Bugün öğrendim ki: FDR'nin büyükbabası Warren Delano Jr.'ın, Çin'in nesiller boyu süren uyuşturucu ticaretinin yasaklanması yönündeki çabalarına rağmen, Çin'e afyon kaçakçılığı yapan bir şirketten servet kazandığını ileri sürüyor.
19. yüzyıl Amerikan ticaret şirketi Çin'de
Diğer kullanımlar için bkz. Russell & Company (anlam ayrımı).
Russell & Company (Çince: 旗昌洋行; pinyin: Qíchāng Yángháng; Jyutping: Kei4Coeng1 Joeng4Hong2), 19. yüzyılın ortalarında Çin'deki en büyük Amerikan ticaret şirketiydi. Şirket, çay, ipek ve afyon ticaretiyle uzmanlaşmış ve sonunda gemi taşımacılığı sektörüne de girmişti.
Kuruluş
[düzenle]
1818'de Samuel Russell, Providence tüccarları Edward C. Carrington, Cyrus Butler ve Benjamin ve Thomas Hoppin tarafından Kanton'daki (şimdi Guangzhou olarak anılıyor) yeni yerleşik komisyon şirketlerinin çalışanı olması için irtibata geçildi. Şirketin adı Samuel Russell & Company idi. [1] Sözleşme beş yıl sonra sona erecek ve biriktirilen kar tüm taraflar arasında bölüştürülecekti. Russell, 1819'da Kanton'a geldi ve Samuel Russell & Co. şirketini kurdu. [1] 1820'de, 1819 ekonomik bunalımı olan ve 1820'lerin ortalarına kadar süren panik nedeniyle şirket mali sıkıntılar yaşıyordu. [1] [2] Bu koşullar nedeniyle, Butler ve Carrington 1823'te Samuel Russell & Co.'dan ayrıldı, ancak Hoppin kardeşler ve Russell Kanton'da ticaret yapmaya devam etti. Beş yıllık sözleşme Ocak 1824'te sona erdikten sonra, Russell, Brown & Ives'in eski ajanı ve fabrika sahibi Phillip Ammidon ile işbirliği yaparak Russell & Company'yi kurdu. [3] Russell & Company, kısa bir süre sonra Ammidon ile afyon ticareti faaliyetlerine başladı; Ammidon Hindistan'daki afyon ticaretiyle ilgilenmek için Hindistan'a yelken açtı. [4]
Başlangıçlar
[düzenle]
Şirketin ilk yılında, Çin ve Amerika arasında sadece komisyon şirketi olarak çalıştı; ya Russell ya da Ammidon bağlantıları genişletmek için başka yerlere seyahat etti. [3] İki ortak farklı yerlerde iki yıl geçirdiler, bunlardan biri Kanton'da ikamet ediyordu ve 1827'de Russell'ın yerini almak yerine, Ammidon Hindistan maceralarından Amerika Birleşik Devletleri'ne geri döndü ve görevlerini yerine getirmek üzere William H. Low ve Augustine Heard'ı görevlendirdi. 1830'da, Russell, Ammidon'u yeni sözleşmeden çıkararak üçlü bir ortaklık kurdu, Ammidon'ın şirketten ayrılmasına neden oldu. [1]
Ağustos 1829'da, Thomas T. Forbes, Makau yakınlarında bir tayfun sırasında hayatını kaybetti ve Perkins & Co.'nun yerleşik ortaklık pozisyonu boş kaldı. Ölmeden önce, Russell'ın sorunlar çıkarsa kendisini yerine geçireceğini yazdığı bir mektup bıraktı ve Forbes'ın kuzeni ve Perkins & Company'nin kurucusu olan John Perkins Cushing, bu koşulları kabul ederek Perkins & Company ile Russell & Company'nin birleşmesi kararını aldı. [4] Heard, Cushing tarafından yeni birleşik komisyon şirketinin bir ortağı olarak atandı ve Perkins gemilerini yönetti. Forbes'ın küçük kardeşi John Murray Forbes de Russell & Company'de Heard'ın görevini yerine getirecekti. Russell ve Cushing, Ağustos 1831'de Kanton'u Boston için terk etti ve Russell & Co.'nun yönetimini Heard ve Low'a bıraktılar. [5]
