Bugün öğrendim ki: 61 şirketle 4 günlük çalışma haftası denemesi o kadar başarılı oldu ki 54'ü bunu sürdürdü ve çoğu bunu kalıcı hale getirdi. Çalışanlar daha az çalıştı ancak üretkenliğini korudu, bazı şirketler gelirlerini %35 oranında artırdı. Çalışanlar ayrıca daha iyi sağlık, daha az tükenmişlik ve hatta kilo verdiklerini bildirdi.
Dört günlük çalışma haftası, vermeye devam eden bir hediye olarak ortaya çıkıyor.
Bunun denemelerini yapan şirketler, daha mutlu çalışanlar, daha düşük işten ayrılma oranları ve daha yüksek verimlilik bildiriyorlar. Şimdi, bu etkilerin uzun süreli olduğu kanıtlanıyor.
En son veriler, İngiltere'deki bir denemeden geliyor. 2022'de 61 şirket, çalışanlarını maaşlarda herhangi bir azaltma olmadan dört günlük çalışma haftasına geçirdi.
Altı aylık bir deney olarak başladılar. Ancak bugün, şirketlerin 54'ü hala bu politikayı uyguluyor. Araştırmacılara göre, bu denemeyi 4 Günlük Hafta Kampanyası ve 4 Günlük Hafta Küresel grupları ile birlikte organize eden düşünce kuruluşu Autonomy'nin araştırmacıları, şirketlerin yaklaşık yarısından fazlasının bunu kalıcı hale getirdiğini belirtti.
Takip anketleri, dört günlük çalışma haftasının başarısını açıklamaktadır.
Boston College'dan sosyolog Juliet Schor, araştırma ekibinin bir parçası olarak, son bir yıldır fiziksel ve zihinsel sağlık, iş-yaşam dengesi ve genel yaşam doyumu iyileştirmelerinin yanı sıra yıpranma oranlarındaki düşüşlerin sürdüğünü söylüyor. Çalışanlar, deneme başlamadan öncekinden daha yüksek bir iş tatmini bildiriyorlar.
"Sonuçlar gerçekten istikrarlı. Bu bir yenilik etkisi değil," diyor. "İnsanlar bu yeni modelle işlerinde gerçekten başarılı hissediyorlar."
Schor, benzer şekilde olumlu sonuçlar, ABD'deki dahil olmak üzere diğer dört günlük çalışma haftası denemelerinden de ortaya çıkıyor.
"Sihirle olmaz"
Son zamanlarda yapılan bir web seminerinde, katılan şirketler deneyimlerini ve başarı için ipuçlarını paylaştılar.
"Kesinlikle sihirle olmaz," diyor Londra merkezli su koruma kuruluşu Waterwise'ın CEO'su Nicci Russell. "Sadece bir günü çıkarıp normal şekilde devam edemezsiniz, çünkü bu ne kadar stresli olurdu?"
Russell, bazı başlangıçtaki sorunların ardından, tüm 10 çalışanın Cuma günleri izin almasına olanak sağlayan verimliliklere ulaştıklarını söylüyor. Tüm toplantıları 30 dakikaya indiriyorlar ve bu toplantıların zamanında başlamasına özen gösteriyorlar. Takvimlerine odaklanma zamanı ayırıyorlar – bazen Pazartesileri "Keşiş Modu" ilan ediyorlar. Gönderdikleri e-postaların ve gelen kutularını kontrol etme sürelerinin daha dikkatli bir şekilde yönetilmesine dikkat ediyorlar.
"Şimdi sadece günün belirli saatlerinde e-postalarımı kontrol ediyorum. Gün boyu sürekli bunlara takılmıyorum," diyor.
Pilotun sonunda, Waterwise personeli dört günlük çalışma haftasına devam etme konusunda oybirliğiyle karar kıldı. Çoğunluk, önemli bir maaş artışı sunulmadıkça beş günlük bir işe geri dönmeyi düşünmediklerini söyledi.
"Küçük bir kuruluşumuzda, tutundurma açısından harika, çok önemli," diyor Russell.
Evrensel bir çözüm yok
Araştırmacılar, dört günlük çalışma haftası söz konusu olduğunda evrensel bir çözüm olmadığını söylüyorlar.
Güney Galler'deki Merthyr Valleys Homes'ta, herkesin Cuma günleri izin alması çalışmayacaktı, konut kooperatifinde pilotu yürüten Ruth Llewellyn'e göre.
Müşteri hizmetlerinden ev onarımı ve bakımına kadar 240 çalışanı olan bu kuruluşta, Pazartesiden Cumaya kadar hizmet vermeye devam ettiler.
"Kiracılarımız için haftanın bir günü tamir hizmetlerini kesmek, aynı hizmeti veremeyeceğimiz anlamına geliyordu," diyor Llewellyn.
Bunun yerine, çalışanlar bireysel ve ekip ihtiyaçlarına bağlı olarak çeşitli çalışma programları uyguluyorlar. Bazıları her hafta sabit bir izin gününe sahipken, diğerleri sırayla izin alıyor. Bazı çalışanlar iki yarım gün çalışırken, bazıları hala haftanın beş günü çalışıyor, ancak daha kısa sürelerle çalışarak çocuklarını okula bırakıp almak için zamana sahip oluyorlar.
Ekipler farklı alanlarda zaman tasarrufları sağladılar. Bazı işçiler, ihtiyaç duydukları malzemeleri daha iyi planlayarak inşaat malzemesi tedarikçisine olan yolculuk sürelerini azalttılar. Müşteriyle yüz yüze olan ekipler, telefonla küçük sorunları hızla çözebildi.
Çalışanlar daha motive, çalışan performansı tutarlı ve hastalık nedeniyle izinler azaldı, diyor Llewellyn.
Ancak şirket dört günlük çalışma haftasına sonsuza dek bağlı değil - en azından henüz değil. Daha fazla veri umut ederek, pilotu uzattı ve bu baharın sonunda sonuçları yeniden değerlendirecek.
"Umarız o noktada bunu kalıcı hale getirebiliriz," diyor Llewellyn.
Şirketlerin başarısız olmasının nedenleri
2022 pilotuna katılan 61 İngiliz şirketinden sadece birkaçının dört günlük çalışma haftasını durdurduğu görülüyor.
Küçük bir danışmanlık şirketinde, çalışanlar daha iyi bir moral bildirmesine ve şirketin verimlilikte artış bildirmesine rağmen, pilot sonrası toplanan geri bildirimlere göre müşteri ve paydaş beklentilerini yönetmeyle ilgili sorunlar yaşandı.
Araştırmacılar, daha iyi dış iletişim kurma ve politikayı zorlu koşullara adapte etme konusunda daha fazla esneklik sağlamanın fark yaratabileceğini öne sürüyorlar. Araştırmacılar, "Kuruluşun politika için yeterli zaman tanımadığı ve yönetimde konuyla ilgili bir görüş değişikliğinin işaretleri olduğu" sonucuna vardılar.