Yeni Kontrol Topluluğu
İnternet hakkında iki hikaye anlatmama izin verin. İlk hikaye o kadar tanıdık ki yeniden anlatmaya değmez neredeyse. İşte şöyle. İnternet, devletin, medyanın, kilisenin ve diğer her kurumun eski güçlerini kırıyor. Hatta toplumu dahi kırıyor. Çaresiz kullanıcılarını, katılımı artırmak için giderek daha güçlü algoritmalara tabi tutarak, güçlü platformlar gerçekliği çarpıtıyor ve politikalarımızı bozuyor. YouTube, genç erkekleri misogynistlere dönüştürüyor. TikTok, orta derecede ilerici kesimleri Hamas destekçilerine dönüştürüyor. Facebook, seçim yalanlarını destekliyor; ya da mRNA aşılarının güvenliği hakkında şüphe uyandıran haberleri sansürlüyor. Dünya sahnesinde, ulusların kaderi, Twitter'ın renk devrimlerini, WeChat'in Hong Kong protestocularını sansürleyip Facebook reklamlarının Brexit kampanyasını destekleyip desteklememelerine bağlı. Platformlar parçalanmış bir toplum üretiyor: görüş çeşitliliği iyice kontrolden çıkmış, uzlaşı ölü.
İkinci hikaye çok farklı. 2023 tarihli "Ortalama Çağı" adlı makalesinde Alex Murrell, 1990'larda Rus sanatçılar Vitaly Komar ve Alexander Melamid tarafından gerçekleştirilen bir projeden bahsediyor. Sanatçılar, binlerce Amerikalı'ya ideal bir tablo hakkında anket yaptırmak için bir kamu ilişkileri firması görevlendirmişler: beğendikleri renkler, eğilim gösterdikleri konular ve benzeri şeyler. Toplu verileri kullanarak sanatçılar bir tablo oluşturmuşlar ve bu prosedürü başka bir çok ülkede tekrarlamışlar ve son koleksiyonu, Halkın Seçimi adlı bir sanat sergisinde sergilemişler. Genel olarak, buldukları şey bireysel ve ulusal farklılık değil, tam tersi: şok edici bir tekdüzelik - birkaç hayvanın olduğu manzaralar ve ağaçlar ve mavi tonlu bir renk paleti olan insan figürleri.
Murrell'ın savunduğu gibi sadece tablolar birleşmiyor. Otomobil tasarımları her zamankinden daha fazla birbirine benziyor. Çoğu araba beyaz, gri veya siyah hale geldikçe renk ortadan kayboluyor. Sidney'den Riyad'a ve Cleveland'a, lüks bir kahve dükkanı her zamankinden daha fazla aynı tasarım özelliklerini taşıma olasılığı yüksek: geri dönüştürülmüş ahşap, asılı Edison ampulleri, mermer tezgahlar. Bir Airbnb'nin de durumuna benzer. Ünlüler de giderek daha fazla aynı görünüyorlar, "Instagram yüzü"nün yaygınlaşması, kozmetik enjeksiyonlar ve Photoshop düzeltmeleriyle ilerliyor.
Murrell tasarım üzerine odaklanıyor, ancak aynı eğilim başka alanlarda da geçerli: Bir basketbol istatistikçisi olan Kirk Goldsberry, NBA'de bugün en üst düzey 200 atış yerinin, yirmi yıl önce sahanın geniş bir yelpazesini oluştururken, şimdi üç sayılık çizgide dar bir halka ve sepetin yakınında yoğun bir küme oluşturduğunu gösterdi. Popüler melodilerin veya Hollywood filmlerinin aynı oluşu konusunda az şey söylenebilir.
Tüm zamanlardan her yerdeki tüm bilgilerin herkese aynı anda ulaşılabilir hale geldiği anda yaklaştığımızda, yeni sanatsal bir enerji, patlayıcı bir çeşitlilik değil, boğucu bir tekdüzelik buluyoruz. Her şey yaklaşıyor - ve bu eski tekellerin ve merkezi zevk belirleyicilerin gücünün kırıldığı sırada gerçekleşiyor.
Güçlü platformlar mı şimdi sorumlulukta? Yoksa bugün etki eden güçler daha da büyük bir şey mi?
I. Ağın Yükselişi
Birinci Dünya Savaşı ve Rus Devrimi'nden sonraki on yıllar boyunca, ekonomi mesleği, muazzam pratik sonuçlara sahip teorik bir tartışma ile çalkalandı. Soru, ekonomilerin hesaplamada mı yoksa başka bir şeyde mi daha iyi hale gelerek büyüdüğüydü. Savaş sırasında, büyük savaşanların her biri, savaş üretimi için değişen düzeylerde merkezi planlama ile muazzam ekonomik seferberlik içinde bulundular. Bilindiği gibi, savaştan sonra devrimci Sovyet hükümeti merkezi bir planlama sistemi uyguladı. Çalışacak mıydı?
