OpenAI'yi çileden çıkaran hikayenin içinde
2019 yılında, MIT Technology Review'da kıdemli muhabir olan Karen Hao, o zamanlar pek bilinmeyen bir şirket olan OpenAI hakkında bir yazı yazmam için bana teklif getirdi. Bu, bugüne kadarki en büyük göreviydi. Hao'nun habercilik başarısı, sonraki aylarda bir dizi iniş çıkış yaşadı ve sonunda OpenAI'nin hırsının onu orijinal misyonundan ne kadar uzaklaştırdığını ortaya koydu. Tamamlanan yazı, bir dönüm noktasında olan – veya zaten geçmiş olan – bir şirkete ilişkin öngörü sahibi bir bakıştı. Ve OpenAI sonuçtan memnun değildi. Hao'nun yeni kitabı, Yapay Zeka İmparatorluğu: Sam Altman'ın OpenAI'sindeki Rüyalar ve Kabuslar, yapay zeka silahlanma yarışını başlatan şirketi ve bu yarışın hepimiz için ne anlama geldiğini derinlemesine inceleyen bir eser. Bu alıntı, o haberciliğin köken öyküsüdür. — Niall Firth, yönetici editör, MIT Technology Review
7 Ağustos 2019'da OpenAI ofislerine vardım. O zamanlar otuz bir yaşında olan OpenAI'nin baş teknoloji sorumlusu ve yakında şirket başkanı olacak Greg Brockman, beni karşılamak için merdivenden indi. Tereddütlü bir gülümsemeyle elimi sıktı. "Daha önce hiç kimseye bu kadar erişim sağlamamıştık," dedi.
O zamanlar, yapay zeka araştırmalarının kapalı dünyasının ötesinde çok az insan OpenAI'yi tanıyordu. Ancak yapay zekanın sürekli genişleyen sınırlarını kapsayan MIT Technology Review'da muhabir olarak, hareketlerini yakından takip ediyordum.
O yıla kadar, OpenAI yapay zeka araştırmalarında bir nevi üvey evlat olmuştu. Çoğu OpenAI dışı uzman onun asla ulaşılamayacağından şüphe ederken, AGI'nin on yıl içinde elde edilebileceği çılgın bir varsayımı vardı. Alanın büyük bir bölümüne göre, çok az yönlendirmeyle müthiş bir fonlamaya sahipti ve paranın çok fazla kısmını, diğer araştırmacılar sıklıkla özgün olmayan araştırma olarak küçümsedikleri şeyleri pazarlamaya harcadı. Bazıları için de kıskançlık nesnesiydi. Kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak, ticarileşmenin peşinden gitme niyetinde olmadığını söylemişti. Bağlılık olmadan nadir bir entelektüel oyun alanı, marjinal fikirler için bir sığınak yeriydi.
Ancak ziyaretimden önceki altı ayda, OpenAI'deki hızlı değişiklikler dizisi yörüngesinde büyük bir değişikliğe işaret ediyordu. İlk olarak, GPT-2'yi geri çekip bununla övünme kararı kafa karıştırıcıydı. Daha sonra, gizemli bir şekilde YC'deki etkili yerinden ayrılan Sam Altman'ın, yeni "kazanç sınırlamalı" yapısının oluşturulmasıyla OpenAI'nin CEO'su olarak göreve başlayacağının duyurusu geldi. Ofisi ziyaret etmek için zaten hazırlıklarımı yapmıştım; daha sonra, teknoloji devinin OpenAI teknolojilerini ticarileştirme konusunda öncelik hakkı verdiği ve onu Microsoft'un bulut bilişim platformu Azure'u özel olarak kullanmaya bağlayan Microsoft ile yaptığı anlaşmayı açıkladı.
