı yazar Denis Johnson, 1990'lardaki Liberya iç savaşları hakkında iki uzun hikaye bildirdi: "Cehennemdeki İç Savaş" Esquire'ın Aralık 1990 sayısında,[25] ve "Küçük Erkekler Birliği" (Charles Taylor'ın Aralık 1992'de iptal edilen New Yorker profilini kronikleştiriyor) Harper's Magazine'in Ekim 2000 sayısında yayınlandı. HarperCollins tarafından 2001 yılında yayınlanan bir deneme koleksiyonunda yeniden yayınlanan ikinci kronikte, Johnson, Taylor tarafından Firestone plantasyonunda tutsak edilir ve orayı şu şekilde tanımlar: "uzun kauçuk ağaçları diyarı. Serin, yoğun ışık ve mükemmel küçük golf sahası çakıllı yollar, Firestone kauçuk plantasyonu, bir milyon dönümlük uzun ince ağaçlar. [...] Üzerine oyuncak gibi saçılmış birkaç binanın bulunduğu bir mil kare veya daha fazla bakımlı çim alan. [...] Haritalarda sadece "Firestone" olarak bilinen bir bölge oluşturan çok geniş bir plantasyonun büyük evinde ikamet ediyordum."[26] Johnson, muhtemelen 1992'nin Kasım ayında gerçekleştirildiği gibi ECOWAS'ın Ekonomik Topluluk Ateşkes İzleme Grubu (ECOMOG) tarafından bombalanan Firestone'un Harbel köyüne düzenlenen hava saldırısının ilk elden ayrıntılarını veriyor.[27][28]
1997'de şiddet sona erdikten sonra, şirket operasyonları yeniden başlattı, başlangıçta 3000 işçiyle kapasitesinin üçte biriyle çalıştı.[24] Şirket kısa süre sonra, çalışanlarının daha iyi çalışma koşulları, daha iyi ücret ve yeniden yerleşim yardımları istemesi nedeniyle bir dizi şiddetli protestoyla karşılaştı.[24] Ekim 2008 itibarıyla kapasitesinin yarısıyla çalışıyordu ve hükümet sonunda şirkete esnek bir vergi statüsü vermeyi kabul edene kadar daha fazla yatırım yapmadı.[29]
Mevcut operasyonlar
[değiştir]
2005 yılında Firestone Şirketi ve Liberya hükümeti, kirayı dönüm başına 50 sente çıkaran 37 yıllık yeni bir anlaşma imzaladı.[1]
İş gücü tartışmaları
[değiştir]
Liberyalı Firestone işçileri, şirketi modern kölelik anlamına geldiğini iddia ettikleri sömürücü çocuk işçiliği de dahil olmak üzere ciddi iş gücü istismarlarıyla suçluyor.[30] İşçiler, Firestone'un yüksek günlük kotalarının onları kendi çocuklarını çalıştırmaya zorladığını ve onları yıpratıcı ve tehlikeli çalışma koşullarına maruz bıraktığını iddia ediyorlar. İddialara yanıt olarak, Firestone Natural Rubber başkanı bir CNN röportajında şunları söyledi: "her ağaç kesici günde yaklaşık 650 ağacı kesecek ve her ağaçta belki birkaç dakika geçirecek." Ağın belirttiği gibi, bu günde 21 saatten fazla çalışmaya denk gelecektir.[31]
Mayıs 2006'da, Liberya'daki Birleşmiş Milletler Misyonu (UNMIL), Liberya'nın kauçuk plantasyonlarındaki insan hakları durumunu detaylandıran bir rapor yayınladı.[30] Rapora göre, Liberya'daki Firestone yöneticileri, şirketin çocuk işçiliği yasaklayan kendi politikasını etkili bir şekilde denetlemediğini kabul etti. UNMIL, Firestone plantasyonlarında çocuk işçiliğinin ortaya çıkmasına birkaç faktörün katkıda bulunduğunu tespit etti: şirket kotalarını karşılama baskısı, aileyi mali olarak destekleme teşviki ve temel eğitime erişim eksikliği.[30]
Alien Tort Claims Act davası (2005)
[değiştir]
Kasım 2005'te, Liberya plantasyonundaki "ağaç kesicileri" (kauçuk ağaçlarından lateks çıkaran işçiler) temsil eden Uluslararası İşçi Hakları Fonu, Bridgestone'a (Firestone'un sahibi olan ana şirket) karşı California'daki ABD Bölge Mahkemesi'nde, Liberya'nın Harbel kentindeki Firestone Plantasyonu'nda "zorunlu çalışma, köleliğin modern eşdeğeri" iddiasıyla bir Alien Tort Claims Act (ATCA) davası açtı. Dava, Flomo ve Firestone Natural Rubber Company olarak bilinir.[32]
Dava dilekçesinde şunlar belirtildi:
Plantasyon işçileri, diğer şeylerin yanı sıra, Firestone tarafından 1926'da ilk açıldığında işletildiği şekilde işletilen, zaman içinde donmuş bir plantasyonda yoksulluk ve baskı yüzünden hapsolmuş durumda kaldıklarını iddia ediyorlar.
