Bugün öğrendim ki: Frederick Taylor'ın Açık Plan Ofis Düzeni'nin babası olduğu ortaya çıktı. Fabrika zemin tasarımlarından ilham alan bu düzen, çalışanların geniş ve açık bir alanda toplanmasını ve yöneticilerin verimliliği artırmak için genellikle özel ofislerden gözlem yapmasını içeriyordu.
Amerikanalı makine mühendisi (1856–1915)
Frederick Winslow Taylor (20 Mart 1856 – 21 Mart 1915), Amerikalı bir makine mühendisiydi. Endüstriyel verimliliği iyileştirme yöntemleriyle geniş çapta tanınıyordu. İlk yönetim danışmanlarından biriydi. 1909'da, Taylor verimlilik tekniklerini, 2001 yılında Yönetim Akademisi Üyeleri tarafından yirminci yüzyılın en etkili yönetim kitabı olarak oylanan Bilimsel Yönetimin İlkeleri adlı kitabında özetledi. Fabrika tabanında yapılan işe mühendislik ilkelerini uygulamadaki öncü çalışmaları, bugün endüstri mühendisliği olarak bilinen mühendislik dalının oluşturulması ve geliştirilmesinde etkili oldu. Taylor adını bilimsel yönetimdeki çalışmalarından kazandı ve bu çalışmalarıyla en çok gurur duydu; sonuç olarak, bilimsel yönetim bazen Taylorizm olarak anılıyor. Bununla birlikte, servetini çelik işleme iyileştirmelerine ilişkin patentlerden kazandı.
Taylor, 1856'da Pensilvanya, Philadelphia, Germantown'da bir Quaker ailesinde doğdu. Taylor'ın babası, Princeton mezunu bir avukat olan Franklin Taylor, servetini ipoteklerden elde etti. Taylor'ın annesi Emily Annette Taylor (evlilik öncesi soyadı Winslow), ateşli bir kölelik karşıtıydı ve Lucretia Mott ile birlikte çalıştı. Babasının atası Samuel Taylor, 1677'de New Jersey, Burlington'a yerleşti. Annesinin atası Edward Winslow, hizmetçileri veya çocukları getiren on beş orijinal Mayflower Hacılarından biriydi ve "Bay" unvanına sahip sekiz kişiden biriydi. Winslow uzun yıllar Plymouth kolonisi valisi olarak görev yaptı.
Taylor ailesi miras kalan servet ve mülke sahipti ve ailenin varlıkları Franklin'in ağabeyi Caleb Newbold Taylor tarafından yönetiliyordu.
Annesi tarafından erken yaşta eğitim alan Taylor, iki yıl Fransa ve Almanya'da eğitim gördü ve 18 ay Avrupa'yı gezdi. 1872'de New Hampshire, Exeter'daki Phillips Exeter Akademisi'ne girdi ve sonunda Harvard'a gidip babası gibi avukat olmayı planlıyordu. 1874'te Taylor, Harvard giriş sınavlarını onur derecesiyle geçti. Ancak, iddiaya göre gece çalışmasından kaynaklanan hızla kötüleşen gözleri nedeniyle, Taylor oldukça farklı bir yol seçti.
Harvard Üniversitesi'ne gitmek yerine Taylor, Philadelphia'daki Enterprise Hydraulic Works'te (sahipleri Taylor ailesinin arkadaşı olan bir pompa üretim şirketi) çırak kalıpçı ve tornacı oldu ve atölye tecrübesi kazandı. Bu süre zarfında görüşü düzeldi. Çıraklığını altı ay bıraktı ve bir grup New England takım tezgâh üreticisini Philadelphia'nın yüzüncü yıl sergisinde temsil etti. Taylor dört yıllık çıraklığını tamamladı ve 1878'de Midvale Steel Works'te makine atölyesi işçisi oldu. Midvale'de hızla zaman memuru, kalfalık tornacı, makine atölyesi ustabaşı, araştırma müdürü ve sonunda işletmenin baş mühendisi olarak terfi etti (makine atölyesi ustabaşı pozisyonunu korurken). Taylor'ın hızlı terfileri hem yeteneğini hem de ailesinin Midvale Steel'in ortak sahibi Edward Clark ile olan ilişkisini yansıtıyordu. (Midvale Steel'de yönetici olan Edward Clark'ın oğlu Clarence Clark, Taylor'ın kız kardeşini evlendirmişti.)
