AGI'nin Yükselişi ve Çalışan Bir Gelir Modeli Bulma Acelesi
GİRİŞ
2019 baharında StrictlyVC için canlı bir etkinlikte teknoloji gazetecisi Connie Loizos, yönettiği sıra dışı yapıdaki şirketin gelir elde etme planını Sam Altman'a sordu. "OpenAI çok belirsiz" dedi. "Ama bir işletme." Teknolojisini lisanslamak mı yoksa ücretli müşteriler için algoritmaları özelleştirmek mi hedefteydi, merak etti. "Nasıl olacak?"
Altman, "Dürüst cevap, hiçbir fikrimiz yok" diye karşılık verdi. "Hiç gelir elde etmedik, şu an gelir elde etme planımız yok, nasıl gelir elde edebileceğimiz hakkında hiçbir fikrimiz yok. Yatırımcılara, 'bu genel zekâ sistemini oluşturduktan sonra, temelde sizin için bir yatırım getirisi elde etmenin bir yolunu bulmasını isteyeceğiz' şeklinde yumuşak bir söz verdik."
Salon kahkaha sesleriyle yankılanırken, Altman ciddiydi. "Silicon Valley dizisinden bir bölüm gibi geliyor, gerçekten de öyle. Gülmenize izin veriyorum, sorun yok" dedi. "Ama gerçekten de olacağına inanıyorum."
Altman'ın yorumu açıklayıcı. OpenAI hakkında en az iki önemli gerçek içeriyor; şirket, şu an Silikon Vadisi ve daha geniş iş dünyasında egemen olan üretken yapay zekâ patlamasını başlattı. OpenAI, DALL-E ve ChatGPT gibi onu ev halkı tarafından tanınan bir isim haline getirecek popüler ürünlerini piyasaya sürmeden önce hiçbir iş modeli yoktu. İkinci olarak, üst yönetimi, nihai çekirdek ürünü olan yapay genel zekâ (AGI)'nın sorunları çözeceğine inanıyordu; kâr daha sonra gelecekti. Bu kombinasyon -önceden tasarlanmış bir iş modelinin olmaması ve AGI'nin, özlemlenen bir teknolojik yapı olan, yerine kendilerinin varlık nedeni olarak kamuoyuna, ortaklarına ve yatırımcılara işaret etme ısrarı- OpenAI'nin 2020'lerin belirleyici Silikon Vadisi tek boynuzlu atı haline gelme yolunu şekillendirdi.
Bu rapor, yatırımcıların yüz milyarlarca dolar yatırım yaptığı üretken yapay zekâ şirketlerinin arkasındaki iş modellerini araştırıp açıklığa kavuşturmayı amaçlıyor. Bu modeller, yapay zekâ hesaplamaları için gerekli çipleri sağlayan Nvidia gibi şirketlerin 2022'de 418 milyar dolarlık değerini ikiye ve ardından 2024'te tarihi 3 trilyon doların üzerinde bir piyasa kapitalizasyonuna çıkarmak için itti. Yakında, bu iş modellerinin bileşimini anlamak için "AGI" kavramının üretken yapay zekâ şirketleri için bir pusula görevi görmesinin ve evriminin anlaşılmasının gerekli olduğu anlaşıldı.
OpenAI'nin iş modelini ve onun taklitçilerinin, akranlarının ve rakiplerinin iş modellerini anlamaya yönelik herhangi bir çaba, bu şirketlerin üretken yapay zekâ ürünlerinin popülaritesinden faydalanmak, artan hesaplama maliyetlerini finanse etmek ve giderek büyüyen bir yatırımcı ve paydaşı portföyünü yatıştırmak için hızla, hatta rastgele ve ihtiyaçtan doğduğunu anlamakla başlamalıdır. Aynı derecede önemli olan, "AGI"'nin maddi bir bağlamda nasıl işlediği ve devam eden yatırımların ve kurumsal satışların bir sürücüsü, pazarlama ve işe alım aracı ve şirketin etkisini ve kültürel izini güçlendirme çerçevesi olarak nasıl görev yaptığıdır.
OpenAI'nin kuruluşunda ayırt edilebilir bir iş modeli olmaması, kâr potansiyelinin başlangıçtan itibaren dikkate alınmadığı anlamına gelmez. OpenAI'nin lansmanını duyuran haberler, projenin Elon Musk ve Sam Altman'ın kötü niyetli, süper güçlü bir yapay zekâdan dünyayı korumak için insani bir çabası olarak resmedilirken, başlangıçtan itibaren, Silikon Vadisi'nin ortasında, lüks bir otelde, teknoloji milyarderlerinden, Amazon'dan ve en iyi girişim sermaye şirketlerinden tohumluk fonla kurulmuş yoğun bir kurumsallaştırılmış girişimdi; "kar amacı gütmeyen kuruluş" olarak etiketlenmesine rağmen.
