Çalışan bağlılığını geliştirme hizmeti veren Engage&Grow’un kurucusu ve üst yöneticisi (CEO) Richard Maloney, “Türki...

Özet (TL;DR) @ 2018-04-04T13:57:00.000Z: Çalışan bağlılığını geliştirme hizmeti veren Engage&Grow’un kurucusu ve üst yöneticisi (CEO) Richard Maloney, “Türkiye’de çalışanların sadece yüzde 7’si işini seviyor, iş yerine bağlı çalışanların…

(C) Sputnik/ Aleksey Babushkin

Yenilikçi yontemini tanıtmak ve kitabı 'Kazanan Ekiplerin Zihinleri' hakkında konuşmak uzere dunya turunu surduren Richard Maloney, duzenlenen basın toplantısıyla, çalışan bağlılığı konusunda bilgiler verdi.

Maloney, "Dunyada birçok şirket değerlerini, vizyonunu duvarlara yazıyor ama maalesef çalışanlar için bunlar bir anlam ifade etmiyor. O nedenle şirketler değerlerini duvarlara yazmak yerine çalışanlarının bağlılığını artırmaya gayret etmeli, onları dinlemeli" diye konuştu.

Çalışan bağlılığı eksikliğinin tum dunyada şirketlerin onundeki en buyuk tehditlerden biri olduğunu belirten Maloney, şunları kaydetti:

"Turkiye'de çalışanların sadece yuzde 7'si işini seviyor, iş yerine bağlı çalışanların oranı sadece yuzde 7. Turkiye'de çalışanların yuzde 63'u, iş yerine bağlı olmadığını soyluyor. İşyeriyle gonul bağındaki kopukluk, aktif olarak iş aramaya donuşenlerin oranı ise yuzde 30.

' DİĞER ÜLKELERDE DE BU ORANLAR FARKLI DEĞİL'

Diğer ulkelerde de bu oranlar farklı değil. Dunyada ortalama çalışan bağlılığı yuzde 13 olarak olçuluyor. Aynı oran Fransa, Çekya ve Hollanda'da yuzde 9, Macaristan'da yuzde 11, Finlandiya ve Belçika ile Bulgaristan'da yuzde 12 seviyesinde bulunuyor. Çalışan bağlılığının gorece yuksek olduğu Portekiz (yuzde 19), İspanya (yuzde 18) ve İngiltere'de (yuzde 17) bile oran yuzde 20'yi aşmıyor."

' ÇALIŞANLAR İŞ YERLERİNİ SEVDİKLERİNDE VERİMLİLİKLERİ ARTAR'

Maloney, çalışan bağlılığının şirketler ve takımlar için neden onemli olduğuna ilişkin, "Çalışanlar iş yerlerini sevdiklerinde verimlilikleri artar. Buna bağlı olarak satışlar da artar. Sonuçta bu da karlılıklarını artırır" ifadelerini kullandı.

Engage&Grow olarak çalışan bağlılığında şaşırtıcı artışlar sağlayan bir metodoloji geliştirdiklerini aktaran Maloney, metodolojisini, Avustralya'da spor takımlarıyla yaptığı çalışmalarda geliştirdiğini soyledi.

Maloney, yontemini nasıl geliştirdiğini şoyle anlattı:

"Spor koçluğu yaptığım donemde iyi takımların uyelerinden yuzde 10 ila 50 arasında daha fazla verimlilik elde ettiğini gordum. Bu da toplamda o takımın performansını belirler. Avustralya'da kendi dallarında şampiyonluklar yaşayan St Kilda FC, Freemantle FC Melbourne FC, Western Bulldogs FC, Melbourne Storm Rugby, Melbourne Tigers Basketball, Phoenix Netball takımlarının koçluğunu ve yoneticiliğini ustlendim.

Spor takımlarında motivasyon problemlerinin başlıca nedenleri arasında oyunculara eşit davranılmaması, bunun sonucunda bazı sporcuların kayırılması, iletişim ve ego sorunları vardı. Spor takımlarında ve atletlerde uyguladığım programın başarılı sonuç verdiğini gorunce aynı programı şirketlere uyarladım. Sonuç çok başarılıydı, çalışan bağlılığı hızla yukseldi. Engage & Grow boyle doğdu."