Yapı
[düzenle]
Russell & Company'nin kuruluş yapısı, 19. yüzyılın başlarındaki Amerikan-Çin ticari grupları tarafından belirlenmişti. Russell & Company'nin kurucusu ve ana sahibi Samuel Russell, daha önce Çin'de Amerikan konsolosluğu görevini üstlenmiş olan tüccarlar Cyrus Butler, Benjamin ve Thomas Hoppin ve Edward Carrington ile ticari ajanlarla anlaşma yapmadan önce Connecticut'ın Middletown şehrinde ikamet ediyordu. Anlaşmanın koşullarına göre, Providence tüccarları ve sözleşmeci (Samuel Russell) "beş yıl süreyle Çin'deki Kanton'da Samuel Russell & Co. adı altında iş bağlantısı kurmuştu." [1]
Şirketin erken yapısı, Samuel Russell'ın kurulan ticaret evinde Kanton'da ikamet ettiği sözleşme düzenlemesi olarak nitelendirildi. Şirket, sözleşme yapan Providence tüccarları (Butler, Hoppin kardeşler ve Carrington) arasında düzenlenen 20.000 ABD doları sermaye ile ilk aşamada kuruldu. [2] Russell'ın sermaye yatırımı yapması gerekmiyordu; sorumlulukları, Kanton'daki şube evinde ikamet etmek ve ticaret evinin işlerini sıkı bir şekilde yönetmekti. Tüccarlar ve Carrington, teslimatları ve ticari büyümeyi eve çekmek için etkilerini ve yeteneklerini kullanmakla görevlendirilmişti. Ana ticaret evi basit bir çerçeveye sahipti. Güvenlik tüccarı ve çeşitli görevli tüccarlardan oluşuyordu; bu kişiler, pazar iletişimi, muhasebe ve malların doğrudan satışıyla görevliydi. [1] Ticaret evi, Şirket altında 1819'da resmi olarak kuruldu.
Ticari Kökenler
[düzenle]
19. yüzyılın sonlarında, Çin ticari kültürü Amerika'nın pazar ekonomisi sistemi ile giderek daha fazla bütünleşmişti. Yüzyıl, özellikle ilk yarısı, sanayi üretiminde ve dolayısıyla ekonomik çıktıdaki artışları da içeren sosyoekonomik faktörler nedeniyle Amerikan pazarındaki sürekli büyümeyle karakterize edildi. Bu ekonomik eğilim, Amerika Birleşik Devletleri dış politikasındaki korumacılığın azalmasıyla eşleşti, yani Amerikan ticareti ve "Russell & Company" gibi şirketlerin yükselişi, Asya pazarlarına ekonomik genişlemenin ulusal bir hedefi ile de desteklendi. [6]
Russell & Company'nin hareketli bir Çin pazarındaki kaynak ve arz talebine hızlı bir şekilde uyum sağlama yeteneği, o sırada yeni uluslararasılaşmış işletmelere karşı Amerikan dış politikasının bir özelliğiydi. Amerikan dış politikası ve ticareti, yüzyılın ilk yarısında, Amerika'nın serbest ticaret uygulayan ve açık pazarlardan ve sermaye yapılmamış taleplerden yararlanan uluslararası bir rol savunmasıyla büyük ölçüde iç içeydi. Yeni bir ülke olarak kurucular, ulusal alandaki refahı, serveti ve karşılıklı bağımlılığı yönlendirmek ve kurmak için Amerika'nın denizaşırı pazarlardaki hırsını kullanabileceği uluslararası bir ekonomiye büyük önem vermişlerdi. [7]
Çin pazarlarındaki serbest ticaret için bu erken savunma, Amerikan hükümetinin Russell & Company'ye desteğinde karşılık buluyor. Russell & Company, ticari olarak bağımsız olsa da, Çin'de imparatorlukçu ve nispeten gelişmemiş modern bir pazarda ticareti ve gelişmeyi artırma yönündeki hükümet hedefinin temsil edici bir direğiydi.