Altman'ın Loizos'a OpenAI'nin önemli bir iş modelinin olmadığını söylediğinde samimiyetle cevap verdiğini şüphelendirmek için bir sebep yok. Bu bir acil sorun değildi. Bunun bir nedeni, 2010'ların sonunda, teknoloji sektörünün rock dibindeki federal faiz oranları ve kurucuların ve yeni başlayanların fon çekmesinin hiçbir zaman daha kolay olmadığı bir dönemde bulunmalarıdır; bunun sonucunda, Silikon Vadisi'nin yatırımcı sınıfının çoğu, güvenilir marjinal getiriler ve sağlam iş planları yerine ölçeği, ihtişamı ve "tek boynuzlu at" statüsünü vadeden bahislere alışmıştı. Aslında, OpenAI, Uber ve WeWork gibi yeni başlayanlarla birlikte yükselen bir eğilimin zirvesi olarak kabul edilebilir; Web 2.0 sonrası coşkulu dönemde kuruldu. İPhone ve reklamlara dayalı Google araması gibi çok satan ürünlerin teknoloji sektörünü yönettiği ve yazılımların dünyayı o kadar şiddetle yiyip bitireceği ve çok az insanın sabit giderler veya işletme maliyetleri konusunda endişelendiği bir zaman dilimiydi.
Resim 2020'lerde dramatik bir şekilde değişti. Büyük Bunalım'ın ardından yedi yıl boyunca sıfıra yakın tutulan faiz oranlarından sonra, Aralık 2015'te (tesadüfen Altman, OpenAI'nin lansmanını duyurduğu ay) federal rezerv faiz oranlarını artırmaya başladı. Bu artışlar, Silikon Vadisi için ücretsiz para çağının sonuna işaret etti ve yeni başlayanlara yatırım yapma oranı düştü. Daha yüksek kredi oranları hızla teknolojinin başka bir sorunu olduğunu ortaya koydu: yıllarca gerçekten başarılı bir ürün kategorisi elde etmemişti. Facebook, Google ve iPhone on yıldan fazla bir süre önce öne çıkmışlardı; Uber, Lyft ve diğer gig ekonomi şirketleri hala karlı değildi ve geniş kapsamlı bir şekilde gündemde olan kripto, Web3 ve meta-evren gibi teknoloji eğilimleri hızla çöktü ve tükendi. 2022 ve 2023'te sektör dalgalar halinde işten çıkarmalar yaşadı ve Silikon Vadisi, bir kuşağın deneyimlediği ilk kez resesyon riskine girdi.
Yapay zekâ patlaması bu koşullar altında doğdu. Sıfır faiz oranı döneminin varsayımları ve mantığı üzerine kurulmuş ve büyük miktarda yatırım erişiminin olacağı varsayımıyla başlatılan bu patlama, yakında kullanıcılar ve kurumsal müşterilere satılacak bir ürüne acil bir ihtiyaç duydu. Üne yükselişten yararlanma telaşıyla, özellikle OpenAI, yakında kendi başına yaşayacak kadar güçlü bir teknoloji hakkında bir hikaye anlatacak ve para kazanmak için nasıl olacağını sormanız yeterli ve size söyleyecek kadar güçlü bir teknoloji anlatacaktı. Bütün bunlar modern üretken yapay zekâ eğiliminin ortaya çıkmasına yol açtı.
İş modeli, güvenle söylenebilir ki, daha sonra gelecekti.
"GÜVENLİ YAŞAYAN ZEKA"DAN AGİ'YE VE HİPER LİDERLİĞİNDE İŞ MODELİNİN DOĞUŞU
OpenAI lansmanında, amacı "finansal bir kazanç elde etme ihtiyacından bağımsız olarak, tüm insanlığa en büyük faydayı sağlamak üzere dijital zekâyı ilerletmek" olan bir "kar amacı gütmeyen yapay zekâ araştırma şirketi" olarak tanımladı.
Başlangıçtaki finansal destekçileri arasında Musk, Altman, Brockman, Peter Thiel, LinkedIn kurucusu Reid Hoffman, Hint bilgi teknolojileri şirketi Infosys, Y Combinator ve Amazon Web Services vardı. Belirtilen hedef, Google gibi yüksek ücretli işlerden en iyi yapay zekâ araştırmacılarını işe alarak kar amacı gütmeyen bir kuruluş gibi araştırma yaparken kar amacı gütmeyen maaşlar ödeyebilmekti.
OpenAI'nin lansman açıklaması, ortaya çıkan süper zeki bir yapay zekâ uyarısı bir kez daha verdi, ancak bu kez kavrama "insan seviyesi yapay zekâ" deniyordu. İlk gönderilerinden birinde şunları belirttiler: "İnsan seviyesi yapay zekânın topluma ne kadar faydalı olabileceğini anlamak zor, aynı zamanda yanlış inşa edilmesi veya kullanılması durumunda ne kadar zarar verebileceğini de hayal etmek zor."