1920'de Avusturyalı iktisatçı Ludwig von Mises tarafından başlatılan sosyalist hesaplama tartışmasının ilk turunda, "akılcı ekonomik faaliyetin sosyalist bir toplulukta imkansız olduğu" savunulmuştu, çünkü merkezi planlayıcıların arz ve talebi verimli bir şekilde koordine etmek için bir mekanizmaları yoktu. Buna karşılık, piyasa ekonomilerinde, o zaman mevcut olan her türlü hesaplama gücünden çok daha verimli bir devasa ölçekli de merkezi olmayan bir planlayıcı vardı: fiyat sistemi. Sosyalist iktisatçılar, Mises'in argümanını bir yandan "piyasa sosyalizmi" adı verilen merkezi olmayan planlama biçimlerini teorileştirerek, diğer yandan Leonid Kantorovich'in Nobel Ödüllü doğrusal programlama keşfi gibi hesaplama problemlerini çözmek için yeni matematiksel teknikler geliştirerek ele almışlardı. Başka zorluklar ne olursa olsun, hesaplamada ekonomik planlama için aşılmaz bir sorun yok gibi görünüyordu.
1945 tarihli "Toplumda Bilginin Kullanımı" adlı makalesinde Mises'in öğrencisi Friedrich von Hayek, sorunu yalnızca hesaplamadan daha derinlere götürdü. Merkezi planlamanın temel engeli, arzu veya ihtiyacın merkezi olmayan dağılımı değil, bilgidir. Piyasa katılımcıları, karşılaştıkları koşullar hakkında benzersiz yerel bilgilere sahiptir: bir şey üretmenin maliyetleri, neyi ikame olarak kabul edecekleri, diğer insanların ne isteyebilir olduğuna dair inançları (doğru ya da yanlış). Bu bilgiyi merkezi bir planlayıcıya özetleyip iletmek imkansızdı, en azından çünkü hareket halindeydi, "sürekli iletişim kuruluyor ve ediniliyordu". Bu bilgi sadece alım satım yoluyla değil, bir prototip yaparak, mevcut malları inceleyerek, bir işletmeyi kapatarak, kredi alarak ve çok daha fazla insan faaliyeti yoluyla işler. Piyasaları verimli kılan, merkezi bir planlayıcıdan daha iyi arz ve talep hakkında tam bir muhasebeye ulaşmaları değil, hiç tam bilgiye ihtiyaç duymamaları, her bir aktörün tümün yalnızca kısmi bilgisine sahip olduğu aktörler arasında merkezi olmayan koordinasyonu sağlamalarıdır. Piyasayı tek bir merkez noktasında alıcıların ve satıcıların buluştuğu bir açık artırma olarak gören eski düşünce, çok daha karmaşık olan bir sosyal yapıyı gizliyordu.
Hayek için piyasa bir fiyat sistemi veya bir açık artırma değildir. Bir ağdır.
Gelişmiş Araştırma Projeleri Ajansı Ağı veya ARPANET, ilk bilgisayar ağı değildi, ancak en önemli olanıydı. 1960'larda inşa edilmiş, bilgisayarın değil ağın vurgulandığında ne olabileceğini ilk gösteren ağdı.
Bilgi Devrimi'nin doğum sancıları sırasında, hesaplama gücü değerliydi. Ana çerçeve dönemiydi, çalışma belleği ve disk alanı gibi çeşitli işlevlerin ayrı dolaplarda yer aldığı, tüm odalar büyüklüğünde devasa bilgisayar yığınları çağıydı. Bu paradigmada, ağlama, terminallerin, çevre birimlerinin veya daha küçük bilgisayarların arzulanan ana çerçeve gücüne nasıl bağlanacağıydı. Bir uydu konumunda, bir program üzerinde çalışabilir veya bir terminalden bazı veriler sağlayabilirdi, ancak bunu ana çerçevede çalıştırmanız gerekiyordu. Diğer herkes de öyle yapıyordu. Bu merkez-ve-konuşma yapısı her şeyi belirliyordu. Ağ kapasitesi ana çerçevenin gücüyle ilgiliydi ve hesaplama kaynakları bir elektrik hizmetine benzer şekilde ölçülüyordu. Tutarsız iş yükleri, programcıların "toplu işleme" ve çok kullanıcılu zaman paylaşımı kullanmasını, bilgisayar kaynakları kullanılabilir hale geldiğinde programları çalıştırmasını sağlıyordu.
Ana çerçeve kapalı bir sistemin merkezindeydi. Çalışmak için, kullandığınız programlama dilleri ve bağladığınız uyumlu çevre birimleri de dahil olmak üzere her şeyin ihtiyaçlarına göre ayarlanması gerekiyordu.