**

DHA

'EKİPLERİN MOTİVE EDİLMESİ, BİREYLERİN MOTİVE EDİLMESİNDEN DAHA KOLAY'**

Geliştirdiği motivasyon yonteminin noropsikolojiye dayandığını anlatan Maloney şoyle konuştu:

"İnsanların belirli norolojik motivasyon kaynağı var. Ödul, ceza, kişisel gelişim, kişisel hedefler, ana amaçlar gibi. Ayrıca motivasyon uzerinde etkili olan onemsenme gibi dışsal faktorler de var. Aslında ekiplerin motive edilmesi, bireylerin motive edilmesinden daha kolay. Eğer doğru zamanda doğru etkinlikler yapılırsa içsel ve dışsal motivasyon kaynakları harekete geçirilebilir ve ekipler pozitife doğru yonelir. Biz, beyne değil kalbe odaklanıyoruz.Odağımızda iletişim, liderlik, davranışlar gibi yumuşak beceriler var. Bununla birlikte, bir şirkette çalışan bağlılığını artırmanın hazır formulu olmadığını da vurgulamak isterim. Çalışan bağlılığını artırırken 144 farklı yontemden yararlanıyoruz. Ama noropsikolojik bir çalışma yaptığımız için butun çalışanlar bir aşamada etkileniyor."

Maloney, surdurduğu dunya turuna ilişkin ise, "Amerika'da gerçekleştirdiğimiz turla başlattığımız 'Kuresel çalışan bağlılığı hareketini' onumuzdeki donemde Meksika ve İngiltere'de Liverpool ve Manchester'da duzenleyeceğimiz toplantılarla surdureceğiz. Bu arada Amerika'da Las Vegas'ta da bir toplantımız olacak. Yeni geliştirdiğimiz kavram, 'İş aşkı.' Biz, işine aşkla bağlı insanların, çalıştıkları şirketleri, içinde yaşadıkları toplumu, ulkeyi ve dunyayı iyileştireceğine inanıyoruz" şeklinde değerlendirdi.

' TÜRKİYE OFİSİ ÇALIŞMALARINA BAŞLADI'

Engage&Grow Turkiye Kurucu Ortağı Özge Toraman ise, Maloney'in kurucusu olduğu Engage&Grow'un, Turkiye'de çalışan sayısı 30'un uzerinde işletmeler ve ozellikle de buyuk olçekli kurumsal şirketler için çalışan bağlılığı konusunda çozumler geliştirdiğini soyledi.

Şirketin Turkiye'de lisans verme modeliyle buyuduğunu anlatan Toraman, insan kaynakları profesyonelleri, eğitim ve danışmanlık firmaları ve yonetici koçların, Engage & Grow'un lisanslı koçluk eğitimini alarak, firmalara çalışan bağlılığı konusunda hizmet vermeye başlayabildiğini kaydetti.

(C) Fotoğraf: Twitter

Toraman, yeni ekonomi çağında verimlilik kavramının onem kazandığını hatırlatarak, şunları kaydetti: "Çalışan bağlılığı yuksek şirketlerin 6 ortak ozelliği; ekip çalışanları, baskı altında oldukları donemlerde birbirlerini desteklerler, çalışmak için harika bir yer olarak unlenirler, çalışanlar şirketi başkalarına buyuk bir coşkuyla tavsiye eder, muşteri memnuniyeti yuksektir, çalışanlar daha az izin kullanır, çalışanlar belirlenen hedeflere ulaşır. Çalışan bağlılığı duşuk şirketlerin 6 ortak ozelliği ise; personelin ortalama çalışma suresi kısadır, çalışanlar çok sayıda izin gunu kullanır, belirlenen hedefler ve tarihlere uyum duşuktur, sorumluluk duşuktur, verimlilik duşuktur, iş yerinde kaza oranı yuksektir."