Başlangıçtan itibaren, OpenAI'nin çarpıcı misyonu, teknoloji basınıyla, büyük ölçüde Musk'ın katılımı ve bir ölçüde Altman'ın katılımı nedeniyle yankı uyandırdı. Organizasyonun ilk basın bülteninden ve o dönemdeki önemli oyuncularla yapılan röportajlardan hareketle medya, projenin kahramanca hatta ütopik bir çaba olarak tanımladı. Verge'deki bir haber başlığı "Elon Musk ve Ortakları, Dünyayı İnsanın Yok Edici Yapay Zekadan Kurtarmak için Kar Amacı Gütmeyen Kuruluş Kurdu" idi. BBC'nin internet sitesindeki başka bir haber de "Teknoloji Devleri, 'İnsanca Yapay Zekâ' Girişimi OpenAI İçin 1 Milyar Dolarlık Söz Veriyor"du. Vanity Fair, OpenAI'yi "insanlığın distopik gelecekten kurtarılması için kar amacı gütmeyen bir şirket" olarak tanımladı. Ve Levy'nin Altman ile yaptığı röportajın başlığı "Elon Musk ve Y Combinator, Bilgisayarların Dünyayı Ele Geçirmesini Nasıl Engelleyip Durduruyor?"du.
Altman ve Musk, bu nedenle, teknoloji basınına ve genel kamuoyuna, OpenAI'nin "güvenli" bir süper zeki yapay zekâ geliştirmeye, kâr amacı gütmeye adanmış olacağı fikrini aşıladılar. Bu, ilgi çekici bir anlatıydı -devasa Google veya monolitik Microsoft'tan farklı olarak, para kazanmak istemeyen ancak dünyayı kötü yönetilen bir teknoloji tarafından yok edilmekten korumak için kararlı araştırmacılar vardı. Altman, Levy'ye OpenAI'nin "açık kaynaklı ve herkes tarafından kullanılabilir" olacağını söyledi. Geriye dönüp bakıldığında, o dönemde Musk'ın veya Altman'ın niyetlerinin ne kadar az sorgulandığı dikkat çekici.
Bu, ayrıca, "güvenli yapay zekâ", "açık", "tüm insanlığa yararlı" ve "süper güçlü" gibi OpenAI'nin temel pazarlama terimlerinin erken kullanılmasını da işaret eder. Geriye dönük olarak, bu terimleri başlangıçtan itibaren pazarlama terimi olarak değerlendirebiliriz. Özellikle, başlıkları döndürmek ve iyi niyet ve idealist, yetenekli araştırmacıları çekmek için kullanışlı olan "açık kaynaklı" ve "güvenli" yapay zekâ kavramlarından "AGI oluşturma" kavramına kayma çok önemlidir. Bu, OpenAI'nin dilinde merkezi bir yer tutan ve güçlü bir teknolojinin daha aktif bir şekilde geliştirilmesini ve işinize faydalı olabilecek bir görev olan bir misyondur.
Burada merkezi sanat terimini değerlendirmek faydalı olabilir. Yapay zekâ, aslında başlangıçta bir pazarlama ifadesi olarak ortaya çıkmıştır. 1973 Lighthall tartışmasında yapay zekâ öncüsü John McCarthy, "Yapay zekâ terimini ben icat ettim" dedi, "ve 1956'da yazlık bir çalışma için para toplamaya çalışırken yapmamız gereken bir şey olduğu için icat ettik." Başka bir deyişle, terim, fonlayıcıları cezbetmek için tasarlanmıştır. Ayrıca, 1960'lar ve 70'lerdeki yapay zekâ araştırmacılarının "AGI"yi "yapay zekâ" sözüyle ifade ettikleri de önemlidir. Alanın önde gelen birçok üyesi, en geç bir nesil içinde bir insanın yapabileceği her şeyi yapabilen bir yapay zekânın ortaya çıkacağını öngörmüştür. Bu terminolojinin belirsizliği, IBM gibi erken bilgisayar şirketleri tarafından değerlendirildi ve bu alana yatırım yaptılar; ve belki de en ünlüsü, yapay zekâ bilimcilerinin insan seviyesindeki yapay zekânın ortaya çıkacağını düşündükleri yıl olan 2001: Uzay Destanı'nda popüler kültürde yayıldı.