Bazen, Gelişmiş Araştırma Projeleri Ajansı'nın ARPANET'i nükleer savaş durumunda komuta ve kontrol sağlamak için yarattığı söylenir. Bu kullanım durumu, RAND Kuruluşunda araştırmacı Paul Baran'ın dağıtılmış iletişim teorisi geliştirme motivasyonuna yardımcı olmuş olabilir, ancak ARPANET'i gerçekten inşa eden insanların motivasyonları ve hedefleriyle hiçbir ilgisi yoktu. ARPANET, zaten güçlü ana çerçeveleri olan ve ağın onlardan "hesaplama zamanını çalmasını" endişeli bir şekilde ifade eden büyük araştırma laboratuvarları için hiçbir problemi gerçekten çözmedi. ARPANET'i gerçekten inşa etme talebiyle ilk karşılaşan mühendis, "Böyle bir şey için ne isteyeceğini göremiyorum" demişti.
Peki ne içindi? ARPANET'in amacı insan iletişimini devrimleştirmekti. Bu, programcıların ağdaki herhangi bir kaynağa veya kişiye erişebildiği "Galaktik Bilgisayar Ağı" vizyonuna şaka yoluyla atıfta bulunan J.C.R. Licklider'ın vizyonuydu. Bu vizyon, o zaman bireysel ana çerçeveler etrafında şekillenmeye başlayan araştırmacı topluluklarının bir gün tüm bilgisayar ağları etrafında nasıl oluşabileceği konusunda hayal kuran Bob Taylor tarafından detaylandırıldı. İkisi birlikte, 1968 tarihli "Bilgisayar İletişim Cihazı Olarak" adlı temel makaleyi yazarak, "kaç yıl içinde insanların yüzyüze görüşmekten daha etkili bir şekilde bir makineyle iletişim kurabileceklerini" öngördüler.
Topluluk, kendi kendini örgütleme ve insan bilincini genişletme, başlangıçtan itibaren eklendi. Bu nedenle, Kaliforniya merkezli İnsan Potansiyeli Hareketi'nin birçok üyesi ağ tabanlı bilgisayar kullanımının erken meraklıları ve benimseyicileri oldu. Stanford Araştırma Enstitüsü, ilk ARPANET alışverişinin yarısını oluşturdu. Ve ARPANET üzerinde çalışan Stanford grubu, Douglas Engelbart'ın liderliğindeki Başlangıçta Gelişmiş İnsan Zekası Araştırma Merkezi olarak adlandırıldı. Engelbart gibi üst düzey yöneticiler, John Markoff'un 2005 tarihli "Uyuyanın Ne Söylediği" adlı kitabında gösterdiği gibi, neredeyse tüm alt düzey bilgisayar mühendisleri ile birlikte Kaliforniya karşı kültürüne tamamen dalmışlardı. Proje, toplumsal normlardan ve konulan sınırlamalardan kurtularak yeni uygulamalar lehine toplumu yeniden düzenlemeye yönelik karşı kültürün ilgisiydi.
1966'daki LSD'li Yolculuk Festivali'nden, 1967 Yaz Aşkı'na ve Engelbart'ın 1968 "Tüm Gösterilerin Anası"na, yeni ağ ve arayüz teknolojilerinin insanların nasıl iş birliği yapacağını ve uzak mesafelerde nasıl organize olacağını devrimleştireceğini gösteren kamuya açık bir gösteriye doğru düz bir çizgi çizebilirsiniz. Bu düz çizgiye bir isim vermeniz gerekiyorsa, o isim Stewart Brand, Bütün Dünya Kataloğu'nun kurucusuydu. ARPANET nihayetinde bilgisayarların birbirleriyle konuşmasını sağlamakla ilgili değildi; insanların birbirleriyle konuşmasını, iş birliği yapmasını ve uzak mesafelerde çalışma ve organizasyon içinde bulunmasını sağlamakla ilgiliydi. Herkes herhangi bir kaynağa veya kişiye bağlanabilir ve her şeyde bir şey inşa edebilirdi: "ağ postasının inanılmaz popülaritesi ve başarısı", projenin tamamlama raporuna göre, projenin en büyük tek sürpriziydi.
Bunun işe yaraması için, iletişim kurmak için oluşturulmuş sistemlerin ötesine geçerek, iletişim kurmak için tasarlanmış sistemlere geçmeniz gerekiyordu. ARPANET öncesinde, hava yolları veya askeri kuvvetler gibi dağıtılmış bilgisayar ağları, aynı satıcıların donanımı, özel sistem entegrasyonları ve ağın nasıl olacağı ve ne için kullanılacağına ilişkin son bir plan kullanarak ayrı amaçlar için inşa edilmişti. Ağınıza yeni bir donanım eklemeye çalışırsanız veya sistemin diğer kısımlarının bağlı olduğu bir ana çerçeveyi kaldırırsanız, bütün şey bozulabilirdi.
ARPANET araştırmacıları, bu zıt yaklaşımı kullanarak, çeşitli teknik zorlukları aşarak ve birbirleriyle konuşabilen farklı bilgisayar türleri ve bir yönlendirici olarak bilinen bir makine kullanarak bir ağ oluşturdu. Özel algoritmalar, sürekli değişen tüm ağın mükemmel bir haritasına ihtiyaç duymadan verilerin doğru yere ulaşmasını sağladı. Aynı dilde konuştuğunuz sürece, kimsenin izni alınmadan ağa yeni parçalar ekleyebilirsiniz. Bir düğümü çevrimdışı yaparsanız, ağ onu etrafından yönlendirir.