Midvale'de erken dönemlerde, işçi ve tornacı olarak çalışan Taylor, işçilerin makinelerini veya kendilerini neredeyse olabildiğince fazla çalıştırmadıklarını (o zamanlar "tembellik" olarak adlandırılan bir uygulama) ve bunun şirket için yüksek işçilik maliyetlerine yol açtığını fark etti. Ustabaşı olduğunda işçilerden daha fazla verim bekledi. Ne kadar işin beklenmesi gerektiğini belirlemek için hem insanların hem de makinelerin verimliliğini incelemeye ve analiz etmeye başladı (o zamanlar "verimlilik" kelimesi kullanılmıyordu ve uygulanan verimlilik bilimi henüz geliştirilmemişti). Üretimin insan unsuruna odaklanmasına Taylor bilimsel yönetim adını verdi.
Taylor Midvale'de çalışırken, Clarence Clark ile 1881 ABD Ulusal Şampiyonaları'ndaki ilk tenis çiftler turnuvasını kazandı; bu, ABD Açık'ının öncülüydü. Taylor, yazışmalar yoluyla okuyarak Stevens Teknoloji Enstitüsü'nde öğrenci oldu ve 1883'te makine mühendisliğinde lisans derecesi aldı. 3 Mayıs 1884'te Philadelphia'lı Louise M. Spooner ile evlendi.
1890'dan 1893'e kadar Taylor, Maine ve Wisconsin'de büyük kağıt fabrikaları işlettiren Philadelphia'daki Manufacturing Investment Company'de genel müdür ve yönetime danışman mühendis olarak çalıştı. Maine'de bir fabrika müdürüydü. 1893'te Taylor, Philadelphia'da bağımsız bir danışmanlık hizmeti açtı. Kartvizitinde "Danışman Mühendis - Atölye Yönetimini ve Üretim Maliyetlerini Sistematikleştirme Uzmanı" yazıyordu. Bu danışmanlık deneyimleri aracılığıyla Taylor yönetim sistemini geliştirdi. İlk makalesi olan Bir Adet Ücret Sistemi, Haziran 1895'te Amerikan Makine Mühendisleri Derneği'ne (ASME) sunuldu.
1898'de pahalı bir makine atölyesi kapasitesi sorununu çözmek için Bethlehem Steel'e katıldı. Bethlehem'deyken, birçok patentinin en iyi bilinen ve en karlı olanını keşfetti: 1898 ve 1900 yılları arasında Taylor ve Maunsel White (né Maunsel White III; 1856–1912; Maunsel White'ın torunu; 1783–1863), kapsamlı ampirik testler yürüttüler ve tungsten alaşımlı çeliğin kesme hızlarını ikiye veya dörde katladığı sonucuna vardılar. Mucitler, yalnızca İngiliz patentleri için 100.000 ABD doları (2024'te yaklaşık 3.800.000 ABD dolarına denk) kazandılar, ancak ABD patenti sonunda iptal edildi.
Taylor, diğer yöneticilerle olan anlaşmazlığının ardından 1901'de Bethlehem Steel'den ayrılmak zorunda kaldı. Şimdi zengin bir adam olan Taylor, kariyerinin geri kalanını konferanslar, yazılar ve danışmanlık yoluyla yönetim ve işleme yöntemlerini tanıtmaya odakladı. 1904 - 1914 yılları arasında Taylor, eşi ve üç evlat edindiği çocuğuyla Philadelphia'da yaşadı. 1910 yılında, Doğu Tarife Davası nedeniyle Frederick Winslow Taylor ve Bilimsel Yönetim metodolojileri dünya çapında ünlü oldu. 1911'de Taylor, Atölye Yönetimi makalesinden sekiz yıl sonra ASME'ye Bilimsel Yönetimin İlkeleri makalesini sundu.
19 Ekim 1906'da Taylor, Pennsylvania Üniversitesi tarafından fahri olarak Fen Bilimleri Doktoru unvanı aldı. Aynı yıl Amerikan Makine Mühendisleri Derneği başkanı seçildi. Taylor, 1912'de Amerikan Felsefe Derneği'ne seçildi. Aynı yıl, kendi yönetim sistemleri ve diğerleri hakkında ABD Temsilciler Meclisi'nin özel bir komitesine ifade verdi. Taylor sonunda Dartmouth College'daki Tuck İşletme Okulu'nda profesör oldu. 1915'te Amerikan Sanat ve Bilim Akademisi'ne seçildi. O yılın erken baharında Taylor zatürreye yakalandı ve elli dokuzuncu doğum gününden bir gün sonra, 21 Mart 1915'te öldü. Pensilvanya, Bala Cynwyd'deki Batı Laurel Hill Mezarlığı'na gömüldü.