Başka bir deyişle, yapay zekâ, hesaplama dilbilimi bilgini Emily Bender ve diğerlerinin uzun uzadıya savunduğu gibi, on yıllar boyunca bir pazarlama terimi olarak kullanılmıştır. Ancak, temelde teknik bilimler ve ürün geliştirme kategorisini tanımlamak için kullanılan, anlam kaybına yakın derecede geniş bir alanı kapsayan bir pazarlama terimi ise, aynı zamanda tanıdık bir terimdir ve yatırımcıların ve kamuoyunun ilgisini uyandırma gücünden yoksundur. Bir güncelleme ihtiyacı vardı -ve AGI, sadece yapay zekâ değil, ama bir insanın yapabileceği her şeyi yapabilen güçlü bir genel zekâ, bu işlevi yerine getirebilirdi. "Yapay genel zekâ" terimi, 1997'deki bir makalede Mark Gubrud tarafından, alanın önceki yüksek öngörülerinin yerine geçen daha dar "uzman sistemler"den farklı bir yapay zekâyı tanımlamak için icat edildi. 2010'larda bu terim tekrar canlandırıldı.
Sonunda, OpenAI -teknoloji sektörünün çoğu ile birlikte- bu terimi benimsedi ve pazarlama çabalarının merkezine yerleştirdi. Bu evrimin genel bir bakışı aşağıdadır.
AGI'NİN PAZARLANMASI, TİCARİ YAŞAYAN ZEKA TESLİMİ
OpenAI, bir iş hedefi yerine getirecek bir kar amacı gütmeyen kuruluş olarak başlatıldı, başlangıçta kâr elde etme potansiyeliyle doludur ve "güvenli" bir "AGI" oluşturma konusundaki özverili arayışını anlatan bir anlatı oluşturmak için pazarlama terimlerini kullandı. Bu girişimdeki katılımcıların yapay zekânın risklerine inanıp inanmadığı önemsizdir -çoğu açıkça inanıyor- ancak bu riskler ne olursa olsun pazarlama amacı taşır. Bir yapay zekâ ürünü her şeye kadir ise, verimliliği artırmayı ve işgücünden tasarruf etmeyi umut eden yöneticiler ve yöneticiler için o kadar da çekici olacaktır. OpenAI, başlangıçtan itibaren, bu tehlikeli AGI-benzeri teknolojinin tek güvenilir yöneticisi olmak için kendini konumlandırdı -bu nedenle zaman geldiğinde bunu satarken sadece onlara güvenmeliyiz.
OpenAI'nin pazarlama malzemelerinde "AGI" teriminin kullanımını izlerken, kalıplar ortaya çıkmaktadır. Bu terim, şirketin fon toplama tarihçesinde kritik noktalarda veya şirketin görevini kamuoyu önünde hatırlatması gerektiğinde en sık kullanılır. OpenAI, Elon Musk'ın ayrılığından hemen sonra 2018'de tüzüğünü yayınladığında ve Microsoft'tan yatırım görüşmelerinde ve kar amacı gütmeyen kuruluştan kar amacı gütmeyen bir kuruluşa dönüştüğünde AGI'yi resmen iş hedefinin odak noktasına koymuştur.
Ocak 2023'te, ChatGPT teknolojisinin hala hızla yükseldiği, şirketin belirttiği gibi en hızlı uygulama olan 100 milyon kullanıcıya ulaştığı bir ayın hemen sonrasında, OpenAI ve Microsoft 10 milyar dolarlık bir ortaklık duyurdular ve bu da "bağımsız araştırmamıza devam etmemize ve giderek güvenli, yararlı ve güçlü yapay zekâ geliştirmemize olanak tanıyacaktır". AGI'den açıkça söz edilmemektedir. İki ay sonra, ChatGPT yeterince kamuoyu önünde tanıtılmış ve belki de kullanıcı büyümesinde plato yapmaya başlamış ve Microsoft kendi ChatGPT destekli ürünlerini kamuoyuna duyurmakla ilgilendiğinde, araştırmacıları ChatGPT 4'ün "AGI'nin kıvılcımlarını" gösterdiğini açıklayan bir makale yayınladılar.
OpenAI, başlangıçta söz verdiği şeyin tam tersine dönüşüyor -açık kaynaklı ve kar amacı gütmeyen, bu sözde her şeye gücü yeten teknolojinin üzerinde tek bir kişinin çok fazla güç sahibi olmamasını engellemek için yapılandırılmış; çok gizlilikçi ve CEO Sam Altman'ın operasyon üzerinde neredeyse tam kontrole sahip olduğu bir kar amacı gütmeyen bir kuruluşa dönüştü. Bununla birlikte, medya veya iş analistleri tarafından veya ironik bir şekilde Elon Musk tarafından, OpenAI'nin kar amacı gütmeyen bir varlık haline gelmesine itiraz eden iddialar dışında çok az söz edilmektedir.