Bu tür iletişim biçimini tanımlamak için araştırmacılar daha önce sosyal etiket veya diplomatik gelenek için kullanılan bir terimi ödünç aldılar. Bilgisayarların birbirleriyle konuşmak için kullandığı gramera protokol adını verdiler. Her protokol, herhangi birinin benimseyebileceği, bir sistemle etkileşim için bir standart olan resmi bir prosedürden oluşacaktı. Örneğin, posta adreslerinin kendi protokolü olduğu gibi, ARPANET, ağdaki nesnelere adresleme için protokoller oluşturacaktı. Engelbart ve bilgisayar korsanlarının karşı kültürle ilham aldığı vizyonda, protokoller kullanıcı topluluğu tarafından geliştirilecek ve korunacak, herkes için açık ve ücretsiz lisanslanabilir olacaktır.
Gri yelekli adamların sevdiği satıcı odaklı bilgisayar sistemleri, kullanıcıyı belirli donanımlara, belirli bilgisayar dillerine ve belirli kurallara zincirleyerek işleri yoluna koydu. ARPANET vizyonu, Orwell'in merkezi distopyasının tam anlamıyla yıkıldığı, Apple'ın özgürlükçü 1984 Super Bowl reklamında en güçlü şekilde tasvir edildiği gibi, zincirlerinden kurtulmuş bilgisayardır. Protokol standartlarına kendinizi sınırlamanızın nedeni, aynı şeyi yapan her şeyle birlikte çalışan bir şey inşa etme gücüdür. Protokol sadece kullanışlı bir yazılım icadı değildi - bir dünya görüşüydü.
Sorun ölçekti. Herhangi bir şeyi - bir fabrika, bir demiryolu, bir topluluk, bir demokrasi - belirli bir boyuta genişlettiğinizde, iletişim şaşırtıcı şekillerde bozulabilir. Karşılıklı ilişkilerin ve karşılıklı bağımlılıkların saf karmaşası, izlenmesi imkansız hale gelir. Bu her zaman böyle oldu ve yeni örgütlenme teknolojileri - dosya dolabı, fotokopi makinesi, delikli kart tablatörü - her zaman bu sel ile başa çıkmak için geliştirildi. Ancak ana çerçeve bilgisayarları döneminde bile, karmaşıklık ve veri miktarı, herkesin tamamını anlamasını aşmaya başladı. Licklider ve Taylor'ın 1968 tarihli makalesinde söyledikleri gibi, "toplum tek bir zihin tarafından yapılan modellemeye haklı olarak güvenmiyor". 1970'lerde "ölçülebilir" kelimesi, kırmadan genişletebileceğiniz bir sistem anlamında İngilizce sözlüğe girmiş görünüyor.
Yoksa karmaşıklık her zaman oradaydı ve sadece modern bilgisayarlar bize doğru verilerle bunu fark etme araçlarını, kelebek kanatlarının çırpışmasının kasırgaya nasıl neden olduğunu görme araçlarını verdi mi? Sonuçta, matematikçi Edward Norton Lorenz, "Kelebek Etkisi"ni bir tahta üzerinde değil, meteorolojik verileri bir hava durumu simülasyonuna girerken küçük bir yazım hatası yaptığında ve şaşırtıcı derecede farklı bir sonuç bulduğunda kavramlaştırdı.
1970'lerde, karmaşık sistemlerin sofistike bilgisayar simülasyonları ve her şeyin birbirine bağlı olduğu, atmosferik nükleer silah testlerinden, zihni güçlendiren LSD deneyimlerinden ve dış uzaydan tüm Dünya'nın ilk görüntülerinden beslenen bir ekolojik düşünce bir araya gelerek zihniyetin şekillenmesine katkıda bulundu. Girdi ve çıktıları bir fabrika montaj hattı gibi düşünmek geçmişte kaldı. Geri bildirim döngüleri ve ortaya çıkan özellikler hakkında bütünsel düşünmek ise moda oldu.
Ve yeni bir bilgisayar paradigması da eşlik etti: hücresel otomatlar. Tüm sistemi bir kerede, Tanrı'nın-göz-görüş-doğrusal-programlama tarzında oluşturmaya çalışırsanız, en büyük ana çerçeve bilgisayarları bile yalnızca birkaç değişkenle spaz yapardı. Ancak şehirler, yağmur ormanları veya hava koşulları gibi çok daha karmaşık sistemleri yalnızca birkaç parametre kullanarak taklit edebilirdiniz. 1970'lerde, İngiliz matematikçi John Conway'in Yaşam Oyunu yolu gösterdi. Teknik olarak hücresel bir otomat olarak bilinen Yaşam Oyunu, temelde kendi kendine oynayan büyük bir satranç oyunudur. Hücrelerin veya boş olan bir hücreler ızgarası oluşturarak ve her hücrenin komşularına dayalı olarak nasıl değiştiği konusunda basit kurallar belirleyerek karmaşık desenler ortaya çıkar.