Her yeni duyuru, teknoloji endüstrisinin sınırlarının ötesine ulaşmaya başlayarak, yeni tartışmalar, yoğun spekülasyonlar ve artan ilgi gördü. Ben ve meslektaşlarım şirketin ilerlemesini ele alırken, olup bitenlerin tam ağırlığını kavramak zordu. Açık olan, OpenAI'nin yapay zeka araştırmaları ve politika yapıcıların teknolojiyi anlama şekli üzerinde anlamlı bir etki uygulamaya başladığıydı. Laboratuvarın kendini kısmen kar amacı güden bir işletmeye dönüştürme kararı, endüstri ve hükümetteki etki alanlarında dalgalanma etkilerine neden olacaktı.
Bu yüzden geç bir gece, editörümün ısrarıyla, daha önce konuştuğum OpenAI'nin politika direktörü Jack Clark'a bir e-posta attım: İki hafta boyunca şehirde olacaktım ve OpenAI tarihinin doğru anı gibi görünüyordu. Onları bir profil yazısıyla ilgilendirme şansım olabilir miydi? Clark beni iletişim şefine yönlendirdi ve o da bir cevap verdi. OpenAI gerçekten de kendisini halka yeniden tanıtmaya hazırdı. Liderlikle görüşmek ve şirketin içine yerleşmek için üç günüm olacaktı.
Brockman ve ben şirketin baş bilim insanı Ilya Sutskever ile camdan bir toplantı odasına yerleştik. Uzun bir konferans masasında yan yana oturarak, her biri rolünü oynadı. Kodlayıcı ve yapımcı olan Brockman, biraz gergin bir şekilde öne eğildi, iyi bir izlenim bırakmaya hazır; araştırmacı ve filozof olan Sutskever, rahat ve kayıtsız bir şekilde sandalyesine yaslandı.
Dizüstü bilgisayarımı açtım ve sorularıma göz attım. OpenAI'nin misyonu faydalı AGI'yi sağlamaktır, diye başladım. Bu sorun için milyarlarca dolar harcamanın ve başka bir şeye harcamamanın nedeni nedir?
Brockman şiddetle başını salladı. OpenAI'nin konumunu savunmaya alışkındı. "AGI'ye bu kadar önem vermemizin ve bunun oluşturulmasının önemli olduğunu düşünmemizin nedeni, insanların erişemeyeceği karmaşık sorunları çözmeye yardımcı olabileceğini düşünmemizdir," dedi.
AGI inananları arasında dogma haline gelmiş iki örnek sundu. İklim değişikliği. "Süper karmaşık bir sorun. Nasıl çözüleceğini bile nasıl bilebilirsiniz?" ve tıp. "Son günlerde ABD'de sağlık hizmetlerinin bir siyasi sorun olarak ne kadar önemli olduğuna bakın. İnsanlar için daha düşük maliyetle nasıl daha iyi tedavi alabiliriz?"
İkincisinde, nadir bir bozukluğu olan ve yakın zamanda sorununu anlamak için farklı uzmanlar arasında yorucu bir şekilde dolaşan bir arkadaşının hikayesini anlatmaya başladı. AGI, tüm bu uzmanlıkları bir araya getirecekti. Arkadaşı gibi insanlar artık bir cevap almak için bu kadar çok enerji ve hayal kırıklığı harcamayacaklardı.
Bunu yapmak için neden YA'ya değil de AGI'ye ihtiyacımız vardı? diye sordum.
Bu önemli bir ayrımdı. Teknoloji sözlüğünün popüler olmayan bir bölümüne atfedilen AGI terimi, büyük ölçüde OpenAI sayesinde son zamanlarda daha ana akım bir kullanım kazanmaya başlamıştı.