OpenAI, ChatGPT'nin genel kullanıma sunulmasından sonra 2022'nin sonlarında kamuoyunun ve haberlerin gündemine girdi; bu, yeni patlayan üretken yapay zekâ ürünü kategorisiyle eşanlamlı hale geldi. 2023 boyunca Silikon Vadisi ve birçok diğer sektör, danışmanlıklar ve finans tarafından yönlendirilerek, yıllardır gördükleri en çok konuşulan teknoloji etrafında yeniden şekillendi: sohbet robotları, görüntü oluşturucuları, ses sentezleyicileri ve yeni başlayanlardan ve yerleşik devlerden çıkan diğer yapay zekâ ürünleri. Yapay zekâ, teknoloji dünyasında tek egemen eğilim haline geldi ve diğer tüm ürünleri kendi ekseni etrafında büküldü.
Üretken yapay zekâ, OpenAI yöneticilerinin hızla yeni hizmetler ve genel olarak yapay zekânın gücü için heyecan yaratan gösterilerle kamuoyunun ilgisini çekti. Altman, Washington ve Avrupa başkentleri arasında bir tur düzenleyerek, görünüşte düzenleme konusundaki kamuoyu savunuculuğu başlatarak; teknolojinin gücüne tanıklık ederek ve kurumsal yapay zekâ politikası konusunda bir rol model haline gelerek heyecan çığırından geçti. OpenAI'nin kuruluşundan bu yana inşa edilen mitoloji, 2023 boyunca kar payı sağladığı görülüyor.
AGI yapısı, skandalların önlenmesi veya yatırımcıların OpenAI'nin nihai iş hedefi konusunda hatırlatılması için de bir araç olarak kullanılabilir. Örneğin, 2024 Mayıs'ında, OpenAI en acı skandallarının bir diziyle karşılaştığında -en önemlilerinden biri Scarlett Johansson'ın şirketin onay vermeden sesini taklit etmekle suçlaması- şirket, AGI yolunda ilerlemesine yardımcı olmak için yeni bir güvenlik konseyi ve yeni bir "sınır modeli" duyurdu: "OpenAI son zamanlarda yeni sınır modelini eğitmeye başladı ve ortaya çıkan sistemlerin bizi AGI yolunda ilerlememizi sağlayacak bir sonraki yetenek düzeyine taşımasını bekliyoruz."
2024'e gelindiğinde, AGI'nin tamamen araştırma alanından kopmuş, yalnızca bir pazarlama terimi haline gelmesinin evrimi tamamlanmıştır. OpenAI, GPT teknolojisiyle oluşturulmuş otomatik müşteri hizmetleri şirketi MavenAGI'nin lansmanını resmi şirket web sitesinde kutladı: "MavenAGI, yapay zekâ çağının yeni bir yazılım şirketleridir." On yıllar boyunca, "yapay zekâ" rutinleşmiş, tanıdık olmuş ve o kadar geniş anlam kazanmıştı ki anlamsızdı. AGI, yeni bir dizi ürünü on yıllar önceki bir disiplinden ayırmak için pazarlama açısından uyumlu bir kavram yeniden edinimi olarak görülebilirdi.
Ve AGI pazarlama sürücüsü ise, üretken yapay zekâ, potansiyelini en iyi şekilde iletmek için ideal bir gösteriye sahipti. "Büyülü" otomatik olarak oluşturulan resimleri, tuhaf-vadi videoları ve insan kullanıcı davranışını sunumunda taklit eden bir sohbet robotu (parlayan imleç ve sahne arkasında süper akıllı bir kişi tarafından sanki gerçek zamanlı olarak yazılan cümleler), bunun insanlığın geliştirilmiş hali olduğu izlenimini verdi. DALL-E ve ChatGPT gösterilerinin başarısı, metin, kod ve görüntü oluşturmanın otomasyonunda ve yaratıcı işçiliğin otomasyonunda erken iş ilgisi anlamına geliyordu. Bu ilginin değerlendirilmesi ve kurumsal anlaşmaların bu anlatıya uyum sağlaması için yapay zekâ şirketlerini iş modelleri oluşturmaya teşvik edecekti.
OpenAI, ufukta büyük bir güce sahip bir AGI hayali yarattı -en azından dijital dünyada bir insanın yapabileceği her şeyi yapabilen bir AGI- ve kanıt olarak bir dizi gösteri sundu. Uyarılar yaratmasına rağmen, en net iş modeli yolu, insan iş gücünün otomasyonu için AGI'nin kapasitesini dile getirmekle ilgiliydi. Aslında, 2018 tarihli OpenAI tüzüğünde nasıl yeniden tanımlandığı buydu: AGI, OpenAI tarafından, "çoğu ekonomik açıdan değerli işte insanlardan daha iyi performans gösteren son derece otonom sistemler" olarak tanımlanmaktadır. Üretken yapay zekâ şirketlerinin kesin iş modellerinin ne olacağı hala belirsiz olsa da, yatırımlar yine de serbest bırakıldı.