Taylor, endüstriyel verimliliği iyileştirmeyi amaçlayan bir makine mühendisiydi. Bilimsel yönetimin babası olarak kabul edilir ve ilk yönetim danışmanlarından biri ve ünlü bir firmanın yöneticisiydi. Peter Drucker'ın tanımında:
Frederick W. Taylor, kayıtlara geçen tarihte, işi sistematik gözlem ve çalışma yapmaya değer bulan ilk insandı. Taylor'ın 'bilimsel yönetimi', özellikle son yetmiş beş yıldaki muazzam refah artışının temelinde yer alır; bu artış, gelişmiş ülkelerdeki işçi kitlelerini, daha önce varlıklılar için bile kaydedilen herhangi bir seviyenin çok üstüne çıkardı. Taylor, iş biliminin Isaac Newton'ı (veya belki de Arşimet'i) olmasına rağmen, yalnızca ilk temelleri attı. O zamandan beri bunlara pek bir şey eklenmemiştir - altmış yıldır ölü olmasına rağmen.
Taylor'ın bilimsel yönetimi dört ilkeden oluşuyordu:
Ampirik çalışma yöntemlerini, görevlerin bilimsel bir çalışmasına dayalı yöntemlerle değiştirin.
Kendilerini pasif olarak eğitmelerine izin vermek yerine, her çalışanı bilimsel olarak seçin, eğitin ve geliştirin.
"Her çalışanın ayrı görevini yerine getirmesinde ayrıntılı talimat ve gözetim" sağlayın.
Yöneticilerin bilimsel yönetim ilkelerini işi planlamaya ve işçilerin görevleri gerçekten yerine getirmeye uygulaması için işi neredeyse eşit olarak yöneticiler ve işçiler arasında paylaştırın.
Geleceğin ABD Yüksek Mahkeme hakimi Louis Brandeis, 1910'da Devletlerarası Ticaret Komisyonu önünde Doğu Tarife Davası (Brandeis'e karşı Doğu Demiryolu) için yaptığı savunma sırasında bilimsel yönetim terimini ortaya attı. Brandeis, Taylor'ın ilkelerine göre yönetilen demiryollarının ücretleri artırmak için fiyatlarını yükseltmeye ihtiyaç duymadığını savundu. Taylor, 1911'de yayınlanan Bilimsel Yönetimin İlkeleri monografisinin başlığında Brandeis'in terimini kullandı. Doğu Tarife Davası, Taylor'ın fikirlerini yönetim gündeminin ön saflarına taşıdı. Taylor, Brandeis'e şu mektubu yazdı: "Nadiren bu harekete sizin verdiğiniz kadar büyük bir ivmeyle başlayan yeni bir hareket gördüm." Taylor'ın yaklaşımına ayrıca genellikle Taylor'ın İlkeleri veya sıklıkla küçümseyici bir şekilde Taylorizm denir.
Taylor, sistemini nasıl tanıtacağı konusunda çok kesin fikirlere sahipti:
Bu daha hızlı çalışmanın sağlanmasının ancak yöntemlerin zorla standartlaştırılması, en iyi araçların ve çalışma koşullarının zorla benimsenmesi ve zorla işbirliğiyle mümkün olduğu. Ve standartların benimsenmesini ve bu işbirliğinin uygulanmasını sağlama görevi yalnızca yönetimdedir.
İşçiler her görev için uygun şekilde seçilecekti.
Düzenli bir meslek olarak dökme demirle uğraşmak için uygun bir adam için en önemli gereksinimlerden biri, zihinsel yapısı açısından öküze daha çok benzeyecek kadar aptal ve flegmatik olmasıdır. Zihnen uyanık ve zeki olan adam, tam da bu nedenle, onun için bu tür bir çalışmanın ezici monotonluğu için tamamen uygun değildir.
Taylor, kontrolü işçilerden yönetime aktarmaya inanıyordu. Zihinsel (iş planlama) ve bedensel işçilik (iş yürütme) arasındaki ayrımı artırmayı hedefledi. Görevi ve nasıl yapılacağını belirten ayrıntılı planlar, yönetim tarafından formüle edilecek ve işçilere bildirilecektir.
