Bugün öğrendim ki: Nintendo'nun Wii U konsolu başarısız olunca, CEO çalışanları işten çıkarmak yerine aylarca kendi maaşını yarıya indirdi.
2024'te teknoloji, medya ve finans sektörlerini sarsan geniş çaplı işten çıkarmalar devam ederken, bazı video oyunu hayranları eski Nintendo CEO'su Satoru Iwata'yı anıyor.
Iwata, 2002'den 2015'teki ölümüne kadar Japonya'nın Kyoto şehrinde bulunan video oyunu şirketini yönetti. 2013 yılında Nintendo, çok popüler olan Wii'nin halefi olarak Wii U konsolunu piyasaya sürdü. Bu ticari bir başarısızlık oldu ve şirketi yıllarca süren zararlara sürükledi.
İşten çıkarmalardan kaçınmak için Iwata, çalışan maaşlarını ödemeye yardımcı olmak amacıyla maaşında %50 kesinti yaptı ve tam kadrolu bir Nintendo'nun toparlanma şansının daha yüksek olacağını söyledi.
Iwata'nın o zamanlar, "Kısa vadeli daha iyi finansal sonuçlar için çalışan sayısını azaltırsak, çalışanların morali düşer ve işten çıkarılmaktan korkan çalışanların dünya çapında insanları etkileyebilecek yazılım başlıkları geliştirebileceğinden gerçekten şüpheliyim" dediği bildiriliyor.
Onun hikayesi geçen ay sosyal medyada tekrar viral oldu ve Riot Games ile Activision Blizzard ve Xbox'ın sahibi olan Microsoft gibi video oyunu şirketlerindeki işten çıkarmalar bağlamında bazı kullanıcılar onun kararını övdü.
San Francisco merkezli yönetici koçu Rohan Verma, stratejinin Nintendo için nasıl işe yaradığını ve benzer durumlarla karşı karşıya olan diğer şirketler için neden her zaman mükemmel bir çözüm olmadığını anlatıyor.
Iwata yeteneğine inandı
Verma'ya göre Iwata için işten çıkarmalar yerine maaş kesintisi yapma kararı, çalışanlarının toparlanma yeteneği etrafında şekillendi. Kendi maaşını kısmak, mevcut yeteneklerin Nintendo'nun mali durumunu düzeltmeyi amaçlayan gelecek projeler üzerinde stressiz, yüksek moralli bir ortamda çalışmaya devam etmesini sağladı.
Şirket bir sonraki oyun konsolu Switch'i 2017'de piyasaya sürdü. Nintendo, Aralık 2023 itibarıyla o zamandan beri 139 milyondan fazla Switch sattı.
Verma, "Nintendo'nun şirkete muazzam kâr getiren Nintendo Switch'i piyasaya sürmeyi gerektiren değişikliklere sadık kalması gerekiyordu," diyor. "O yeteneği elde tutmaları gerekiyordu ve bu yetenek elde tutma stratejisinin bir parçası güçlü bir tazminat paketidir."
Bu riskli bir hamledir. Iwata'nın örneğini takip eden herhangi bir CEO, "şirketin stratejisinin hala sağlam olduğundan veya sundukları ürünlerin pazar için hala doğru olduğundan" kesinlikle emin olmalıdır," diyor Verma.
Kararı kültürden etkilenebilirdi
Iwata'nın kararında kültürel bir yön olabilir.
Verma, "[Japonya'da] kültürel olarak konuşursak, özellikle şirketlerin iyi durumda olmadığı ve pişmanlık duyduğu veya özür dilediği durumlarda, bireylerin yüzlerini kurtarması gerektiği yönünde bir algı var," diyor. "Ve bunu yapma yolları maaş kesintisi yapmak olabilir."
Hatalar üzerine düşünme ve meditasyon yaparak doğru bir özür formüle etme ve geleceğe yönelik bir önleme planı oluşturma pratiğini vurgulayan "hansei" kavramının geleneksel Japon kültüründe yaygın olduğu düşünülmektedir.
Harvard Business School profesörü Sandra Sucher, geçen yıl CNBC Make It'e yaptığı açıklamada, bu ilkelerin CEO'ların çalışanlarının veya genel halkın gözündeki itibarlarını geri kazanmalarına yardımcı olmak için faydalı olma eğiliminde olduğunu söyledi; özellikle CEO'lar kârı sorumluluk ve güvenilirlikten daha çok önemsiyor gibi görüldüğünde.
Sucher, "Şu anda [ABD'de] liderliğe olan güvensizlik krizindeyiz," dedi. "Her türden lider... insanların onlara nasıl davranılması gerektiğine dair sahip olduğu temel beklentileri karşılayamıyor."
Yönetici maaş kesintileri her zaman makro sorunları çözmez
Bir şirketin mali sıkıntıları basitçe aşırı harcamadan kaynaklanıyorsa, maaş kesintisi yardımcı olabilir. Sorunlar daha derindeyse, herhangi bir işten çıkarma muhtemelen sadece maaş kesintileriyle ilgili değildir.
Verma, "[Yönetici maaş kesintileri] nispeten nadirdir çünkü ürün stratejisinin başarısız olması, pazara sunma stratejisinin tutmaması veya fiyatlandırmanın yanlış olması gibi bir işten çıkarmaya en başta neden olan bazı temel sorunları aslında ele almazlar," diyor.
Şirketler, aşırı personel sorunlarını çözmek, birleşmelerden kaynaklanan yinelenen işleri hesaba katmak veya uzun vadeli enflasyon için bütçelerini ayarlamak amacıyla işten çıkarmalar yapabilir. Örneğin Citigroup, Ocak ayında açıkladığı gibi, "orta vadede" işgücünün %10'unu veya 20.000 çalışanını kesmeyi planlıyor.
CNBC, duyuru sırasında, Citigroup'un ülkenin en büyük altı bankası arasında en düşük değere sahip olduğunu ve geçen yıl işten çıkarmalardan kaçınan birkaç Amerikan bankasından biri olduğunu bildirmişti. Verma, bunun işten çıkarmaların yalnızca maliyetleri düşürmekten ziyade şirketi kasten yeniden organize etmekle ilgili olduğunu gösterdiğini söylüyor.
Bazı CEO'ların, maaşlarını kısmalarını engelleyen "kilitli" sözleşmeleri var," diye ekliyor Verma. Ayrıca, bir şirket CEO'sunu ve yönetici kadrosunu elde tutmak istiyorsa veya yeni bir CEO gelmek istiyorsa yanlış sinyaller gönderebilir," diye not ediyor.
2024'te hayalinizdeki işi mi bulmak istiyorsunuz? İşverenlerin gerçekte ne aradığını, beden dili tekniklerini, ne söyleyip ne söylememeniz gerektiğini ve ücret hakkında konuşmanın en iyi yolunu öğrenmek için CNBC'nin yeni çevrimiçi kursu Nasıl İş Görüşmesi Yapılır'a kaydolun.