Ve OpenAI'nin tanımladığı gibi, AGI, yapay zeka araştırmalarının teorik bir zirvesine işaret ediyordu: çoğu (ekonomik olarak değerli) görevde performansına eşleşmek veya onu aşmak için insan zihni kadar sofistike, çevik ve yaratıcı bir yazılım parçası. İşletim kelimesi teorikti. On yıllar önce YA'ya yönelik ciddi araştırmaların başlangıcından beri, ikili sıfır ve birlerinde her şeyi kodlayan silikon yongalarının, beyinleri ve zeka olarak kabul ettiğimiz şeyin ortaya çıkmasına neden olan diğer biyolojik süreçleri simüle edip edemeyeceği konusunda tartışmalar yaşanmıştı. Bunun mümkün olduğuna dair henüz kesin bir kanıt yoktu, ki bu insanların bunu geliştirip geliştirmemesi gerektiği konusundaki normatif tartışmaya bile değinmiyordu.
Öte yandan YA, hem şu anda mevcut olan teknoloji versiyonu hem de araştırmacıların mevcut yetenekleri geliştirerek yakın gelecekte makul bir şekilde elde edebileceği versiyon için kullanılan günlük terimdi. İklim değişikliğinin hafifletilmesi ve sağlık hizmetlerinde zaten heyecan verici uygulamalar gösteren, makine öğrenimi olarak bilinen güçlü desen eşleştirmeye dayalı bu yetenekler.
Sutskever araya girdi. Karmaşık küresel zorlukları çözmek söz konusu olduğunda, "temel olarak darboğaz, çok sayıda insanınız olması ve yeterince hızlı iletişim kurmamaları, yeterince hızlı çalışmamaları, çok sayıda teşvik sorunları yaşamalarıdır." AGI farklı olurdu, dedi. "Büyük bir zeki bilgisayar ağı hayal edin - hepsi tıbbi tanı koyuyor; sonuçları birbirleriyle son derece hızlı iletişim kuruyorlar."
Bana bu, AGI'nin amacının insanların yerini almak olduğu gibi geldi. Sutskever bunu mu kastediyordu? Sadece ikimiz kaldığımızda Brockman'a birkaç saat sonra sordum.
"Hayır," diye yanıtladı Brockman hızlıca. "Bu gerçekten önemli bir şey. Teknolojinin amacı nedir? Neden burada? Neden yapıyoruz? Binlerce yıldır teknoloji yapıyoruz, değil mi? Bunu yapıyoruz çünkü insanlara hizmet ediyorlar. AGI farklı olmayacak - hayal ettiğimiz gibi değil, inşa etmek istediğimiz gibi değil, olması gerektiğini düşündüğümüz gibi değil."
Bununla birlikte, birkaç dakika sonra kabul ettiği gibi, teknoloji her zaman bazı işleri yok etmiş ve diğerlerini yaratmıştır. OpenAI'nin görevi, herkese bu yeni gerçeklikte "anlamlı yaşamlar" sürmelerine izin verirken "ekonomik özgürlük" sağlayan bir AGI oluşturmaktı. Başarırsa, çalışmaya duyulan ihtiyacı hayatta kalmaktan ayırır.
"Aslında bunun çok güzel bir şey olduğunu düşünüyorum," dedi.
Sutskever ile yaptığımız toplantıda Brockman bana daha büyük resmi hatırlattı. "Rolümüzü AGI'nin inşa edilip edilmeyeceğini belirleyici olarak görmüyoruz," dedi. Bu Silikon Vadisi'nde favori bir argümandı - kaçınılmazlık kartı. Biz yapmazsak, başkası yapar. "Yörünge zaten orada," diye vurguladı, "ama etkileyebileceğimiz şey, doğduğu ilk koşullardır.
"OpenAI nedir?" diye devam etti. "Amacımız nedir? Gerçekten ne yapmaya çalışıyoruz? Misyonumuz, AGI'nin tüm insanlığın yararına olmasını sağlamaktır. Bunu yapmak istediğimiz yol: AGI oluşturmak ve ekonomik faydalarını dağıtmak."
Sanki sorularımı ortadan kaldırmış gibi, üslup gerçekçi ve kesin bir haldeydi. Ve yine de bir şekilde tam başladığımız yere geri dönmüştük.