Genişleme
[düzenle]
Yüzyılın ortasından önce Russell & Company nispeten gelişmemişti ve ticarette ve temel ürünlerin satışında bir komisyon evi olarak hizmet veriyordu. Ancak, şirket, Kanton'da Amerika tüccarlarının giderek artan ticari varlığı nedeniyle 1844'ten itibaren Çin-Amerikan ticaretinde öncü bir konuma yükselmeye başladı. Ticaret evi, Şanghay'da kurulmuş ilk şirketti. Böyle bir genişlemenin hemen ardından, şirket daha sonra iki yıl sonra Hong Kong'da bir şube kurdu. 1861 ve 1864 yılları arasında Russell & Company, Ningbo, Hankou, Zhenjiang ve Tianjin gibi bölgelerde şube veya acenteler kurarak Çin kıyı bölgelerinde genişledi.
Bununla birlikte, şirket kısa süre sonra kıyı bölgelerinden Çin'in iç bölgelerinde, bölgesel alanlar da dahil olmak üzere şubeler kurmak için hareket etti. Şirket; buharlı gemi şirketi ve ipek işleme tesisi gibi yan kuruluşları yönetti. Daha sonraki şubeler, deniz aşırı tüccarlar ve işletmeler için sigorta satacak ve dövizle işlem yapacaktı. 1849'da şirket 220.000 ABD doları tutarında bir sermaye karı elde etti ve 1860 dönemine kadar 50.000 ABD doları daha arttı. Bu getiriler, Augustine Head & Co. da dahil olmak üzere Russell & Company'nin bazı en yakın rakiplerinin bazılarından daha fazlaydı.
1820'ler-1840'lar
[düzenle]
1829'da Perkins & Co.'nun satın alınmasının ardından, Russell & Co. Cushing'in küresel kapsamlı afyon ticareti bağlantılarını devraldı. [1] İncil Nehri ağzındaki Lintin adası üzerinden o dönemde gerçekleştirdikleri kaçak Türk afyon ticareti özellikle kârlıydı. [8] 1831'de, tiyatro oyuncuları William B. Wood ve Juliana Wood'un oğlu William W. Wood, Şubat ayında Russell & Co.'da Low'un sekreteri olarak çalışmaya başladı ve Temmuz ayında şirketten ayrıldı. [9] Daha sonra Joseph Coolidge, Parsee ve Kalküta'daki afyon ticaretine olan ilgileri artırmak üzere işe alındı; Low ise 1833'te zorunlu olarak ayrıldı. [4] Heard, Russell & Co.'dan Ocak ayında ayrıldıktan sonra John C. Green, şirketin yeni başkanı ve ajanı oldu. Aynı yıl, Britanya Hindistan Şirketi'nin Çin-Britanya ticareti üzerindeki tekel sona erdi ve Russell & Co., Hindistan'daki afyon ticaretini daha da genişletmek için Jardine, Matheson & Co. ve Whiteman & Co. gibi iki Britanya firmasıyla gayrı resmi bir ortaklığa girdi. [9]
Green'in liderliğinde, bir katip olan William C. Hunter'ın hastalanması ve Mart 1833'e kadar geri dönememesi ve doktorlar tarafından Amerika'ya yelken açması tavsiye edilen John M. Forbes'ın hastalanması nedeniyle komisyonların ve iş yükünün artışını karşılamak için şirket önemli değişikliklerden geçti. Forbes, 1835'te ancak geri dönecekti ve o yılın başından itibaren Russell & Co.'nun ortağı olarak kabul edildiği teklifini kabul etmişti. 1836'da, Russell'ın yeğeni Abiel A. Low, Russell & Co.'da sadece üç yıl katip olarak çalışmasına rağmen ortağa alındı; Hunter'a ise Green onaltıncı payını bıraktıktan sonra Russell & Co.'nun bir payı verildi. [3] 1834 ile 1836 yılları arasında şirket, yaklaşık 133.000 dolarlık yıllık ortalama ile 400.000 dolardan fazla net kar elde etti.
