Bugün öğrendim ki: Wii U'nun feci şekilde başarısızlığa uğramasının ardından Nintendo CEO'su, çalışanlarını işten çıkarmak yerine kendi maaşını altı ay boyunca yarı yarıya azalttı.
İşten çıkarmaları önlemek için Iwata, çalışan maaşlarını karşılamaya yardımcı olmak için %50 maaş kesintisi yaptı ve tamamen kadrolu bir Nintendo'nun toparlanma şansının daha iyi olacağını söyledi.
"Kısa vadeli finansal sonuçlar için çalışan sayısını azaltırsak, çalışanların moralini düşürecek ve işten çıkarılabileceklerinden korkan çalışanların dünyanın dört bir yanındaki insanları etkileyebilecek yazılım başlıkları geliştirebileceklerini şiddetle şüphe ediyorum" diye rapor edilmişti o dönemde Iwata'nın sözleri.
Geçen ay sosyal medyada virüs gibi yayılan hikayesi, Riot Games ve Activision Blizzard ve Xbox'ı elinde bulunduran Microsoft gibi video oyunu şirketlerindeki işten çıkarmaların arka planında bazı kullanıcılar tarafından takdir edildi.
San Francisco merkezli yönetici koçu Rohan Verma, Nintendo için stratejinin nasıl işlediğini söylüyor - ve bunun benzer durumlarda bulunan diğer şirketler için neden her zaman mükemmel bir çözüm olmadığını.
Iwata, yeteneklerine güveniyordu
Iwata için, işten çıkarmalar yerine maaş kesintisi, çalışanlarının toparlanma yeteneğine odaklanmıştı, diyor Verma. Kendi maaşını düşürmek, Nintendo'nun finansal durumunu tersine çevirmeyi amaçlayan yeni projeler üzerinde stressiz ve yüksek moralli bir ortamda mevcut yeteneklerin çalışmasına izin verdi.
Şirket 2017'de yeni oyun konsolu Switch'i piyasaya sürdü. Aralık 2023 itibarıyla Nintendo, 139 milyondan fazla Switch sattı.
Verma, "Nintendo, şirket için büyük ölçüde karlı olan Nintendo Switch'in lansmanını gerektiren değişiklikleri görmeliydi. Bu yetenekleri korumak zorundaydılar ve bu yetenekleri koruma stratejisinin bir parçası güçlü bir ücret paketidir" diyor.
Riskli bir hamle. Iwata'nın örneğini izleyen herhangi bir CEO, "şirketin stratejisinin hala geçerli olduğunu veya sundukları ürünlerin hala pazar için doğru olduğunu" kesinlikle bilmelidir, diyor Verma.
Kararı kültürel etkenlerden etkilenmiş olabilir
Iwata'nın kararının kültürel bir yönü de olabilir.
"Kültürel olarak, özellikle Japonya'da, şirketler iyi gitmediğinde ve pişmanlık duyduğunda veya özür dilediğinde, bireylerin yüzlerini kurtarma ihtiyacı var" diyor Verma. "Ve bunu yapmanın yolu maaş kesintisi olabilir."
Gelecekteki bir af ve önleyici plan oluşturmak için hataları düşünmeyi ve öz-yansıtmayı vurgulayan "hansei" kavramı, geleneksel Japon kültüründe yaygın olarak kabul ediliyor.
Harvard Business School profesörü Sandra Sucher, CNBC Make It'e geçen yıl yaptığı açıklamada, bu ilkelerin, yöneticilerin kârın hesap verebilirlik ve güvenilirlikten önce geldiğini daha genel olarak gördüklerinde özellikle çalışanların veya genel halkın iyiliğini kazanmaya yardımcı olmada yararlı olduğunu söyledi.
"Şu anda ABD'de liderlik konusunda güven krizindeyiz," dedi Sucher. "Tüm türden liderler... insanların nasıl davranılmaları gerektiği konusunda sahip oldukları temel beklentilerden bazılarını yerine getiremiyorlar."
Yönetici maaş kesintileri her zaman makro sorunları çözmüyor
Bir şirketin mali sıkıntıları sadece aşırı harcamalardan kaynaklanıyorsa, maaş kesintisi yardımcı olabilir. Sorunlar daha derin kök salmışsa, işten çıkarmalar muhtemelen yalnızca maaş indirimlerinden ibaret değildir.
"[Yönetici maaş kesintileri] nispeten alışılmadık çünkü asıl nedeni, örneğin, ürün stratejisinin başarısız olması, pazara giriş stratejisinin tutunmaması veya fiyatlandırmanın yanlış olması gibi işten çıkarmanın temel sorunlarına aslında çözüm getirmez," diyor Verma.
Şirketler fazla personel sorunlarını gidermek, birleşmelerden kaynaklanan çift işleri ele almak veya uzun vadeli enflasyon için bütçelerini ayarlamak için işten çıkarmalar yapabilir. Örneğin, Citigroup Ocak ayında, çalışanlarının %10'unu veya 20.000 çalışanı "orta vadede" keseceğini duyurdu.
Citigroup, CNBC'nin duyuru sırasında bildirdiği gibi, ülkenin altı büyük bankası arasında en düşük değere sahipti ve geçen yıl işten çıkarmalardan kaçınan az sayıdaki Amerikan bankasıydı. Bu, işten çıkarmaların sadece maliyetleri düşürmekten ziyade şirketi kasıtlı olarak yeniden örgütlemek ile ilgili olduğunu gösteriyor, diyor Verma.
Bazı yöneticiler, maaşlarını düşürmeyi engelleyen sözleşmeler imzaladılar, diye ekliyor Verma. "Ayrıca, bir şirket CEO'suna ve üst düzey yönetici kadrosuna sahip kalmak veya yeni bir CEO'nun gelmesini istemek istiyorsa yanlış sinyaller gönderebilir," diye not ediyor.