Kırk beş dakika sonra zamanımız dolana kadar konuşmamız daireler çizerek devam etti. Neyi tam olarak inşa etmeye çalıştıkları konusunda - doğası gereği bilmediklerini açıkladılar - ve o zaman neden, bilmiyorsalar, faydalı olacağından bu kadar emin olduklarını daha somut ayrıntılar elde etmek için çok az başarıyla çalıştım. Bir noktada, farklı bir yaklaşım denedim ve bunun yerine teknolojinin dezavantajlarına örnek vermesini istedim. Bu, OpenAI'nin kuruluş mitolojisinin bir direğiydi: Laboratuvar, başkası kötü bir AGI oluşturmadan önce iyi bir AGI oluşturmalıydı.
Brockman bir cevap denedi: derin sahteler. "Dünyanın uygulamaları sayesinde daha iyi olduğu açık değil," dedi.
Daha fazla ayrıntı için tekrar bastırmaya çalıştım. "Dediğiniz şey şu: OpenAI, küresel ısınmayla mücadele etmek için başarılı bir şekilde faydalı AGI'ye ulaşacağınız ve bunu yapmanın bu küresel ısınmayı daha da kötüleştirebileceği büyük bir kumar oynuyorsunuz."
"O tavşan deliğine çok fazla inmeyeceğim," diye araya girdi Brockman aceleyle. "Bunun hakkında düşündüğümüz yol şu: YA ilerleme rampasındayız. Bu OpenAI'den daha büyük, değil mi? Alan bu. Ve bence toplum bunun sayesinde gerçekten fayda sağlıyor."
"Anlaşmayı duyurduğumuz gün," diye devam etti, Microsoft'un yeni 1 milyar dolarlık yatırımına atıfta bulunarak, "Microsoft'un piyasa değeri 10 milyar dolar arttı. İnsanlar, yalnızca kısa vadeli teknolojide bile olumlu bir yatırım getirisi olduğuna inanıyorlar."
Bu nedenle OpenAI'nin stratejisi oldukça basitti, açıkladı: o ilerlemeye ayak uydurmak. "Gerçekten kendimizi ona göre değerlendirmemiz gereken standart bu. Bu ilerlemeye devam etmeliyiz. Bu şekilde doğru yolda olduğumuzu anlıyoruz."
O günün ilerleyen saatlerinde Brockman, OpenAI'de çalışmanın temel zorluğunun kimsenin AGI'nin neye benzeyeceğini gerçekten bilmemesi olduğunu yineledi. Ancak araştırmacı ve mühendis olarak, görevleri ilerlemeye devam etmek, teknolojinin şeklini adım adım ortaya çıkarmaktı.
Michelangelo gibi konuştu, sanki AGI zaten oyduğu mermerin içinde varmış gibi. Yapması gereken tek şey, ortaya çıkana kadar kırıntılarını atmaktı.
Planlarda bir değişiklik olmuştu. Kantinle çalışanlarla öğle yemeği yemek için planlanmıştım, ancak şimdi bir şeyin ofisin dışında olmamı gerektiriyordu. Brockman benim refakatçim olacaktı. Sokak boyunca çalışanların en sevdiği yer haline gelmiş açık hava bir kafeye doğru yirmi dört adım yürüdük.
Bu, ziyaretim boyunca tekrar eden bir tema haline gelecekti: Göremediğim katlar, katılamadığım toplantılar, bazı ifşa politikalarını ihlal etmediklerini kontrol etmek için her birkaç cümlede bir iletişim şefine gizlice bakan araştırmacılar. Daha sonra, ziyaretimden sonra Jack Clark'ın, yaptırım altındaki konuşmaların ötesinde benimle konuşmamaları konusunda Slack'te çalışanlara alışılmadık derecede sert bir uyarı yayınlayacağını öğrendim. Güvenlik görevlisi, onaylanmadan yerde göründüğüm takdirde dikkatli olması talimatıyla birlikte benim bir fotoğrafımı alacaktı. Genel olarak garip bir davranıştı ve OpenAI'nin şeffaflığa olan bağlılığı tarafından daha da garip hale getirilmişti. Başka bir şey merak etmeye başladım, her şeyin nihayetinde halka açık olarak sağlanacak faydalı bir araştırma olması gerekiyorsa ne saklıyorlardı?