Green, 1838'de emekliliğini duyururken, ortaklıkları 1840'ın başında sona erdi; John Forbes, 1839'da Robert B. Forbes ve Warren Delano Jr. ile yeni bir ortaklık kurdu. 1842'de, John Forbes, kuzeni Paul S. Forbes'ı işe almaya çalıştı; ancak diğer ortaklar bu kararı 1846'ya kadar veto etti ve Paul S. Forbes, Robert Forbes'ın ortaklık pozisyonunu devraldı. [1] 1840'ların başlarında, Russell & Co. Çin'deki en büyük Amerikan ticaret evi oldu ve bu konumu on yıllarca korudu. [8]
Şangay Buharlı Gemi İmtiyazı Şirketi (1846-1877)
[düzenle]
Ağustos 1846'da W.P. Peirce Şanghay'da bir şube açtı ve 1852'de Russell & Co.'nun ana merkezi Kanton'dan Şanghay'a taşındı. Çay ticaretindeki faaliyetlerini genişletmek için 1853'te Fuzhou'da bir şirket kuruldu ve 1855'te Hong Kong'da bir şube açıldı. 1861 ile 1864 yılları arasında şirket, Ningbo, Tianjin, Zhenjiang ve Hankou'da çok sayıda şube kurdu. [1] Şanghay'da ikamet eden ve Çin'deki en etkili İngiliz gazetesi olan Kuzey Çin Haberleri'nin yayıncısı olan Briton Nichol Latimer, Russell & Company'nin Şanghay Buharlı Gemi İmtiyazı Şirketi'nin 1865'teki ölümüne kadar yöneticisiydi. [10] [11]
Russell & Co., ortağı Edward Cunningham'ın rehberliğinde 1862'de bir yan kuruluş olan Şanghay Buharlı Gemi İmtiyazı Şirketi (Şanghay S. N. Co.) kurdu. Faaliyetlerine 5 buharlı gemiyle başladılar; bu sayı 1870'lere kadar 18'e yükseldi. Sonraki 15 yıl boyunca, Şanghay S. N. Co.'nun kâr oranı ortalama %12'ydi ve en iyi yılı %50 getiriyle gördü. [1] 1.35 milyon ABD doları başlangıç sermayesiyle Şanghay S. N. Co., Çin'in en büyük ortak hisse şirketi haline geldi ve 1865'te Hong Kong ve Şanghay Bankası'na başlık kaybetti; ona ikinci sırada yerleştiler. [12] 1866-67 yıllarında, Russell & Co., Hong Kong, Kanton ve Makau Buhar Gemisi Şirketi (HCMSB) ve Augustine Heard & Co.'ya sahip rakipleri Jardines, Dent & Co. ile karşılıklı anlaşma yaptı; bu anlaşmada, birincisi Kanton Nehri'nde ticaret yapmayı bırakacak ve ikincisi Yangtze Nehri'nde ticaret yapmayı bırakacaktı. [12] Şubat 1867'de, Şanghay S. N. Co. Yangtze Nehri'nde faaliyet gösteren rakip buharlı gemileri satın alma planlarını hazırladı. Bundan sonra, SSNC nehir ve iki kıyı rotası, Şanghay-Ningbo ve Şanghay-Tianjin üzerinde tekelleşecekti. [13] Bu tekel, sırasıyla önde gelen İngiliz firmaları John Swire & Sons ve Jardine, Matheson & Co. tarafından kurulan Çin Nakliyesi A.Ş. (CNC) ve Çin Sahili Buharlı Gemi İmtiyazı Şirketi (CCSNC)'nin 1871'de ortaya çıkmasıyla bozuldu. [12]
Şanghay S. N. Co.'ya ait buharlı gemiler [12]
[düzenle]