Sisteminin uygulanması genellikle işçiler tarafından tepkiyle karşılandı ve sayısız greve yol açtı. Watertown Arsenal'deki grev, 1912'de kongre soruşturmasına yol açtı. Taylor işçinin ücretini hak ettiğine inanıyordu ve ücret verimlilikle bağlantılıydı. İşçileri, geleneksel yönetim altında olanlardan önemli ölçüde daha fazla kazanabiliyorlardı ve bu da bilimsel yönetimin kullanılmadığı fabrikaların sahipleri arasında düşmanlar kazandırdı.
Taylor, emeği ve sermayeyi uzlaştırmayı vaat etti.
Bilimsel yönetimin zaferiyle sendikaların yapacak hiçbir şeyi kalmayacak ve en kötü özelliklerinden arınmış olacaklardı: üretimin kısıtlanması. Bu fikri vurgulamak için Taylor, 'bilimsel yönetim altında çalışanların grevi hiç olmamıştır' efsanesini uydurarak sürekli tekrarlarla inandırıcılık kazandırmaya çalıştı. Benzer şekilde, sürekli olarak önerilerini daha kısa çalışma saatleriyle bağladı, "Taylorize edilmiş" işletmelerin çalışma saatlerini azalttığına dair kanıt sunmakla uğraşmadı ve Bethlehem Steel'de dökme demir taşıyan Schmidt'in ünlü öyküsünü en az üç kez revize etti, çalışmasının bazı yönlerini gizledi ve diğerlerini vurguladı, böylece her ardışık versiyon Schmidt'in çabalarını daha etkileyici, daha gönüllü ve kendisine sonrakilerden daha fazla ödüllendirici hale getirdi. [Harrington] Emerson'ın aksine, Taylor bir sahtekâr değildi, ancak ideolojik mesajı, işçilerin muhalefetine, zorlamaya veya ilerlemeye dair vizyonunun içerebileceği başka insan motivasyonlarına veya özlemlerine dair tüm kanıtları bastırmayı gerektiriyordu. Schmidt hakkındaki hikayeler için Charles D. Wrege ve Amadeo G. Perroni'ye bakın, "Taylor'ın Domuz Hikayesi: Frederick W. Taylor'ın Dökme Demir deneylerinin Tarihsel Bir Analizi" içinde: Academy of Management Journal, 17 (Mart 1974), 6-27
İşçilerle ilgili, özellikle klişe işçi "Schmidt" hakkındaki Taylor'ın Bethlehem çalışması hakkındaki tartışmalar bugün bile devam ediyor. 2009 tarihli bir çalışma, Taylor'ın, hatta dökme demirleri kaldırma, taşıma ve bırakma gibi en temel görev için bile oldukça önemli verimlilik artışı hakkındaki iddialarını destekliyor.
Taylor, işi analiz ederek, yapmanın "en iyi yolu"nun bulunacağına inanıyordu. Daha çok, Frank Gilbreth'in hareket çalışması yöntemleriyle birleştiğinde daha sonra zaman ve hareket çalışması alanı haline gelen kronometre zaman çalışmasını geliştirmekle hatırlanır. Bir işi bileşenlerine ayırdı ve her birini saniyenin yüzde biri kadar ölçtü. En ünlü çalışmalarından biri küreklerle ilgiliydi. İşçilerin tüm malzemeler için aynı küreği kullandığını fark etti. En etkili yükün 21½ pound olduğunu belirledi ve her malzeme için bu miktarı toplayacak kürekler buldu veya tasarladı. Genellikle kavramlarını uygulamada başarılı olamadı ve Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company'den kovuldu. Bununla birlikte, Taylor, tazminatları ürettikleri miktara bağlı olan ve kürek kullanan işçileri, hareketleri bileşenlerine ayırarak ve bu hareketleri gerçekleştirmenin daha iyi yollarını önererek, kürek çekmenin en uygun yoluna dair tavsiyelerini kabul etmeye ikna edebildi. Endüstrinin fikirlerini uygulamaya başlaması büyük ölçüde onun müritlerinin (özellikle Henry Gantt'ın) çabaları sayesinde oldu. Dahası, Bethlehem şirketiyle yollarını ayırdıktan sonra yazdığı Atölye Yönetimi kitabı iyi satmıştır.
