Bugün öğrendim ki: Gündemdeki herhangi bir maddeye harcanan zamanın, o maddeye harcanan paranın toplamına ters orantılı olacağı Önemsizlik Yasası (diğer adıyla bisiklet kulübesi) hakkında.
Önemsiz ama anlaşılması kolay olan şeylere odaklanma
"Parkinson'un Triviyalite Kanunu" buraya yönlendiriliyor; Parkinson Kanunu ile karıştırılmamalıdır.
Triviyalite Kanunu, C. Northcote Parkinson'ın 1957 tarihli argümanıdır; bir organizasyondaki insanlar genellikle önemsiz konulara orantısız bir ağırlık verirler. [1] Parkinson, nükleer santral planlarını onaylama görevi olan hayali bir komitenin örneğini veriyor. Komite, personel bisiklet garajı için hangi malzemelerin kullanılacağı gibi nispeten küçük ancak kavranması kolay konulara çoğunlukla zaman ayırırken, çok daha önemli ve çok daha zorlu ve karmaşık bir görev olan tesisin kendisinin önerilen tasarımını ihmal ediyor.
Kanun, yazılım geliştirme ve diğer aktivitelere uygulanmıştır. [2] Bisiklet garajı etkisi, bisiklet garajı etkisi ve bisiklet garajı kurma terimleri, Parkinson'ın örneğine dayanarak ortaya çıkmıştır; Danimarkalı yazılım geliştirici Poul-Henning Kamp tarafından 1999 yılında Berkeley Yazılım Dağıtımı topluluğunda popülerleştirilmiş ve bu nedenle yazılım geliştirme alanında genel olarak popüler hale gelmiştir.
Argüman
[düzenle]
Kavram, daha geniş "Parkinson Kanunu" yönetim hicivinin bir sonucu olarak ilk kez sunulmuştur. Atom reaktörünün görüşmelerine, bisiklet garajı görüşmelerine zıt olarak bu "triviyalite yasasını" bir komitenin görüşmeleri örneğiyle canlandırıyor. Dediği gibi: "Ajanda maddesine harcanan süre, [para] tutarının ters orantılı olacaktır." Bir reaktör o kadar büyük miktarda maliyetli ve karmaşıktır ki, ortalama bir insan anlayamıyor (anlam belirsizlik kaçınması bakınız), bu nedenle üzerinde çalışanların onu anladığını varsayıyoruz. Ancak herkes ucuz, basit bir bisiklet garajını görebilir, bu nedenle herkes kendi önerisini uygulamak ve kişisel katkısını göstermek istediği için birinin planlanması sonsuz tartışmalara yol açabilir. [4]
Topluluk için yeni bir şey inşa etme önerisinden sonra, herkes ayrıntılar hakkında tartıştığında sorunlar ortaya çıkar. Bu, yalnızca bunu yapma bilgisi olduğuna dayanarak her küçük özelliğin tartışılmasına gerek olmadığını gösteren bir metafordur. Bazı insanlar, bir değişikliğin ürettiği gürültü miktarının, değişikliğin karmaşıklığının ters orantılı olduğunu yorumlamıştır. [3]
Davranışsal araştırmalar, triviyalite kanunu tarafından önerilen teorileri doğrulayan kanıtlar ortaya koymuştur. İnsanlar, küçük kararlara olması gerekenden daha fazla zaman harcıyor ve büyük kararlara olması gerekenden daha az zaman harcıyor. Basit bir açıklama, bir karar verme sürecinde, karar vermek için yeterli bilgi toplandı mı diye değerlendirmek zorunda olunmasıdır. İnsanlar yeterli bilgiye sahip olup olmadıkları konusunda hata yaparlarsa, büyük ve karmaşık konular tarafından bunaltılmış hisseder ve büyük kararlarını yeterince bilgilendirmek için bilgi toplamayı çok erken bırakırlar. Bunun nedeni, büyük kararların uzun süre bilgi toplamasını ve karmaşık sonuçlarını anlamak için çok çalışmasını gerektirmeleridir. Bu, yeterince bilgi edinmeden önce hata yapma (ve durma) için daha fazla fırsat bırakır. Tersine, insanlara az dikkat gösterilmesi ve tereddüt etmeden hareket edilmesi gereken küçük kararlar için, konu hakkında daha iyi anlayabildikleri için, verimsiz bir şekilde daha uzun süre düşünmeye devam edebilirler. [5]
İlgili ilkeler ve formülasyonlar
[düzenle]
Belirli problem alanlarında iyi bilinen, benzer bir duyguyu ifade eden birkaç başka ilke vardır.
Sayre yasası, daha genel bir ilkedir ve (diğer formülasyonlar arasında) "Herhangi bir anlaşmazlıkta, duygunun yoğunluğu, konu değerinin ters orantılıdır"; ilkenin birçok formülasyonu akademiye odaklanır.
Bilgisayar bilimcisi Philip Wadler'dan adını alan Wadler yasası, programlama dili tasarımındaki tartışmaların çoğunun söz dizimi üzerine (argüman amacıyla çözülmüş bir sorun olarak kabul edilir) yerine anlam üzerinde odaklandığını belirten bir ilkedir. [7]
Ayrıca bkz.
[düzenle]
Referanslar
[düzenle]
Daha fazla okuma
[düzenle]