Adı Etkin Dönemi Konum (Şanghay S. N. Co.'nun sahipliğinde) Surprise (惊异) 1861-1862 Yangtze Nehri Kiangse (Kiangsu) 1861-1877 Şanghay Pembroke 1862-1865 Şanghay
Yangtze Nehri
Huquang (Ou-Guang) 1862-1866 Yangtze Nehri Chekiang 1862-1864 Yangtze Nehri
Hankou
Shanse 1862-1877 Şanghay
Şanghay-Tianjin rotası
Yangtze
Szecheun 1862-1875 Ningbo
Şanghay-Tianjin rotası
Yangtze Nehri
Şanghay
Tsatlee 1862-1877 Şanghay-Wusong Fohkien 1863-1865 Hong Kong-Şanghay Moyune 1865-1873 Şanghay
Hong Kong
Yangtze Nehri
Yangtze Nehri
Kiang Loong 1867-1873 Yangtze Nehri
Diplomatik Rol
[düzenle]
Russell & Company, Çin tarihine ve Amerika-Çin ilişkilerine dair karmaşık bir dönemde doğmuştur. [1] Britanya Hindistan Şirketi'nin Çin ticaretindeki üst düzey kontrolünün ortadan kalkması ve afyon ticaretinin genişlemesi, Çin-Batı ilişkilerini değiştirdi. [2] Britanya işgali ve Batılı ticareti etkileri, hükümet ve vatandaşlık alanlarında Çin'de hoşnutsuzluk yarattı. Bununla birlikte, Russell & Company'nin Kanton gibi bölgelerde direnç gösterme yeteneği, birçok Batılı meslektaşının hayranlığını kazandı. [3] Şirketin Çin'deki konumu, Çin'in bölgesel ve kentsel ekonomilerine etkisi yoluyla ilişkileri iyileştirdi. Varlığından önce, Batılı tüccarlar, hükümet baskısı ve büyüyen afyon ticaretinin artan farkındalığı nedeniyle işlerini yürütmede nispeten izoleydiler.
Çin ve büyük ölçüde tüm Asya'daki en büyük ticaret şirketleri olarak, şirket hem ticari faaliyetler yürütüp sermaye için çalıştı hem de o dönemdeki Amerikan dış politikasını etkileyip yönlendirdi. Şirket bunu, Çin ticaret pazarındaki mali durumunu ve üstünlüğünü kullanarak yaptı; şirket yetkilileri, Çin'deki Amerikan toplulukları üzerinde örtük bir liderlik ve birçok ticaret ve iş alanındaki ticari stratejilerin yönlendirilmesinde rol üstlendi. Şirket, Çin ile istikrarlı ticari ilişkiler kurma yönündeki artan isteklerinde Batılı ulusların endişelerinde bulunması için kongreye başvurdu. O dönemde Russell & Company'nin müdürü Robert Forbes, Çin'deki Amerikan iş girişimlerini, yaşamlarını ve mülklerini koruyacak yeterli bir deniz kuvvetinin inşasını teşvik etmek için mektuplar yazdı.
Afyon Ticareti
[düzenle]
Russell & Company bünyesindeki Amerikan tüccar ve tacirlerin şirketin başlangıç dönemlerinde afyon ticaret ve satışında yer aldığına inanılıyor. Afyon ticareti ve satışı, başlangıçta şirketin gümüş gibi ürünlerin yerine geçen ticaret açıklarını karşılamak için ortaya çıkmıştı. 1820'lerin kapanış döneminde, Kanton'daki Russell kontrolü altındaki afyon teslimatlarının yıllık yaklaşık 1.500 sandık olduğu tahmin ediliyordu; bu, yaklaşık 2 milyon ABD doları değerinde afyona denk geliyordu.