Taylor'ın yazılı eserleri Amerikan Makine Mühendisleri Derneği'ne (ASME) sunulmak üzere tasarlanmıştır. Bunlar arasında Kayışlar Üzerine Notlar (1894), Bir Adet Ücret Sistemi (1895), Atölye Yönetimi (1903), Metal Kesme Sanatı (1906) ve Bilimsel Yönetimin İlkeleri (1911) yer almaktadır.
Taylor, 1906'dan 1907'ye kadar ASME başkanıydı. Başkanlık görevi sırasında sistemini ASME'nin yönetimine uygulamaya çalıştı ancak büyük bir dirençle karşılaştı. Yalnızca yayın departmanını ve onu da sadece kısmen yeniden düzenleyebildi. Ayrıca ASME'nin uzun süredir sekreteri olan Morris Llewellyn Cooke'u görevden aldı ve yerine Calvin W. Rice'ı atadı. Başkanlık dönemi sorunlarla doluydu ve İlerleme Çağı'nda ASME içinde iç anlaşmazlık döneminin başlangıcını işaret ediyordu.
1911'de Taylor, birkaç makalesini kitap uzunluğunda bir el yazmasına topladı ve yayınlanması için ASME'ye sundu. ASME, metni incelemek için özel bir komite oluşturdu. Komitede James Mapes Dodge ve Henry R. Towne gibi Taylor'ın müttefikleri yer alıyordu. Komite raporu Amerikan Makinist'in editörü Leon P. Alford'a devretti. Alford, Taylor sisteminin eleştirmenlerinden biriydi ve raporu olumsuzdu. Komite raporu biraz değiştirdi, ancak Alford'un Taylor'ın kitabını yayınlamama önerisini kabul etti. Taylor öfkeyle kitabı geri çekti ve 1912'de ASME onayı olmadan kitabı kendi kendine yayınladı.
Carl G. Barth, Taylor'ın hız ve besleme hesaplama sürgü cetvellerini daha önce bilinmeyen bir fayda düzeyine ulaşmasına yardımcı oldu. Benzer yardımcılar bugün hala makine atölyelerinde kullanılmaktadır. Barth, bilimsel yönetim konusunda erken dönem bir danışman oldu ve daha sonra Harvard'da ders verdi.
H. L. Gantt, görevleri zamanlama ve iş akışını gösteren görsel bir yardımcı olan Gantt çizelgesini geliştirdi.
Harrington Emerson, bilimsel yönetimi demiryolu endüstrisine tanıttı ve eski çalışanların sonrakilere tavsiyelerde bulunmasıyla birlikte personel ile hat çalışanları ikilemini önerdi.
Morris Cooke, bilimsel yönetimi eğitim ve belediye organizasyonlarına uyarladı.
Hugo Münsterberg, endüstri psikolojisini yarattı.
Lillian Gilbreth, psikolojiyi yönetim çalışmalarına tanıttı.
Frank Gilbreth (Lillian'ın kocası), inşaat sektöründe çalışırken bilimsel yönetimi keşfetti ve sonunda Taylor'dan bağımsız olarak hareket çalışmaları geliştirdi. Bunlar, zaman ve hareket, verimlilik artışı parasının iki yüzü olduğu için Taylor'ın zaman çalışmalarını mantıksal olarak tamamlıyordu. İki alan sonunda zaman ve hareket çalışması haline geldi.
1908'de işletme yönetimi alanında yüksek lisans derecesi sunan ilk Amerikan üniversitelerinden biri olan Harvard Üniversitesi, birinci sınıf müfredatını Taylor'ın bilimsel yönetimine dayandırdı.
Harlow S. Person, Dartmouth'un Amos Tuck İdare ve Finans Okulu dekanı olarak bilimsel yönetimin öğretilmesini teşvik etti.
Chicago Üniversitesi'nde muhasebe profesörü ve adını taşıyan danışmanlık firmasının kurucusu James O. McKinsey, hesap verebilirliği ve performansı ölçmeyi sağlamanın bir yolu olarak bütçeleri savundu.