Jay Forrester'ın Kent Dinamikleri (şehirleri modellemek için bilgisayar simülasyonları kullandı) ve Jane Jacobs'ın Büyük Amerikan Şehirlerinin Ölümü ve Yaşamı (kentsel planlamanın doğrusal modernizmine saldırı, bunun yerine şehri organik bir sistem olarak ele almaya odaklandı) gibi kitapları bu yeni bilgisayar paradigmasıyla birleştirdiğinizde, dünyayı anlamak için yeni, bağımlılık yaratan bir yol elde edersiniz: simülasyon video oyunu.
Will Wright'ın 1989 tarihli SimCity oyunu, oyuncuların kendi sanal şehirlerini, şehir bütçeleri ve altyapısından felaketlere kadar her şeyi ele alarak tasarlamasına ve yönetmesine olanak tanıdı. Zorluk, birbirini tahmin edilemez şekillerde etkileyen temel sistemlerden geliyordu. Şehrinizde dolaşan bir marka dışı Godzilla çağırın ve ardından gelen yeniden geliştirmede konut yoğunluğu deseni ve yol ağının nasıl değiştiğini görün.
Ortaya çıkan özellikler, ekolojik düşünce, kendi kendini örgütleyen sistemler, karmaşık karşılıklı bağımlılık - tüm paradigma, sanal şehri değil, oyuncunun dünya görüşünü de yeniden kablolayan ekranda mevcut.
II. Protokol Toplumu
Yaklaşık 2002 civarında, Jeff Bezos, Amazon'un dünyanın en büyük şirketlerinden biri olmasının temelini oluşturacak bir talimat yayınladı.
Amazon, tüm kârını daha fazla büyümeye yatırım yaparak ve patlayıcı bir şekilde büyüyerek büyümekteydi. Noktacom çöküşünden kurtulan şirket, çoğu Amerikalı yetişkin internette oturum açarken, e-ticaretin ön saflarında kendini buldu.
Amazon, küresel internet ölçeğinde bir şirket gibi çalışamayacağını keşfetti. Sadece kullanıcıların değil, verilerin, hızın, satışa sunulan ürünlerin ve gelirin ölçeği göz önünde bulundurulduğunda, işlerin bozulması kolaydı.
Bezos'un talimatı, her ekibi, her ürün yöneticisini ve her mühendisi ölçek için inşa etmeye zorlamak üzere tasarlandı. Ve bazı olağanüstü ikinci dereceden sonuçları oldu. Talimat, eski Amazon yazılım mühendisi Steve Yegge tarafından ölümsüzleştirildi. Google'a geçtiğinden sonra, Amazon'un birçok yönden daha başarılı bir şirket olmasının nedenini açıklamaya çalışıyordu. Talimatın cevabın bir kısmını içerdiğine inanıyordu.
Yegge tarafından hatırlanan Bezos'un sarsıcı talimatı şöyleydi:
Her ekip bundan böyle servis arayüzleri aracılığıyla verilerini ve işlevselliğini ortaya koyacak.
Ekipler, bu arayüzler aracılığıyla birbirleriyle iletişim kuracak.
İzin verilecek başka bir işlem içi iletişim formu olmayacak... İzin verilen tek iletişim, ağ üzerinden servis arayüzü çağrıları yoluyla olacak...
Tüm servis arayüzleri istisnasız olarak baştan sona dışa aktarılabilir olacak şekilde tasarlanmalıdır. Yani, ekip, arayüzü dış dünya geliştiricilerine açmayı planlamalı ve tasarlamalıdır.
Teknik ayrıntıları veya bu talimatın çevirmeli internet çağında "muazzam ve göz korkutucu derecede ağırbaşlı" bir eylem olduğunu anlamanın gerekli değil. Basitleştirmek gerekirse, geleneksel yazılım ekipleri, var olan programlara bağlı yeni özellikler geliştirirdi. Kullanıcıların bir ürüne abone olmasına izin vermek istediyseniz, adres bilgilerini mevcut bir veritabanından çekebilir ve yeni abonelik yazılımınızı, bir kullanıcının kredi kartını yüklemenizi sağlayan mevcut programların üzerine inşa edebilirsiniz. Bu yaklaşım kaynak açısından verimlidir, ancak bağımlılıklar oluşturur, yeni programların eski programlara bağlı olduğu açık ve açık olmayan yollar. Bezos'un talimatı ile Amazon ekipleri bundan hiçbirini yapamazdı. Her program tamamen kendi başına çalışmalı, diğer Amazon servislerine yalnızca tanımlanmış bir dizi girdi göndererek ve tanımlanmış bir dizi çıktı alarak ve buna tepki vererek bağlanmalıdır. İşte servis arayüzünün anlamı budur.
Benzer şekilde, bir restoran mutfağını her istasyonun kendi mini işletmesi olduğu bir restoran mutfak düşünün. Bir hamburger yapmak, çiğ eti buzdolabından almayı, ızgarayı ete alma ve karşılığında pişirilmiş bir köfte alma, ardından baharat istasyonuna ödeme yapmayı ve benzeri işlemleri içerecektir.