CB Insights'a göre, 2010 ile 2015 arasında "yapay zekâ"ya yapılan yatırımlar, toplam olarak 1 milyardan azdı, ancak 2010'da 45 milyon dolardan 2015'te 310 milyon dolara yükseldi. 2010'larda, üretim ve imalat verimliliği sağlamayı hedefleyen "dar" yapay zekâ şirketlerine yönelik devam eden yatırımlar vardı -ünlü girişimler arasında Vicarious yer alıyordu- ancak 2023'teki patlamanın sadece küçük bir kesimiydi. OECD raporuna göre, "2015 ve 2023 yılları arasında yapay zekâ girişimlerine yönelik küresel VC yatırımları üç katına çıktı (31 milyar ABD dolarından 98 milyar ABD dolarına) ve üretken yapay zekâya yönelik yatırımlar özellikle 2022'deki toplam yapay zekâ VC yatırımlarının %1'inden (1,3 milyar ABD doları) 2023'te %18,2'ye (17,8 milyar ABD doları) yükseldi, sermaye piyasalarının soğumasına rağmen."
Önemli yatırımcılar arasında en büyük VC şirketi olan Andreessen Horowitz veya a16z (yönetimi altında bulunan varlıklar 42 milyar dolar) yer almaktadır. a16z, Nisan 2023'te OpenAI'nin 300 milyon dolarlık fon toplamasına katıldı ve o zamandan beri yapay zekâ şirketleri ve "Amerikan canlılığı" üzerine odaklanan 6 milyar dolarlık bir fon başlattı. Yirmi yapay zekâ girişimine yatırım yaptı; Pitchbook'a göre, "a16z üretken yapay zekâ değer zinciri her yönünü ele geçirmek için bir girişimde bulundu." En önemlisi, Fransız açık kaynaklı yapay zekâ girişimini Mistral'e Seriler A aşamasında 415 milyon dolar yatırım yaptı.
Vadinin ikinci büyük şirketi Sequoia Capital, 2021'de OpenAI'ye yatırım yaptı ve 2023'te de yapay zekâ yatırımına büyük bir ivme kazandırdı: Collaborative Robotics'e Seriler A aşamasında 30 milyon dolar, Hex Technologies'e 28 milyon dolar, hukuki yapay zekâ firması Harvey'e 21 milyon dolar, CloseFactor'a 15 milyon dolar, üretken video girişimine Tavus'a 12,2 milyon dolar, yapay zekâ asistanı şirketi Dust'a 5,5 milyon dolar, Replicate'e 5,3 milyon dolar ve sağlık yapay zekâ girişimine Helm'e 3,2 milyon dolar yatırım yaptı. Şirket, portföyünde yetmiş yapay zekâ şirketi olduğunu söylüyor.
AGI HAYALİ VE TAM OTOMASYONLU ORGANİZASYON
Özetle, OpenAI, muhtemelen Elon Musk ve Sam Altman tarafından, Google'ın ticari yapay zekâ egemenliğine karşı stratejik bir güvence olarak tasarlanmıştır. O günkü teknoloji devlerinin kâr hedeflerine karşı özverili misyonunu iletmek için başlangıçta konumlandırılmıştı, ancak kendisinin Silikon Vadisi'nin en büyük şirketleri ve girişim sermayesi kaynakları tarafından desteklenmiş ve çalıştırılmış olmasına rağmen. "AGI" kullanımının, nesiller öncesinin sıkıcı "yapay zekâ" endişelerinin ötesine taşımasını sağlamak sayesinde, basın oluşturmak, en iyi araştırmacıları işe almak ve kritik kurumsal aşamalarda yatırımları çekmek için kullanılabilir pazarlama araçlarına dönüştürebilen kültürel bir mistik yaratmayı başardı.
Yatırım iklimi ve sıfır faiz oranı dönemi sayesinde, OpenAI liderliği kar amacı gütmeyen bir varlıktan kar amacı gütmeye geçiş yaparken iş modeli konusunda çok az endişe vardı -güçlü bir anlatının önemi ve merkezi Vadisi rakamlarının rolü, gelir üretme planının gerekliliğini gölgeledi. Uber ve diğer "tek boynuzlu atlar" tarafından yaratılan emsal, yatırımcıların ve tüketicilerin ölçeklendirme ve piyasaları ele geçirme çabalarına uzun vadede tahammül edecekleriydi. OpenAI, yapay zekâ hakkındaki en ilgi çekici hikaye kontrolünde olduğundan ve ürününün ChatGPT'nin popülerliğe ulaşmasıyla, kendisini AGI bekçisi olarak gösterme geçmişinden yararlanmak için iyi bir konumdaydı, şirketin iddia ettiği gibi kendi geliştirmekteydi.