Fransa'da Le Chatelier, Taylor'ın çalışmalarını çevirdi ve Birinci Dünya Savaşı sırasında devlet tarafından işletilen fabrikalarda bilimsel yönetimi tanıttı. Bu, 1916'daki Endüstriyel ve Genel İdaresi'nde yönetimde örgütsel yapıyı vurgulayan Fransız teorisyen Henri Fayol'ü etkiledi. Klasik Genel ve Endüstriyel Yönetim'de Fayol, "Taylor'ın yaklaşımı, firmayı 'alttan yukarıya' incelemesi bakımından bizim özetlediğimiz yaklaşımdan farklıdır. Faaliyetin en temel birimleriyle - işçilerin eylemleriyle - başlar, daha sonra eylemlerinin verimlilik üzerindeki etkilerini inceler, bunları daha verimli hale getirmek için yeni yöntemler geliştirir ve öğrendiklerini alt seviyelerden hiyerarşiye uygular..." dedi. Taylor'ın, verimliliği iyileştirmenin yollarını belirlemek için kuruluşun alt seviyelerindeki bireylerle çalışan personel analistleri ve danışmanları olduğunu öne sürüyor. Fayol'a göre, bu yaklaşım "komuta birliği ilkesinin inkarına" yol açar. Fayol, Taylor'ın işlevsel yönetimini şöyle eleştirdi: Atölye Yönetimi'nde Taylor, "...işlevsel yönetimin en belirgin dış özellikleri, her işçinin, yönetimle sadece bir noktada doğrudan temas kurmak yerine,... günlük emirlerini ve yardımını sekiz farklı amirden almasıdır... bu sekiz (1) güzergah memurları, (2) talimat kartı adamları, (3) maliyet ve zaman memurları, (4) çete şefleri, (5) hız şefleri, (6) müfettişler, (7) onarım şefleri ve (8) atölye disiplincisi idi." Fayol bunun uygulanamaz bir durum olduğunu ve Taylor'ın Taylor'ın eserlerinde anlatılmayan bir şekilde farklılıkları nasıl uzlaştırdığını açıklaması gerektiğini söyledi.
1922 civarında gazeteci Paulette Bernège, savaş sonrası dönemde Fransa'da popüler olan Taylor'ın teorilerine ilgi duydu. Bernège, Bernège'nin Fransız evlerine uyarladığı, Christine Frederick'in daha önce Amerika Birleşik Devletleri'nde başlattığı Ev Bilimleri Hareketi'nin sadık müridi oldu. Frederick, Taylorizm kavramlarını fabrikadan ev işlerine aktarmıştı. Bunlar arasında uygun araçlar, hareketlerin rasyonel çalışması ve görevlerin zamanlaması yer alıyordu. Ev hanımının işini kolaylaştırmak için tasarlanan atölyeler için bilimsel standartlardan ev işleri için bilimsel standartlar türetilmiştir. Taylorizmi müşteri tabanlarını genişletmenin bir yolu olarak gören gazeteci ve danışman mühendislerden oluşan bir grup tarafından 1925 yılında Comité national de l'organisation française (CNOF) kuruldu. Kurucular arasında Henry Louis Le Châtelier ve Léon Guillet gibi önde gelen mühendisler yer alıyordu. Bernège'nin Ev Yönetimi Organizasyonu Enstitüsü, CNOF'nin kurulmasına yol açan çeşitli işin bilimsel örgütlenmesi kongrelerine katıldı ve 1929'da CNOF'de ev ekonomisiyle ilgili bir bölüme yol açtı.
Daha eski tarihsel kayıtlar, İngiliz endüstrisinin Taylor'ın öğretilerine, benzer büyüklükteki ülkelere göre daha az ilgi duyduğunu öne sürüyordu. Daha yeni araştırmalar, İngiliz mühendislerinin ve yöneticilerinin diğer ülkelerdeki kadar ilgi duyduğunu ortaya koymuştur. Bu farklılık büyük ölçüde tarihçilerin analiz ettiği bir eğilimden kaynaklanıyordu: son araştırmalar, Taylor'ın uygulamalarının, Almanya'da ve daha az ölçüde Fransa'da bir karışımın en etkili olduğu gibi, kurumlar aracılığıyla daha çok danışmanlıklar, özellikle Bedaux danışmanlığı aracılığıyla İngiltere'ye yayıldığını ortaya koymuştur.
Özellikle hevesli olanlar Cadbury ailesi, Seebohm Rowntree, Oliver Sheldon ve Lyndall Urwick'ti. Taylor'ın sistemini uygulamak için bir danışmanlık kuruluşu olan Urwick, Orr & Partners'ı kuran Urwick, aynı zamanda F.W. Taylor ve bilimsel yönetimin önemli bir tarihçisiydi ve 1940'larda Bilimsel Yönetimin Yapımı üçlemesini ve 1956'da Yönetimin Altın Kitabı'nı yayınladı.