Bireysel ölçekte bu akılsızca olurdu. Ancak geleneksel model, binlerce konumda milyonlarca hamburger üretmek için büyüdükçe bozulur. Çoğu restoranın kendi sığırlarını kesmemesinin bir nedeni vardır. Artan ölçekte, başarı, bir tedarik ağı üzerinden denge kurma, darboğazları veya arızaları etrafından yönlendirme ve merkezi olmayan bir şekilde sorunları çözme yeteneğinize bağlıdır. Bir piyasaya benziyor. Bir ağa benziyor.
Ekstra sunucu kapasiteniz varsa, bunu herkes satın alabilir (Amazon Web Hizmetleri). Bir depolama altyapısı mı kuruyorsunuz? Bunu herkes kullanabilir (Amazon Tarafından Teslim). Bir kargo hizmeti var mı? Herhangi biri bunu kullanarak teslimat yapabilir (Amazon Kargo). Ancak Amazon'un yarattığı yeni işletmeler, şirketin ulaştığı yeni organizasyon türünün yüzeyinin sadece bir parçası. Amazon, işinin her yönünü ana çerçeve bilgisayarının mantığından ağ tabanlı bilgisayar mantığına dönüştürdü ve bunu işinin her parçasının protokollerde iletişim kurmasını gerektiren bir şekilde yaptı.
Conway Yasası, kuruluşların bu kuruluşların iletişim yapılarının kopyaları olan sistemler inşa ettiğini söylüyor. Bezos, iddialarına uymak için Amazon'u küresel ölçek için yeniden organize etmek zorundaydı. Talimat, Amazon'u internet gibi şekillendirilmiş bir işletmeye dönüştürdü.
Çağdaş kapitalizmin eleştirmenleri ve savunucuları, çoğu konusunda hemfikir olmasa da, son yüzyılın en önemli ekonomik dönüşümünü değerlendirirler. Özellikle Amerika ve Avrupa'da, yüzyılın ortalarındaki siyasi ekonomi, sosyal demokrasi, çevre koruma, iş uygulamalarının düzenlenmesi ve gelir vergilerinin artması eğilimleriyle karakterize edilmişti. Birinci Dünya Savaşı'ndan önceki döneme kıyasla, daha yüksek gümrük tarifeleri ve ticaret korumacılığı, uluslararası yatırım ve finansal akışlara daha fazla engel ve daha düşük uluslararası göç oranları vardı. 1970'ler ve 80'lerde, zorlanan devlet bütçeleri, durgun büyüme, enflasyon ve diğer ekonomik sorunlarla karşı karşıya kalan politikacılar yeni bir paradigma aradılar.
Ulaştıkları program genellikle "neo-liberalizm" olarak adlandırılır ve genellikle merkezi olmayan koordinasyon mantığının giderek daha fazla yaşam alanına genişletilmesi lehine, serbest piyasa düşüncesinin yeniden canlandırılması lehine birçok alanda hükümetin geri çekilmesi olarak tanımlanır. Siyasi güç odağı, kolayca tıkayan yasama organlarından, düzenleyici kurumlara, kamu-özel ortaklıklara ve bağımsız merkez bankalarına kaymaya başladı. En güçlü devletlerdeki siyasi yaşam, Avrupa Birliği ve Dünya Ticaret Örgütü gibi, bu devletlerin gücünün ölçeğine uyum sağlamak üzere üst-ulusal oldu, küçük devletler ise "Washington Uzlaşısı" olarak bilinen mali ve ticaret politikaları setini benimsemek için baskı gördüler. 1970'ler ve 2000'ler arasında neo-liberalizm küresel siyasi ekonomiyi yeniden şekillendirdi ve dünyadaki hemen hemen her toplumu yeniden şekillendirdi.
Ancak Quinn Slobodian'ın 2018 tarihli "Globalistler" kitabında gösterildiği gibi, neo-liberalizmin teorisinden pratiğine doğru indiğinizde, baskın eylem, hükümet müdahalesinin kaldırılması veya geri çekilmesi değil, emek, sermaye ve ticaretin giderek daha akıcı hareketlerini mümkün kılarken, siyasi müdahaleleri aktif olarak engellemek için yeni yönetim araçlarının uygulanmasıdır. Cenevre Okulu neo-liberalizminin hesabı, sadece Friedrich Hayek ve Milton Friedman gibi düşünürlerin değil, aynı zamanda BM, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü, Avrupa Komisyonu ve Dünya Ticaret Örgütü gibi kuruluşlara danışmanlık yapan uluslararası hukukçu Ernst-Ulrich Petersmann gibi daha az bilinen aktörlerin faaliyetlerini takip ediyor.