Russell & Company'nin afyon ticaretindeki geçmişi, 'Perkins & Co.' olarak öncü kuruluşuyla kök salmıştı; bu şirket, esasen Avrupa ve Akdeniz'in bazı bölgelerinde ilaç ticaretini düzenleme ve koordine etmekle sorumluydu, özellikle de Türkiye'yi içeriyordu. Bu ticaretin kökenleri, 1800'lerin başlarında Smyrna'dan Kanton'a ilacın taşınmasında ortaya çıktı; bu da Russell & Company'nin kuruluş grubunun hem Avrupa hem de Asya'nın bazı bölgelerindeki afyon ticaretini ve arz-talep unsurlarını iyi bildiğini ve tanıyıp tanıdık olduğunu gösteriyor. [14]
1812 Savaşı, ilaçların ticaret yollarında hareketini ve yayılmasını geçici olarak sınırlandırdı. Bununla birlikte, ardından birçok tacir için yeni bir fırsat olan Hint afyonunun tanıtımı geldi. [8]
Russell & Company, Hint kökenli afyon işlemlerinde bulunan ilk Amerikan ticaret evlerinden biriydi. Şirketin kuruluşunun ardından, şirketin iki yerleşik Kanton ortağından biri, Russell & Company için tedarik akışlarının geliştirilmesi ve sürdürülmesi amacıyla Hindistan'a seyahat etti. [3] Bunun ardından, Russell & Company, 1830'ların başlarında, özellikle afyon pazarında hakimiyet sağlamak için kendi eşsiz tedarik ve ticaret akışlarını geliştirdi. [15]
1820'lerin sonlarına gelindiğinde, Russell & Company, Çin'e Hindistan kökenli afyon ticaretinin en büyük tedarikçisi haline gelmişti. Bu statüyü sürdürmek ve devam ettirmek için şirket, J, B Higginson, J Church ve P Dixwell de dahil olmak üzere Hindistan'daki birkaç Amerikan tacirini işe aldı. Bu tacirler temelde, tedarik akışlarını geliştirme, afyon satın alma ve uluslararası işlemlerin ve Kanton'a taşınmasının tamamlanmasında yardımcı olma sorumluluğu verilen tüccarlara dönüştürüldüler.
Kanton'da, Russell & Company'nin merkezi ortaklarından Augustine Heard da Anshootos Day'in banian ofisiyle afyon ticaret bağlarını sürdürdü ve büyük miktarda afyon işlem yaptı. [16] 1831'in ilk aylarında, Russell & Company, 1831 yılı boyunca Çin'e ithal edilen toplam afyon miktarının yüzde yirmisinin eşdeğerinde 3.500 sandık Hint afyonu başarıyla kaçakça Çin'e sokmuştu. [17]
Amerikan dış politikası ve uluslararası ilişkilerin etkileri
[düzenle]
Russell & Company'nin kuruluş döneminde Amerikan dış politikası, büyük ölçüde, yeni bir ülkenin iç istikrarı ve ekonomik karşılıklı bağımlılığı sağlamak için hükümetçe gerekli görülen, iddialı genişleme ve saldırgan Batılı ticarete ilişkin tutumlarla şekillendirildi. Afyon ticaretinin tartışmalı hale gelmesi ve dış ticarete ilişkin etkisi Çin güvenliğini artırırken, Russell & Company gibi ticaret evleri, Çin ile gerilimleri azaltmak ve deniz aşırı Amerikan şirketlerinin ve akışkan bir uluslararası ekonominin devam etmesini sağlamak için ticaret ve ticaret için bir anlaşmayı hükümetten talep etmeye başladılar. [18]
Ancak, en sonunda Amerikan ve Batılı hükümetler, şirketin kâr marjlarını sürdürmek için mümkün olduğunca bağımsız çalışmayı hedeflerken, şirketin ticari çıkarlarını ve hedeflerini, hatta 1840 Afyon Savaşları sırasında bile büyük ölçüde etkilemedi. Bunun bir örneği, Russell & Company'nin 1840 Afyon Savaşı sırasında, Huangpu'ya giren İngiliz yapımı bir gemiyi satın almasıydı. Sahibi, bu geminin bilinen bir savaş bölgesinde işletilmesindeki risk konusunda farkındaydı ve bu nedenle umutsuzluk içinde satmak zorunda kalmıştı. 'Chesapeake' adlı gemi, Russell & Company tarafından Çin hükümetine yüksek bir fiyata satıldı, bu da Russell'ın işletmeciliğe ve bağımsız ticarete olan bağlılığını ortaya koyuyordu.