İsviçre'de Amerikalı Edward Albert Filene, yönetim teknikleri hakkında bilgi yaymak için Uluslararası Yönetim Enstitüsü'nü kurdu. Lyndall Urwick, IMI 1933'te kapanana kadar müdürüydü.
Sovyetler Birliği'nde Vladimir Lenin, Taylorizmden çok etkilendi ve diğer Bolşevik liderlerle birlikte Sovyet üretiminin içine katılmaya çalıştı. 1920'lerde Joseph Stalin iktidara geldiğinde, Sovyet ekonomisinin gelişmek için yabancı yardıma ihtiyaç duymadığını reddeden "Bir ülkede Sosyalizm" teorisini savundu ve Batı yönetim tekniklerinin açık savunucuları gözden düştü. Artık Sovyet liderliği tarafından kutlanmayan Taylorizm ve Henry Ford'un seri üretim yöntemleri, Sovyetler Birliği'nin sanayileşmesi sırasında sessiz etkiler olmaya devam etti. Bununla birlikte, "[...] Frederick Taylor'ın yöntemleri Sovyetler Birliği'nde gerçekten asla kök salmamıştır." 1930'lardaki Stalin'in Stakhanovite hareketinin gönüllü yaklaşımı, bireysel rekorlar kırmaya odaklanmış bir şekilde, Taylor'ın sistematik yaklaşımına karşı içsel olarak karşı çıktı ve verimsiz olduğu kanıtlandı. Üretim sürecinin durup başlaması - işçilerin ayın başında yapacak hiçbir şeylerinin olmaması ve ayın sonunda yasa dışı fazla vardiyalarda 'fırtınaya' girmeleri - 1980'lerde bile hakim olan, sürekli üretim süreçleriyle (heijunka) karakterize edilen ve sürekli iyileştirilen (kaizen) Toyota'nın başarılı bir şekilde Taylorize edilmiş tesisleriyle hiçbir ilgisi yoktu.
"Taylor'ın yalnızca 'birinci sınıf adamlar' seçmesini sağlayan, yedek iş gücünün kolayca bulunabilmesi, sisteminin başarısı için önemli bir koşuldu." Sovyetler Birliği'ndeki durum çok farklıydı. "İş o kadar düzensiz olduğu için, rasyonel yönetici, malzemeler eşit olsa bile ihtiyacı olandan daha fazla işçi işe alacak, böylece fırtınaya yetecek kadar işçi olacak. Sürekli işçi kıtlığı nedeniyle, yöneticiler gereken işçilere ya yanlış iş emirleri vererek, onları hak ettiklerinden daha yüksek beceri derecelerine atayarak, 'gevşek' adet ücretleri vererek ya da 'teşvik' ücreti olması gereken şey yaparak, iyi iş için prim vererek, normal ücretin bir parçası olarak, normlara göre ücretlerinin ne olması gerektiğinden bağımsız olarak, istediklerini vermeyi haklı çıkarmak için adet ücretlerini kullanıyorlar. Mary McAuley'nin önerdiği gibi bu koşullar altında adet ücretleri teşvik edici bir ücret değil, işçilerin 'almaları gerekenleri' ne olursa olsun vermeyi haklı çıkarma yoluydu, resmi normlara göre ücretlerinin ne olması gerektiğinden bağımsız olarak."
Taylor ve teorileri, 1921 tarihli distopik roman olan Biz'de de Yevgeny Zamyatin tarafından referans alınmıştır (ve pratiğe konulmuştur).
1920'lerin başlarında, Kanada tekstil endüstrisi bilimsel yönetim ilkelerine göre yeniden düzenlendi. 1928'de Ontario, Hamilton'daki Canada Cotton Ltd.'deki işçiler, yeni tanıtılan Taylorist çalışma yöntemlerine karşı greve çıktı. Ayrıca, Taylor'ın yakın bir ortağı olan Henry Gantt, Kanada Pasifik Demiryolu'nu yeniden düzenledi.
Kanada'da ABD şube fabrikalarının yaygınlığı ve iki ülke arasındaki yakın ekonomik ve kültürel bağlarla, Taylorizm de dahil olmak üzere iş uygulamalarının paylaşımı yaygındır.