Öğle yemeğinde ve sonraki günlerde, Brockman'ın OpenAI'yi neden kurucu ortağı olarak kurduğunu daha derinlemesine araştırdım. İnsan zekasını yeniden yaratmanın mümkün olabileceği fikrine ilk kez takıntılı hale geldiğinde henüz bir gençti. İlgi alanını uyandıran, İngiliz matematikçi Alan Turing'in ünlü bir makalesiydi. 2014 Hollywood yapımı Turing'in hayatının dramatizasyonunun başlığını ilhamlandıran ilk bölümü olan "Taklit Oyunu" başlığı, "Makineler düşünebilir mi?" Açılış kışkırtmasıyla başlıyor. Makale, bir makinenin insanla konuşurken bir makine olduğunu açıklamadan bir insanla konuşup konuşamamasına bağlı olarak makine zekasının ilerlemesinin bir ölçütü olan Turing testi olarak bilinecek şeyi tanımlamaya devam ediyor. YA alanında çalışanlar arasında klasik bir köken öyküsüydü. Büyülenerek Brockman, bir Turing testi oyunu kodladı ve çevrimiçi yayınladı, yaklaşık 1500 hit aldı. Kendisini inanılmaz hissettirdi. "İşte bunun peşinden gitmek istediğim şeyin bu olduğunu fark ettim," dedi.
2015 yılında YA'da büyük ilerlemeler görüldüğünde, Brockman, orijinal hırsına dönme zamanının geldiğini fark ettiğini ve OpenAI'ye kurucu ortak olarak katıldığını söylüyor. Notlarına, AGI'yi meyvesini vermeye kadar her şeyi yapacağını, hatta hademe olmak anlamına gelse bile, yazdı. Dört yıl sonra evlendiğinde, OpenAI ofisinde laboratuvarın altıgen logosunun şekliyle süslü özel bir çiçek duvarının önünde bir sivil tören düzenledi. Sutskever töreni yönetti. Araştırma için kullandıkları robotik el, kıyamet sonrası bir gelecekten bir nöbetçi gibi, yüzükleri taşıyarak koridorda duruyordu.
"Temelde, hayatımın geri kalanında AGI üzerinde çalışmak istiyorum," dedi Brockman bana.
Onu ne motive etti? diye sordum Brockman'a.
Yaşamınızda dönüştürücü bir teknolojinin gelme olasılığı nedir? diye karşılık verdi.
Kendisinin -ve bir araya getirdiği ekibin- bu dönüşümü başlatmak için eşsiz bir konumda olduğundan emindi. "Gerçekten beni çeken şey, katılmadığım takdirde aynı şekilde olmayacak sorunlardır," dedi.
Brockman aslında sadece hademe olmak istememişti. AGI'ye liderlik etmek istiyordu. Ve öncesinde gelen büyük yenilikçilerin hikayelerini anlatırken eskiden kullandığı hayranlık ve hayranlığın aynı karışımıyla bir gün kendi hikayesinin anlatılmasını isteyen birinin endişeli enerjisiyle dolup taşıyordu.
Konuştuğumuzdan bir yıl önce, Lake Tahoe'daki özel bir geri çekilme toplantısında genç teknoloji girişimcilerine, baş teknoloji sorumlularının asla bilinmediği konusunda bir öz-acıma dokunuşuyla söylemişti. Ünlü bir CTO'nun adını sayın, kalabalığı zorladı. Bunu yapmak için mücadele ettiler. Anlattığı noktayı kanıtlamıştı.
2022'de OpenAI'nin başkanı oldu.