1800'lerin başlarında Russell & Company'nin kurucusu, ancak Çin'deki Amerikan ticari genişlemesindeki dış politikaya katkısını etkileyen ilgili bir endişenin sessiz bir savunucusuydu. Şirketin ticaret yaklaşımının erken öncülerinden biri olan Carrington, kongre üyeleri, yakın hükümet yetkilileri ve görevdeki kişilerle sık sık iletişim kurdu ve bu görüşmelerde Amerika'nın Çin'deki genişlemesi, atanacak konsolosların nitelikleri ve Batılı temasları sınırlamaya meyilli bir ülkede endüstriyi nasıl genişletecekleri hakkında konuşuldu.
Gerileme
[düzenle]
Russell & Company'nin gerilemesi, Çin ticaretinde meydana gelen bir dönüşümle başladı. İkinci Afyon Savaşı ve Tianjin Antlaşmaları özellikle Çin ile ilişkilerinde Batılı ülkelerin otonomisini artırdı. Afyon ithalatı nihayet yasaklandı [20] ve daha fazla liman açıldı. Hükümet düzenleme ve denetim sistemleri rekabeti artırdı ve eski ticaret evleri yeni karşılayamadıkları sorunlarla karşılaştı. Russell & Company, ticaret yapısının bir avuç rakiple sınırlı ve az hükümet müdahalesi ve düzenlemesinin hakim olduğu yapıya çok güvenmesi nedeniyle bu yeni koşullara uyum sağlayamadı. [10]
Amerika'daki iç savaş da şirketin dış politikayı etkileme yeteneğini bozdu, bu da sahip oldukları güç ve etkiyi hızla kaybetmelerine yol açtı. Şirketin mali durumu kötüleşti, federal destek ve etkileşimde bulunan ithalatçılar ve alıcılar hem iç savaştan hem de Çin'deki iç değişimlerden etkilendi. Russell & Company, eski bir ticari yapıya büyük ölçüde bağlıydı, ancak zaman geçtikçe iş adamları ve tacirler dış kaynak kullanımı ve ticaretin tek bir kuruluş ya da bağımlılık halinde olmayacağı süreçlere başladı. Buharlı taşımacılık devrimi ve devam eden sanayileşme, şirketin güvendiği eski çerçeveyi değiştirdi; bu da şirkete, iş modelleri önceden kurulmuş olmayan, daha iyi uyum sağlama yeteneğine sahip yeni firmaların elinden önemli kayıplar yaşattı. İletişim yöntemlerindeki değişiklikler de Russell & Company için önemli sorunlara neden oldu. Pazar dalgalanmaları hakkında bilgi edinilememesi diğer rakiplerin önüne geçmişti ve bu durum şirketin tarihi durumunu daha da olumsuz etkiledi.
1860'larda, Çin ticaretinde, 1869'da Süveyş Kanalı'nın açılmasıyla giderek daha fazla rakip İngiliz firma ve daha az yolculuk süresi nedeniyle değişiklikler meydana geldi. 1870'lere gelindiğinde, Russell & Co. kârlı değerli metal ithalatlarının daha yeni komisyon firmaları ve profesyonel bankalar tarafından ele geçirilmesi nedeniyle banka işlerinden vazgeçmek zorunda kaldı. Başlangıçta kayıpları telafi etmek için Şanghay S. N. Co. kurulmuştu, ancak getirileri azalmaya devam etti ve 1877'de Şanghay S. N. Co., kıyı mülkleri ile birlikte Çin Ticaret Gemileri Buhar Gemisi Şirketi tarafından satın alındı. [1] Daha fazla mali sorunla karşılaşan şirket, 1891'de Shewan & Company'ye dönüştü. [8]
Rakipler
[düzenle]
Russell, Sturgis & Company
[düzenle]