Hükümetin boyutunu ve kapsamını basitçe azaltmak yerine, neo-liberalizm yeni yönetim araçları buldu. Yürütme yönetimine veya yasama tartışmasına kıyasla daha az vurgu yapılıyordu. Bunun yerine, politikacılar, yeni ölçütler ve raporlar tarafından tanımlanan yönetmelikler, kararlar, standartlar, derecelendirmeler ve en iyi uygulamalar aracılığıyla "gündemi belirliyorlardı". Bu değişiklikler, talimatla değil, "paydaşlar" ile koordine edilerek yayınlanacaktı, bunlar kendi yönetimlerinde aktif katılımcılar olması bekleniyordu. Piyasa ve toplumsal aktörler siyasi denetimden kurtarılacak, bunun karşılığında yeni yönetim biçimlerine katılarak dinamik dalgasını yönetmelerine izin verilecekti.
Örneğin, neo-liberalizm genellikle küresel ticaret engellerinin düşürülmesi olarak tanımlanır. Ancak yüksek gümrük tarifeleri veya korumacı kotalar, ticaret için en önemli engellerden uzaklardı. Ticaretin en büyük engeli iletişimdi: yeni iş yapan tüccarların üstesinden gelmesi gereken yerel kurallar, uygulamalar ve yasaların karmaşık koleksiyonuydu. Pratikte, ticaret engellerinin düşürülmesi, ticaret sürecinin her yönünü yöneten ortak protokoller yaratmak gibi görünüyordu: uluslararası hava kargo işleme (Cargo Services Conference Kararları), gemi konteynerlerinin büyüklüğü ve şekli (ISO 668), konşimentolar (Ahenkli Emtia Açıklaması ve Kodlama Sistemi), faturalama ve muhasebe (Uluslararası Finansal Raporlama Standartları) ve çok daha fazlası. Çoğu zaman bunlar hükümetler tarafından belirlenmedi veya emredilmedi: uluslararası örgütler ve ticaret birlikleri kendi standartlarını geliştirdiler, bunlar teknik komiteler tarafından korunur ve herkes tarafından kullanılabilir hale getirildi.
Margaret Thatcher, Ronald Reagan ve Deng Xiaoping gibi siyasi liderlerin düzenlemeyi azaltma hedefleri, neo-liberalizmin gerçek gücü için yol açtı: paylaşılan protokoller aracılığıyla açık dünya ekonomik sistemi tasarlamak. Bu bakış açısıyla bakıldığında, Reagan Devrimi'nden bile daha büyük güçlerin çalıştığını anlıyoruz.
1975'te Güney Kaliforniya çölünde LSD aldıktan sonra, Fransız tarihçi Michel Foucault, yeni güç biçimlerinin tarih boyunca kendilerini nasıl gizlediğinin maskelerini yırtma konusunda adını duyuran bir düşünür için şaşırtıcı derecede eleştirel olmayan bir şekilde neo-liberalizmle ilgilenmekle ilgili tuhaf bir ilgilenmeyi geliştirdi. Neo-liberalizmin kullanabileceği güç türü garip bir şekilde ona görünmezdi. Neo-liberalizmi, insanların ekonomik durumlarının şekillendirilmesiyle belirli yollarla davranmaya teşvik eden bir "çevre teknolojisi" olarak anlıyordu. Önceki güç çağlarına kıyasla, "normatif-disiplinler sistemi ile ilgili büyük bir geri çekilme" idi. Sosyolog Daniel Zamora'nın söylediği gibi, Foucault "neo-liberalizmi devletin geri çekilmesi olarak değil, tabi kılma tekniklerinin geri çekilmesi olarak anlıyor".
Foucault'nun arkadaşı ve çağdaşı Gilles Deleuze, Foucault'nun neyi kaçırdığı hakkında bir fikir edinmeye çalıştı. "Kontrol Toplumları Üzerine Sonuç" adlı çalışmasında, Batı'da büyüyen yeni güç biçimini tanımladı. Koruncularını farklı sistemlere - okul, hapishane, fabrika, hastane, ordu - hapseden eski disiplin toplumları, daha esnek toplumlar, "kontrol toplumları" olarak adlandırdığı topumlara yol açıyordu.
Bu yeni toplum türünde, kontrol mekanizmaları her zaman bizi nazikçe yönlendiriyor, itme (sopa) yerine çekerek - yeni bilgiler, yeni modeller, yeni arzuları dikkatimize getiriyor (havuç). Önemli olarak, yeni kontrol toplumu gücünü seçim olarak sunuyor. İstediğinizi yapma özgürlüğünüz var; sistem sadece size bilgi veriyor ve seçimlerinizi izliyor (veya gözetiyor). Filozof Byung-Chul Han'ın sözleriyle, "bastırmak değil, memnun etmek ve tatmin etmek" istiyor. Deleuze, disiplin toplumunun temel teknolojilerinin enerjiyi kontrol altında tutmak ve serbest bırakmak için olduğunu açıkladı - buharlı makineler, demiryolları ve fabrikalar düşünün. Ancak kontrol toplumunda, temel teknoloji sürekli veri toplayıp sayılarla kontrol uygulayan ağ tabanlı bilgisayardır.