Konuşmalarımız sırasında Brockman bana OpenAI'nin yapısal değişikliklerinin hiçbirinin temel misyonunda bir değişikliğe işaret etmediğini ısrarla belirtti. Aslında, kazanç sınırlaması ve yeni fon sağlayıcılar bunu geliştirdi. "Misyonu getiriden önceliklendiren, misyonla uyumlu bu yatırımcıları elde etmeyi başardık. Bu çılgınca bir şey," dedi.
OpenAI artık modellerini ölçeklendirmek ve rekabetin önünde kalmak için gereken uzun vadeli kaynaklara sahipti. Brockman'ın vurguladığı gibi bu zorunluydu. Bunu yapmada başarısız olmak, OpenAI'nin misyonunu baltalayabilecek gerçek bir tehditti. Laboratuvar geride kalırsa, tarihi faydalı AGI vizyonuna doğru eğme umuduna sahip değildi. Daha sonra bu iddianın tam anlamını anlayacaktım. İlk olmak veya yok olmak ihtiyacı olan bu temel varsayım, OpenAI'nin tüm eylemlerini ve geniş kapsamlı sonuçlarını harekete geçirdi. Her bir OpenAI araştırma gelişmesinin üzerine, dikkatli bir değerlendirmenin zaman ölçeğine değil, başkasından önce bitiş çizgisini geçmek için gereken amansız hıza bağlı bir zamanlayıcı koydu. OpenAI'nin muazzam miktarda kaynak tüketimini haklı çıkardı: çevre üzerindeki etkisinden bağımsız olarak hem hesaplama; hem de rıza alma veya yönetmeliklere uyma yoluyla yavaşlatılamayan verilerin birikmesi.
Brockman bir kez daha Microsoft'un piyasa değerindeki 10 milyar dolarlık sıçramaya işaret etti. "Bunun gerçekten yansıttığı şey, YA'nın bugün gerçek dünyaya gerçek değer sağlamasıdır," dedi. Bu değerin şu anda zaten zengin bir kuruluşta yoğunlaştığını kabul etti, bu nedenle OpenAI'nin görevinin ikinci kısmı vardı: AGI'nin faydalarını herkese yeniden dağıtmak.
"Arabalar iyi bir örnek," diye devam etti. "Birçok insanın arabası var, birçok insana fayda sağlıyor. Ayrıca bazı dezavantajları da var. Dünyanın iyiliği için mutlaka iyi olmayan bazı dışsallıklara sahipler," diye bitirdi tereddütlü bir şekilde.
"Sanırım sadece YA için istediğim şeyin, internetin olumlu yönlerinden, arabaların olumlu yönlerinden, ateşin olumlu yönlerinden farklı olmadığını görüyorum. Ancak uygulama çok farklı, çünkü çok farklı bir teknoloji türü."
Gözleri yeni bir fikirle parladı. "Sadece yardımcı program şirketlerine bakın. Enerji şirketleri, elektrik şirketleri, insanların yaşamlarını anlamlı bir şekilde iyileştiren düşük maliyetli, yüksek kaliteli şeyler sağlayan çok merkezileşmiş kuruluşlardır."
Güzel bir benzetmeydi. Ancak Brockman, OpenAI'nin kendisini bir yardımcı programa nasıl dönüştüreceği konusunda bir kez daha net değildi. Belki de evrensel temel gelir dağıtarak, yüksek sesle merak etti, belki de başka bir şeyle.
Emin olduğu tek şeye geri döndü. OpenAI, AGI'nin faydalarını yeniden dağıtmaya ve herkese ekonomik özgürlük sağlamaya kararlıydı. "Gerçekten bunu demek istiyoruz," dedi.
"Bunun hakkında düşündüğümüz yol şu: Teknoloji şimdiye kadar tüm gemileri yükselten bir şey oldu, ancak bu gerçek bir yoğunlaşma etkisi yaratıyor," dedi. "AGI daha aşırı olabilir. Ya tüm değer tek bir yerde kilitlenirse? Toplum olarak içinde bulunduğumuz yörünge bu. Ve bunun bu kadar aşırısını hiç görmedik. Bunun iyi bir dünya olduğunu düşünmüyorum. Katılmak istediğim bir dünya değil. İnşa etmeye yardım etmek istediğim bir dünya değil."