Russell Sturgis & Co., Cushing'in rehberliğinde 1834'te, Manila komisyon firması Russell & Sturgis'in bir şubesi olarak kuruldu. Kurucusu George R. Russell (Samuel Russell'ın akrabası değil), Ammidon'un yeğeniydi. [4] Benzer adlandırma, Russell & Co.'nun ortakları için önem kazandı, ancak Russell, Sturgis & Co. bunu hiçbir zaman ele almadı. 1840'a gelindiğinde, firma Russell & Co. tarafından satın alındı. [1]
Augustine Heard & Company
[düzenle]
Heard ve Coolidge, Russell & Company ortakları arasında anlaşmazlıklar çıktığında 1840'ta rakibi Augustine Heard & Co. ticaret evini kurdular. Firma, esas olarak Heard'ın yeğenleri tarafından yönetildi ve Şanghay ve Hong Kong'da şube ofisleri vardı. [21]
Olyphant & Company
[düzenle]
Olyphant & Co., 1810'ların başlarında Hristiyan ilkelerinden dolayı afyon ticaretine karşı çıkan Protestan bir misyoner olan D.W.C. Olyphant tarafından kuruldu. John M. Forbes, Heard'a bir notta, Olyphant'ın uygulamalarını açıkça reddetmesi nedeniyle "hazırlıklı" kalması gerektiğini yazdı. [5]
Jardine, Matheson & Company
[düzenle]
1832'de İskoçlar William Jardine ve James Matheson tarafından Temmuz ayında kurulan komisyon firması, afyonda yoğun çalıştı ve tüccar John R. Latimer'dan Hindistan'daki bağlantıları devraldı; Latimer, Russell & Co.'da çalışmaktan önce emekliliğini duyurmuştu. Şirketin buharlı gemi yan kuruluşu olan CCSNC, Şanghay S. N. Co.'nun doğrudan rakibi oldu ve daha sonra Jardine Matheson & Co. Ltd. olarak tanındı. [22]
Butterfield & Swire
[düzenle]
Londra merkezli bir komisyon şirketi olan John Swire & Sons'un sahibi John S. Swire, kısa bir Şanghay gezisinin ardından 1866'da yün üreticisi Robert S. Butterfield ile Çin firması Butterfield & Swire'ı kurdu. Russell & Co. gibi Butterfield & Swire de ilk birkaç yılında çoğunlukla mal ticareti ile ilgilenen bir komisyon şirketiydi; ancak daha sonra buharlı gemi şubesini, CNC'yi kurdular. Swire bir keresinde, "Şanghay S. N. Co.'nun hisseleri asla prim görmeyecek," diyerek Yangtze buharlı gemi ticareti alanına girme nedenini açıkladı; bu olasılığı 1867'den beri ilgi duyuyordu. [13]
Russell & Company'nin önemli kişileri
[düzenle]
Ortaklar
[düzenle]
(kronolojik olarak)
Robert Bennet Forbes (1804-1889), Russell & Company'nin başkanıydı.
R.B. Forbes'ın kardeşi ve 2004 başkanlık adayı John Forbes Kerry'nin büyük amcası olan John Murray Forbes (1813-1898).
Şirketin kıdemli ortağı William Henry Low.
Daha sonra Çin'de büyük bir ticaret evi kuran Augustine Heard.
Hayırsever - Princeton Üniversitesi'nin kurucusu olan John Cleve Green (1800-1875).
William H. Low'un yeğeni, ticaret şirketi A.A. Low & Brothers'ın kurucusu olan Abiel Abbot Low ortağa getirildi.
Daha sonra Londra'daki Baring Brothers'ın başına geçen Russell Sturgis.
1850'lerde Hong Kong'da bulunan George Tyson [23]
1833'te katılan, 1860'larda Russell & Company'nin Kanton'daki Operasyonlar Şefi olan Franklin Roosevelt'in (ABD'nin 32. Başkanı) dedesi Warren Delano Jr. [8]
R. B. Forbes'ın yeğeni olan William Howell Forbes, 1884'te baş ortağa getirildi. [8]
Memurlar
[düzenle]
Kuzey Çin Haberleri yayıncısı ve Nichol Latimer & Co.'nun kurucusu olan Nichol Latimer, 1865'e kadar Russell & Company'nin Şanghay Buharlı Gemi İmtiyazı Şirketi'nin yöneticisiydi.
Kaynaklar
[düzenle]