Bu geçişle, benlik anlayışımız da değişti. Deleuze, disiplin toplumunun benliğini, kazdığı ve kendisini tabi tutulduğu sınırlarda rahatlatan bir kargaya benzetti. Ancak kontrol toplumunda benlik daha çok bir yılana, bir sonraki özleşme aşamasında derisini dökmeye hazır, asla huzur içinde olmayan, bir durumdan diğerine dalgalanan bir projeye benziyor.
Bugün gücün nasıl çalıştığına dair sır, özgürlüğe benzemesidir. Kontrol toplumu, herkes için "akılcı" eylem olan, "optimize edilmiş" hareketi olan özelleştirilmiş bir seçim mimarisi oluşturmak için veri kullanıyor: daha fazlasını yapın, daha fazlasını çalışın, daha fazlasını satın alın, daha fazlasını bilin, daha fazlasını kaydırın, daha fazlasını uyuyun, daha fazlasını gevşetin. Kontrol toplumunun açıklığı ve pozitifliği - size daha fazla seçim, daha fazla seçenek, daha fazla bilgi, daha fazla verimlilik vererek - bir güç biçimine dönüşür.
Görünmez olsa da, kontrol toplumunun gizli malzemesi protokol. Tüm verileri bir araya getirmek, bunları anlamak ve "daha fazlasını" merkezi bir şekilde oluşturmak mümkün olmazdı. Ancak açık protokoller bilgi, istek ve diğer her şeyi ihtiyaç duyulan yere akıtmaya olanak tanır. Her türlü insanın her türlü şeyi denemeye izin veriyor. Çok sayıda protokol başarısız olur, ancak genel etki, yalnızca piyasalar için değil, her şey için "kendiliğinden düzen" olan her sosyal arzunun kesin bir simülasyonunu yaratmaktır. Internet gibi, kontrol toplumunda herkes için bir şey vardır.
Ne demek istediğimi açıklayayım. Agatha Christie'nin Poirot'unu izliyorum ve Sir David Suchet'in çekici Belçikalı dedektifinin kullandığı bir kalemden etkileniyorum. Bu ilk küçük istek tohumundan, kalem hakkında daha fazla bilgi ve çevrimiçi bir kalem mağazasına bir bağlantı içeren r/fountainpens alt Reddit'teki yüksek oy alan bir gönderi bulmak için Google'da arama yapıyorum. Tıkladığımda, Meta Pixel gibi pazarlama araçları ilgimizi işaretliyor. Daha sonra Instagram'da kaydırırken, daha fazla kalem gönderisi görmeye başlıyorum ve birkaç kalem etkileyici hesabını takip etmeye başlıyorum. Bir gün, sevdiğim bir kalem görüyorum ve indirimler için e-posta adresimi sağlayarak doğrudan bir mağazadan satın alıyorum. Bu yönde ne kadar ilerlersem, bana ulaşan kalem içeriği - sadece reklamlar değil, gönderiler, makaleler, mizah imgeleri vb. - o kadar artıyor. Bütün bunlar "Büyük Kalem Karteli" tarafından tasarlanmadı: bunun yerine, kendi hedefleri ve teşvikleriyle - Reddit kullanıcıları, kalem tutkunları, üreticiler, çevrimiçi kalem mağazaları, reklam teknolojisi şirketleri - oluşan bir aktör ağı, benim arzularıma "kendiliğinden" bağlanıp cevap veriyor. (Bu örnekten, web tarayıcımızı, Netflix'i, ödeme sistemini, lüks kalem tedarik zincirini vb. yöneten binlerce teknik protokolün altta yattığı söylenmeli).
Sonuç, filozof Antón Barba-Kay'ın 2023 tarihli kitabının adıyla tanımladığı şeydir: "Kendimizden Örgülenmiş Bir Ağ". Kontrol toplumu sadece bize (arzularımız için optimize edilmiş olsa da) seçim sunması nedeniyle, her ne kadar çevremiz giderek arzuları karşılamak için optimize edilmiş bir süper-uyaran sistemiyle dolu olsa da, bunlardan sorumlu tutuluyoruz, hatta limbik düzeyde. İsterseniz reddedebilirsiniz, ancak TikTok algoritması iç düşüncelerinizi biliyor. O videonun üzerinde o kadar uzun süre kalmanızı kimse istemedi. Gece yarısı McDonald's'ı DoorDash yapmak sizin suçunuz mu? Kimse sizi yapmadı. Gerçekten istiyorsanız, kendinizi sınırlayabilirsiniz, tıpkı gerçekten istiyorsanız, spor salonunda StairMaster yapabileceğiniz gibi. Instagram'da umutsuzca kaydırıyorsunuz? Hiç kimse sizi yapmıyor. İstediğiniz herhangi bir yöne doğru, ağın içinde hareket etmek için arzularınızla, hedeflerinizle ve isteklerinizle buluşacak işletmeler, etkileyiciler, fikirler ve topluluklara girmenize protokol yardımcı olacaktır. Ve mevcut piyasa tekliflerinden memnun