Taylor'ın değerlerini ve etkisini teşvik etmek için 1912'de Taylor'ın müttefikleri tarafından Taylor Derneği kuruldu. 1915'te Taylor'ın ölümünden on yıl sonra Taylor Derneği'nin, birçok önde gelen ABD sanayicisi ve yöneticisi de dahil olmak üzere 800 üyesi vardı. 1936'da Dernek, Endüstri Mühendisleri Derneği ile birleşerek bugün hala varlığını sürdüren Yönetimin Gelişmesi Derneği'ni kurdu.
Taylor hakkındaki eleştirilerin çoğu Marksistlerden geliyor. En erken eleştiri, İtalyan Komünist Antonio Gramsci tarafından Hapishane Defterleri'nde (1937) yapılmıştır. Gramsci, Taylorizmin işçileri yönetime boyun eğdirdiğini savundu. Ayrıca, Taylorizmin ürettiği tekrarlayan çalışmanın aslında işçilerin zihninde devrimci düşüncelere yol açabileceğini de savundu.
Harry Braverman'ın 1974'te yayınlanan Emeğin ve Tekeli Sermayenin: Yirminci Yüzyılda İşin Değersizleşmesi adlı çalışması, bilimsel yönetimi ve özellikle Taylor'ı eleştiriyordu. Bu çalışma, işyeri tarih yazımına katkıda bulunmanın yanı sıra İş Süreci Teorisi alanına da öncülük etti.
Yönetim teorisyeni Henry Mintzberg, Taylor'ın yöntemlerini şiddetle eleştiriyor. Mintzberg, verimlilik takıntısının ölçülebilir faydaların daha az nicelendirilebilir sosyal faydaları tamamen gölgelemesine ve sosyal değerlerin geride bırakılmasına izin verdiğini belirtiyor.
Taylor'ın yöntemleri sosyalistler tarafından da eleştirildi. Argümanları, sermaye tarafından desteklenen yönetimin, Taylor'ın yöntemlerini işi tekrarlanabilir ve hassas ancak monoton ve beceri azaltıcı hale getirmek için kullandığı iş yerinde işçilerin kademeli olarak dişsizleştirilmesi ve sonrasında işin değersizleşmesiyle ilgilidir. James W. Rinehart, Taylor'ın üretimin kontrolünü işçilerden yönetime aktarma yöntemlerinin ve emeğin basit görevlere ayrılmasının, 1870 ile 1890 yılları arasındaki dönemde üretim fabrikası sistemiyle başlayan işçilerin yabancılaşmasını yoğunlaştırdığını savundu.
Kōnosuke Matsushita'ya göre Taylor ve Japon modeli hakkındaki eleştiri:
"Kazanacağız ve endüstriyel batı kaybedecek. Bununla ilgili yapabileceğiniz hiçbir şey yok, çünkü başarısızlığın nedenleri kendinizde. Firmalarınız Taylor modeline göre kurulmuştur. Daha da kötüsü, başlarınız da öyle. Patronlarınız düşünürken işçiler tornavidaları kullanırken, işletmeyi yürütmenin doğru yolunun bu olduğuna içten içe ikna olmuşsunuz. Çünkü yönetimin özü, fikirleri patronların kafasından işçilerin kafasına aktarmaktır. Biz sizin zihniyetinizin ötesindeyiz. Biliyoruz ki işletme artık o kadar karmaşık ve zor ki, giderek tahmin edilemez, rekabetçi ve tehlikeli bir ortamda firmaların hayatta kalması o kadar tehlikeli ki, sürekli varlıkları her günün zekasının her onsunun seferber edilmesine bağlıdır."
Taylor yetenekli bir tenis ve golf oyuncusuydu. Clarence Clark ile 1881'de Newport Casino'da düzenlenen ilk Amerika Birleşik Devletleri Ulusal tenis çiftler şampiyonasını kazandı ve Alexander Van Rensselaer ve Arthur Newbold'u (né Arthur Emlen Newbold; 1859–1920) düz setlerle yendi. Taylor, 1900 Yaz Olimpiyatları'nda golfte dördüncü oldu.
Sonuç Yıl Şampiyona Yüzey Ortak Rakipler Skor Kazanım 1881 ABD Çiftler Şampiyonası Çimen Frederick W. Taylor Clarence Clark Alexander Van Rensselaer Arthur Newbold 6–5, 6–4, 6–5
Kitaplar
Seçilmiş makaleler
İkincil kaynaklar - kitaplar, dergiler, gazeteler ve makaleler
İkincil kaynaklar - haber medyası
Birincil kaynaklar
C. Bertrand Thompson