Firestone, binlerce Liberyalıya sağlanan istihdam ve emeklilik maaşlarının yanı sıra çalışanlara ve çocuklarına sağlık hizmeti, temel eğitim ve eğitim fırsatları sunduğunu belirterek bu iddiaları reddetti.[33]
Sömürücü çocuk işçiliği suçlamasına yanıt olarak şirket yönetimi, şirketin bu tür davranışları onaylamamasına rağmen işçilerin kendi çocuklarını yardıma getirdiklerini iddia etti. Ancak işçiler, yönetimin yüksek günlük kotalarının, kotaları karşılamanın tek yolu olarak çocuklarını işe getirmeye zorladığını iddia etti. Firestone, çocukların ağaç kesmesini resmen yasaklamış olsa da, işçiler yasağın uygulanmadığını iddia etti. Firestone yönetimi, çocukların ebeveynlerine yardım ederken bulunması durumunda çalışanların sözleşmelerinin feshedildiğini ve gerekirse disiplin cezası uygulandığını söyledi. "Çocuk işçiliği konusunda çok katı politikalarımız var. 18 yaşın altında kimseyi işe almıyoruz ve ebeveynleri çocuklarını tarlalara getirmekten caydırıyoruz."[34]
Dava sırasında, Nisan 2006'da Firestone, davanın California'dan Indianapolis, Indiana'ya transfer edilmesi talebini kazandı. Nihayetinde Firestone davayı kazandı. Hukuk profesörü Jessica Bergman Asbridge'in belirttiği gibi, ATCA "çocuk işçiliğinin en kötü biçimleriyle" sınırlıdır, oysa bu dava aynı zamanda Firestone'dan işçiler için kotalarını azaltmasını talep ediyordu, böylece çocuklarını uyum sağlamak için getirmek zorunda kalmayacaklardı. Mahkeme, bu talebin ACTA tarafından oluşturulan ve "dünyanın her yerindeki iş uygulamalarını denetlemek için bir yetki sağlamayan" yetkisinin dışında olduğuna karar verdi. Yine de Bergman, bu davanın ATCA'nın çok uluslu şirketleri (Firestone gibi) çocuk işçiliği uygulamalarını iyileştirmeye teşvik etme yeteneğinin daha uzun bir sürecinde bir adım olduğunu düşünüyor.[35]
Liberya'daki Birleşmiş Milletler Misyonu raporu (2006)
[değiştir]
Mayıs 2006'da, Liberya'daki Birleşmiş Milletler Misyonu (UNMIL), "Liberya'nın Kauçuk Plantasyonlarında İnsan Hakları: Geleceğe Dokunmak" başlıklı bir rapor yayınladı.[30]
Rapora göre, Liberya'daki Firestone yöneticileri, şirketin çocuk işçiliği yasaklayan kendi politikasını etkili bir şekilde denetlemediğini kabul etti. UNMIL, Firestone plantasyonlarında çocuk işçiliğinin ortaya çıkmasına birkaç faktörün katkıda bulunduğunu tespit etti: şirket kotalarını karşılama baskısı, aileyi mali olarak destekleme teşviki ve temel eğitime erişim eksikliği. Rapor ayrıca, Firestone tarafından sağlanan işçi konutlarının, 1920'lerde ve 1930'larda inşa edildiklerinden beri yenilenmediğini belirtti.[30]
BM raporundaki çocuk işçiliği ve kötü barınma suçlamalarına yanıt olarak, Firestone Natural Rubber Company Liberya Başkanı Dan Adomitis şunları belirtti:
"Pekala, 15 yıllık iç savaşın neden olduğu yıkıma ek olarak, bir noktayı daha anlamanız gerektiğini düşünüyorum - 2003'teki çatışmalar sırasında, Harbel'e sağladığı güvenlik için gelen binlerce mültecimiz vardı. Bu insanlar geldiklerinde, mevcut olan her boş arazi alanını işgal ettiler. Çamurdan, bambudan, samandan, brandadan, oluklu çelikten yapılmış geçici barınaklar kurdular. Barınak bulmak için yapabilecekleri her şeyi yaptılar. Ve bu koşullar hala mevcut. Bunlar Firestone konutları değil, ancak bizim mülkümüzdeler."[31]... Çocuk işçiliği konusunda çok katı politikalarımız var. 18 yaşın altında kimseyi işe almıyoruz ve ebeveynleri çocuklarını tarlalara getirmekten caydırıyoruz. Liberya Çalışma Bakanlığı ile bir programımız var - ve ayrıca çalışanlarımızı temsil eden sendika ile - ebeveynleri neden çocuklarını tarlaya getirmemeleri gerektiği konusunda eğitmek için. Ve bunun gibi olaylar görürsek, bu çalışanların sözleşmelerini feshedeceğiz ve gerekirse nihayetinde onları bu tür konularda disipline edeceğiz."[34]
Uluslararası Politika Merkezi raporu (2020)
[değiştir]
Mart 2019'da başlayan Washington, D.C. merkezli Uluslararası Politika Merkezi, Firestone'un Liberya'daki iddia edilen işçilik ve çevre standartları ihlallerine ilişkin bir soruşturmayı finanse etti ve Şubat 2020'de "Çok Uzaktaki Bir Köprü: Bridgestone'un Liberya Kauçuk Plantasyonundaki Sosyal ve Çevresel Endişeler ve Bir İyileştirme Planı" raporunun yayınlanmasıyla sonuçlandı.[36] Rapor, Firestone'un işçi sendikasıyla yaptığı toplu sözleşmelerin işçi hakları ihlallerini; Firestone'un emekli Firestone çalışanları için emekli maaşı ödemelerini yerine getirmemesini; ve Firestone'un yerel su havzalarını kirleterek balıkların ve doğal vahşi yaşamın yok olmasına yol açmasını detaylandırıyor.[36] Firestone ana şirketi Bridgestone, raporun çalışmasına katıldı.