Anthropic gibi erken rakipler "güvenlik" konusunda rekabet etmek zorunda kalacaklardı, ancak ürünler kültürel doygunluğa ulaştıkça ve özellikle kurumsal müşterilerden üretken yapay zekâ ürün kategorisinde pazar ilgisi açıkça belli olduğunda bu, o kadar önemli değildi. Şimdi, sektörün genel bağlılığı ve yatırımları ve OpenAI'nin üretken yapay zekâ ekonomisinin merkezinde başarılı olduğu durumla birlikte, üretken yapay zekânın iş bağlamında neye gerçekten yetenekli olduğu konusunda bir telaş başladı -ve hala devam ediyor.
Hem şirket hem de ortakları için ChatGPT'nin hızlı, ani başarısının bir sürpriz olduğu kesin görünüyor. Bu, titiz bir ürün yol haritasının bir parçası değildi -aslında, OpenAI yönetim kurulu üyesi Helen Toner, yönetim kurulunun ChatGPT'nin yayınlanması hakkında önceden haberdar edilmediğini ortaya koydu; Twitter'da herkesle birlikte öğrendiler. Uygulama hızla 100 milyon kullanıcıya ulaştı ve bankalardaki ve yatırım şirketlerindeki sektör analistlerini büyületti. UBS analistleri Şubat 2023 raporlarında, "internet alanının ardından 20 yılda, tüketici internet uygulamasında bu kadar hızlı bir yükselişi hatırlamıyoruz" diye yazdı.
Yapay zekâ sistemlerini çalıştırmanın yoğun hesaplama gereksinimleri göz önüne alındığında, özellikle sunucu alanındaki talebi karşılamak için, OpenAI ve Microsoft ortaklıklarını genişletti. Yazılım devi, OpenAI teknolojisini platformlarında ve yazılımında kullanma hakkı ve OpenAI satışlarından bir pay karşılığında ek 10 milyar dolar söz verdi. (Eve takip edenlere, önceki yatırımları ve taahhütleri göz önüne alındığında, toplamın yaklaşık 13 milyar dolara yükseldiğini belirtmek yerinde olacaktır.)
Bu ortaklığın ayrıntıları kamuya açıklanmadı, ancak değerin büyük bir kısmının Microsoft'un bulut hesaplama hizmeti Azure için hesaplama kredisi şeklinde olduğu biliniyor. Ayrıca, OpenAI'nin Azure'ı hesaplama sağlayıcısı olarak kullanmasını gerektiriyor. OpenAI'nin, erken Altman-Musk iterasyonunda "dünyayı yapay zekâdan korumayı" amaçlayan bir araştırma kuruluşundan uzaklaşarak Microsoft'u (ve bunun tersi) benimsemesi, girişimin Musk'ın sunabileceğinden daha yoğun sermaye yoğun bir yaklaşımı benimseme arzusunu gösteriyor. Microsoft'un bir anlaşmayı neden çekici bulduğunu ve olası bir karlılık yolunun yakınlarda bulunmadığı bir girişim için neden ideal bir yapıya sahip olduğunu anlamak için birçok sebep vardır. İlki, ilk yatırımlarından itibaren, OpenAI'nin Google ve Facebook'a karşı bir güvence görevi gördüğü gözlemleniyor, her ikisi de yapay zekâ sistemlerini geliştirmek için Microsoft'tan daha fazla para harcadılar. İkincisi, anlaşmanın yapısı (veya bildiğimiz kadarıyla) Microsoft'un neredeyse herhangi bir sonuçtan yararlanmasını sağlıyor. Microsoft, ürünlerinde OpenAI teknolojisini kullanmaktan yararlanıyor ve ayrıca OpenAI'nin sattığı ürünlerden elde edilen gelirden de pay alıyor -bu da halihazırda sınırlandırılmış herhangi bir finansal riski tamponluyor, çünkü yukarıda belirtildiği gibi anlaşmanın çoğu, hesaplama kredisi şeklinde olduğuna inanılıyor. Bu nedenle, 2024 yazında bile Microsoft, Sam Altman'ın ortaya çıkan yapay zekâ vizyonuna rahatlıkla katıldığını ve yakın vadede herhangi bir kâr vaadi olmadan milyarlarca dolar yatırım yapmaktan çekinmediğini açıklayabildi -anlaşmanın yapısı ve AGI hayali ideal bir simbiyoz içindedir.
2023'te, OpenAI-Microsoft anlaşmasının imzalanmasının ardından, OpenAI, üretken yapay zekâ ve büyük dil modelleri hakkındaki ilgi gerçekten patladı. Microsoft, GPT teknolojisini Bing ve Copilot'a ekledi; Google, daha sonra Gemini haline gelen Bard'ı duyurdu ve Anthropic, ChatGPT rakibi olan Claude'u Mart 2023'te tanıttı. (2024'ün 3. çeyreğinde ABD'deki girişim sermayesi yatırımının yarısı yapay zekâya gitti, bu oran 2017'deki %15'ten daha yüksek.)