Şubat 2020'de, ofiste geçirdiğim zamandan, yaklaşık otuz altı görüşmeden ve birkaç iç belgeden yola çıkarak MIT Technology Review için profil yazımı yayınladım. "Şirketin kamuoyunda savunduğu şey ile kapalı kapılar ardında nasıl işlediği arasında bir uyumsuzluk var," diye yazmıştım. "Zamanla, amansız bir rekabet ve giderek daha fazla fon için artan baskı, kuruluşunun şeffaflık, açıklık ve iş birliği ilkelerini aşındırmasına izin verdi."
Saatler sonra Elon Musk, ardı ardına üç tweetle hikayeye yanıt verdi:
"OpenAI daha açık olmalı bence"
"OpenAI üzerinde hiçbir kontrolüm yok ve yalnızca çok sınırlı bir anlayışım var. Dario'ya güvenim yüksek değil," dedi, araştırma direktörü Dario Amodei'ye atıfta bulunarak.
"İleri yapay zeka geliştiren tüm örgütler, Tesla da dahil olmak üzere düzenlenmelidir"
Sonrasında Altman, OpenAI çalışanlarına bir e-posta gönderdi.
"Tech Review makalesi hakkında bazı düşüncelerimi paylaşmak istedim," diye yazdı. "Kesinlikle felaket değildi, ama açıkçası kötüydü."
Parçanın OpenAI'nin algısı ve gerçekliği arasında bir bağlantı kopukluğu belirlediği "adil bir eleştiri" olduğunu söyledi. Bu, iç uygulamalarında değişikliklerle değil, OpenAI'nin kamuoyu mesajlarının biraz ayarlanmasıyla giderilebilir. "Esnek ve uyum sağlamayı başardığımız için bu iyi, kötü değil," dedi, örgütü yeniden yapılandırmayı ve gizliliği artırmayı da içeren, "öğrendikçe görevimizi yerine getirmek için." OpenAI şimdilik makaleyi görmezden gelmeli ve birkaç hafta içinde yeni dönüşüm altında orijinal ilkelerine olan bağlılığını vurgulamaya başlamalıdır. "Bu aynı zamanda açıklık ve fayda paylaşımı için bir strateji olarak API'den bahsetmek için iyi bir fırsat olabilir," diye ekledi, OpenAI modellerini sağlamak için bir uygulama programlama arayüzüne atıfta bulunarak.
"Bana göre en ciddi sorun," diye devam etti, "birinin iç belgelerimizi sızdırması." Zaten bir soruşturma başlatmışlardı ve şirketi güncel tutacaklardı. Ayrıca Amodei ve Musk'ın, "söylediği diğer şeylere göre hafif" olan ancak yine de "kötü bir şey" olan Musk'ın eleştirisini çözmek için görüşmesini önerecekti. Herhangi bir şüpheden kaçınmak için Amodei'nin çalışmaları ve YA güvenliği misyon için çok önemliydi, diye yazdı. "Bence gelecekte bir noktada ekibimizi kamuoyunda savunmanın bir yolunu bulmalıyız (ancak basına istedikleri kamuoyu tartışmasını şu anda vermemeliyiz)."
OpenAI üç yıl boyunca benimle tekrar görüşmedi.
Karen Hao tarafından yazılan, 20 Mayıs 2025'te Penguin Random House LLC'nin bir bölümü olan Penguin Publishing Group'un bir baskısı olan Penguin Press tarafından yayınlanacak olan Yapay Zeka İmparatorluğu: Sam Altman'ın OpenAI'sindeki Rüyalar ve Kabuslar kitabından. Telif hakkı © 2025 Karen Hao tarafından.