Çevresel kayıt
[değiştir]
Firestone, kauçuk yetiştirmek için geniş arazi alanlarını temizlemek amacıyla kuru mevsimde kontrollü yakma, yağışlı mevsimde ise balta ve testerelerle manuel temizleme yöntemini kullandı.[37] 1929'un başlarına gelindiğinde, Firestone 15.000 dönümden fazla araziyi temizlemişti.[38] Sasswood, kırmızı demirağacı ve Cassipourea firestoneana ağaçları gibi tıbbi veya ritüel değeri olan ağaçlar da dahil olmak üzere yerel ağaçların yerine, titizlikle düzenlenmiş kauçuk ağaçları sıraları yerleştirdiler.[39] Ağaç kesme işlemleri kısa bir süre sonra başladı ve 1940 yılına gelindiğinde Firestone yılda 7.000 tondan fazla lateks üretimine ulaştı.[40]
Firestone Plantasyonlarında uygulandığı şekliyle monokültür tarım, genellikle biyolojik çeşitlilikte bir azalmaya yol açarak çevreyi değiştirir ve böceklerin ve hastalıkların yayılmasını kolaylaştırır. İkinci Dünya Savaşı gibi kauçuk talebinin arttığı dönemlerde, Firestone işçileri ağaçların sağlığına özellikle zararlı olduğu kanıtlanan yoğun kesim teknikleri uyguladılar. Benzer şekilde, araba üretimi ve lastik değişimindeki düşüş dönemlerinde, kauçuk dikmenin ve ihraç etmenin karlılığı azaldı. Büyük Buhran'ın ardından, Firestone plantasyonlarında binlerce dönüm arazi bakımsız bırakıldı, bu da mantar büyümesine ve kök çürümesine yol açtı. Tekdüze su yolları ve yürüyüş yollarının varlığı, siyah sinek (Simulium yahense) ve parazitik solucan (Onchocerca volvulus) kontrolsüz genişlemesi için ideal koşullar sağladı.
1934'te 2 Numaralı Plantasyonda bir çiçek hastalığı salgını meydana geldi ve bir doktor ekibi yüzlerce işçinin aşılanmasını başlattı.[41] Ayrıca, 1920'lerin sonlarında Monrovia'daki bir sarı humma salgını, Firestone liderliği arasında endişeleri artırdı. Bu dönemde Firestone plantasyonu, şehirdeki beyaz yabancılar için hastalıktan kaçan bir sığınak görevi gördü.[42] Özellikle ev içi sorumlulukları olan işçilere, Firestone çalışanlarının enfeksiyon riskini azaltmak için düzenli olarak aşı yapıldı.[43] Çok sayıda doktor ve tıp uzmanı, aşıların Liberyalı işçiler arasındaki etkinliğini değerlendirmek için testler yaptı.[44]
Temizliği kolaylaştırmak için, ağaç kesiciler o zamandan beri bilinen sağlık ve çevresel riskler nedeniyle kullanımdan kaldırılan bir madde olan 2,4,5-Triklorofenoksiasetik asit herbisitini uyguladılar.[45][46] Benzer şekilde, o dönemde yaygın olarak kullanılan kaptafol mantar ilacı, kanserojen özellikleri nedeniyle 1987'den beri Amerika Birleşik Devletleri'nde durdurulmuştur.[46] Kaptafol genellikle Firestone işçilerinin hasat malzemelerine dökülürdü. 2005 yılında, Firestone Plantasyonlarının yakınında yaşayan sakinler, kauçuk üretiminden kaynaklanan kimyasal akıntının Farmington Nehri'ne aktığını ve yerel kullanımı engellediğini iddia ettiler. Firestone temsilcileri bu iddiaları reddetti.[47]
Ayrıca bakınız
[değiştir]
Kurumsal suistimal
Kriz yönetimi
Ücretli kölelik
Doğal kaynaklar
Çevresel adalet
Liberya Çevresi
Notlar
[değiştir]
Kaynakça
[değiştir]
William Rosenau, Corporations and Counterinsurgency, Rand Corporation, 2009, ISBN 9780833047519