OpenAI'nin iş modeli oluşturmak için yaptığı ilk önemli hamle, açık bir hamleydi: Uygulamanın hayranları ve süper kullanıcıları için daha yüksek performans sunan ChatGPT için premium ücretli bir katman olan Plus'ı açtı. OpenAI ayrıca geliştiriciler ve şirketlerin API anahtarları satın almasına izin veren API'sine de erişim sağlamaya başladı. Aylar içinde, şirket kurumsal satışlara yoğunlaşmaya başladı ve işleri otomatikleştirebilecek her şeye gücü yeten bir teknolojinin potansiyelini gördü. O ilkbaharda, OpenAI çalışanları, Cornell araştırmacılarıyla birlikte iş etkileriyle ilgili bir rapor yazdı; Bu makale medyada bir uyarı olarak yayınlanırken, birçok etki raporunda olduğu gibi otomasyon teknolojisinin işleri değiştirme güvenirliğini güçlendirme etkisine sahipti.
2023'ün geri kalanında, OpenAI gelir elde etmek için başka fikirler sundu, bunlardan bazıları diğerlerinden daha fazla inancın göstergesi oldu. Bağımsız yazılımcılar tarafından geliştirilen GPT uygulamaları için bir uygulama mağazası ve yapay zekâ video oluşturucu Sora'yı ele aldı ve sonunda piyasaya sürdü. Altman, GPT çıktısı karşılığında çevrimiçi reklamlar satma fikrine işaret etti. Ancak, gelir elde etme potansiyeli ve bu nedenle iş modelinin temel taşı aynı kaldı: kurumsal seviye GPT'leri ve API erişimi satmak. Şimdi, AGI mitolojisinin burada oluşturulmadaki önemini görebiliriz: Yöneticiler, dar bir iş piyasasında maliyetleri düşürmek istediklerinde, hem mevcut en güvenli hem de en güçlü teknolojiyi satın aldıklarına emin olabilirler.
Bu, önceki teknoloji tek boynuzlu atları -Uber ve gig ekonomi girişimleri- nihayetinde yolculuk paylaşım sisteminde taksi ve özel taksi ekonomisini değiştirerek iş gücü maliyetlerini azaltmayı vaat etmesine rağmen, gürültülü söylem ve yüksek kurumsal mitolojilerle nasıl kâr sağlamaya çalıştıklarına benziyor. Bu durumda, AGI konuşmaları, OpenAI'nin kurumsal iş tartışmalarını bastırıyor ve daha işlevsel bir otomasyon şirketi olarak sunuluyor. Görevleri azaltın, bir araç olarak kullanın, işleri değiştirin, verimliliği artırın.
Üretken yapay zekâ patlamasının neredeyse iki yılı geçti, bu hala geçerli: Şirketin kendi tahminlerine göre, kurumsal müşteriler, önemli bir farkla en değerli iş kolu. (OpenAI'nin satış rakamları kamuya açık değil, ancak şu ana kadar imzalanan büyük anlaşmaların çoğu biliniyor.) OpenAI'nin en büyük müşterisi, 101.000 koltuk satın alan danışmanlık ve finansal hizmetler şirketi PwC'dir. Amerikan biyoteknoloji şirketi Moderna ve İsveç fintech girişimi Klarna, diğer önde gelen kullanıcılar arasındadır; OpenAI, 2024 ilkbaharında toplam 600.000 kurumsal müşteri tahmin etti. Eylül ayına kadar 1 milyon olduğunu bildirdi. Haziran 2024'te şirket yıllık gelirini 3,4 milyar dolar olarak bildirdi.
Ancak OpenAI'nin maliyetleri çarpıcı bir şekilde yüksek, bu da onu modern teknoloji sektöründe başka şekilde egemen olan "sıfır fiyat" ürünleriyle farkını ortaya koyuyor. Geçen yaz, şirketin hesaplama maliyetlerinin günde 700.000 dolar olduğu bildirildi; şüphesiz şimdi çok daha yüksektir. Sam Altman, AI programları için planladığı şeyleri çalıştırmak için çiplere 7 trilyon dolar yatırım ihtiyacını açıkladı. Bu arada, OpenAI'nin iş gücü büyük, pahalı ve genişliyor. Büyük dil modelleri için araştırma ve geliştirme, özellikle OpenAI video üretimine doğru ilerlerken, büyük yatırımlar, hesaplama ve enerji gerektiriyor. Eğitim verileri için medya şirketleriyle lisans anlaşmaları şirket için yüz milyonlarca dolara mal oldu. OpenAI'nin onay veya tazminat olmadan çalışmalarını kullandığı iddiasıyla gazeteciler ve yaratıcı işçilerle ilgili bir dizi yasal mücadele devam ediyor. Ve rakipler şirketin pazar payını ele geçiriyor.
Hepsi birlikte, kendini yardımsever bir anlatı mitolojisine